新经济时代对事业单位人力资源管理的影响

刘会香

[摘 要]最近几年，我国市场经济获得了较快的发展，同时，人们生活水平有了显著提高，市场环境也更加趋于复杂化和多元化，因此，对国内人力资源管理工作也提出了更为严格的要求。在当前新的形势之下，传统事业单位人力资源管理方式无法切实符合时代的发展需求，在很大程度上会对国内的事业单位发展速度造成影响和阻碍。为了促使事业单位得到更快更好发展，需要采取合理科学的措施，优化事业单位人力资源管理工作。

[关键词]新经济时代;事业单位;人力资源管理;影响

中图分类号：C962           文献标识码：A           文章编号：1674-1722（2021）21-0073-03

在新经济时代背景之下，不管是对于事业单位而言还是对于企业而言，都需要适应新的环境，谋求新的发展，尤其是需要进一步强化人力资源管理工作，切实保障人力资源管理合理化以及科学化[1]。结合目前实际情况进行分析，我国正处于改革新的阶段，在事业单位发展的过程中也会存在很多新鲜的事物。如何优化人力资源管理，提高经济效益以及市场竞争能力是当前急需解决的一大问题。

一、新经济时代对我国事业单位人力资源管理的影响

（一）新经济时代的背景下事业单位管理层次更加简化

在新经济时代到来之后，我国政府对于事业单位提出的要求更为严格，事业单位为了谋求更大的发展，需要改良和优化人力资源管理工作，促使人力资源管理达到更高层次和水平，这样才能够适应时代和社会的发展需要。与此同时，在人力资源管理的过程当中，要尽量强调管理层次简约化，并且要保障自身实现稳定正常运营前提之下，针对人力资源管理进行必要改革。例如，要对于原有岗位进行合理及科学设置，还需要针对事业单位当中所有工作人员进行科学以及合理安排，降低人力资源成本以及促使人力资源管理效率和管理质量得到显著提高[2]。

（二）新经济时代下事业单位人力资源管理手段更加先进化

随着我国社会经济及科学技术的飞速发展，网络技术以及现代电子技术在事业单位已经得到了广泛的使用，提高了事业单位的工作效率和工作质量。在人力资源管理的过程当中，大部分的事业单位已经构建出了完善以及科学信息化的管理模式，同时，也加强了信息化建设，有利于切实保障资料管理质量和管理效率提升，同时可以促使管理准确性和科学性得到提高[3]。

（三）新经济时代背景下，事业单位人力资源管理内容更多元化

新经济时代的一大重要特点是信息内容过于丰富以及信息量很大，人力资源管理更加需要适应新的环境。当前的外在环境是多元化的，人力资源管理过程当中，所涉及的内容也更为复杂，同时，事业单位人力资源管理内容也倾向于多元化[4]。对于事业单位人力资源管理部门来讲，在实际工作开展过程当中责任更大、工作量更多，因此，要求事业单位能够进行合理科学的人力资源配置，保障人力资源管理的科学性和有效性，如此才能够保障人力资源管理工作的顺利开展和实施。

二、事业单位在新经济时代下所需人才类型

（一）创新型人才以及复合型人才

在当前的时代背景之下，我国社会经济及科学技术获得飞速发展，尤其是计算机技术日益创新，已经取代了传统脑力劳动，因此，只有具备较高创新能力和创新意识的人才，才更符合市场的现实需要。对于当前事业单位来讲，要求人才具备技能操作知识以及专业基础知识，要在不断改革和创新的基础之上，切实将传统知识转变为高价值知识产品。在人力资源管理的过程中，更加需要使用现代化科学技术成果。在市场竞争日益激烈的背景之下，事业单位只有通过技术改革、技术创新、管理创新以及产品创新，才能够谋求自身的发展和壮大，而事业单位的发展都有赖于创新性人才的大力支撑。另外，在新经济时代背景之下，创造活动并不可能够仅仅依靠某一知识或者某一种技术来实现。现阶段，各行各业都需要复合型人才，才能够更好地满足事业单位在人才方面的现实需要，促进事业单位经济效益及市场竞争能力的提高，保障事业单位实现健康、稳定及持续性发展[5]。所以，基层镇政府在人才引进上应适当提升门槛，促使人员的素质以及能力得到全面的提升。

（二）具有较强合作能力的优质人才

當前，市场竞争环境日益激烈，这就要求事业单位能够找到具有较强合作能力的优质人才。对于个人来讲，即使专业能力再强，素质再高，如果缺乏团队合作，其发展也会受到严重阻碍[6]。事业单位在人力资源管理的过程当中，应当始终坚持以人为本的原则，加强全体人员培训工作，并且也需要积极传播自身的文化，保障事业单位能够在理想的文化氛围下，工作人员具备较强合作意识和协作意识，加强交流、沟通和互动，实现取长补短以及各尽其职，只有这样才能够让事业单位发展和壮大，同时也可以促使事业单位为社会提供更多优质的服务[7]。基层镇政府在实际工作过程中应当坚持以员工为本的原则，实现员工之间相互合作以及相关关照，促使基层镇政府事业单位内部更加和谐，提升基层镇政府事业单位自身的社会服务水平以及层次。

三、新经济时代下人力资源管理主要问题

（一）缺乏完善的管理体系以及竞争机制

我国事业单位普遍存在政事不分家的现象，甚至地方政府对于事业单位公务直接加以干涉和管理。所以，在某种程度上，容易导致事业单位沦为附属性机构。另外，也普遍存在效率低下以及机构臃肿等不良现象。因此，新经济时代下，事业单位需要采取必要措施对其进行改革和优化，促使事业单位得到进一步的发展和完善。事业单位还需要在人力资源管理过程中综合考虑全盘利益，尤其是要在管理的过程中增加配套设施和配套措施。

（二）管理理念以及模式陈旧落后

事业单位经营管理的管理理念较为落后，分配任务基本上都是以计划分配为主，导致员工缺乏主动性和积极性。虽然容易保障人员稳定性，但是也容易导致员工过于消极，不思进取。在当前的时代背景下，我国社会经济不断向前发展，社会各方面对于事业单位提出了更严格的要求，这就需要事业单位能够进行相关改革，只有这样才能够提高人力资源管理水平和管理质量，但是，目前国内在人力资源管理制度建设方面过于落后，造成人力资源管理活动难以顺利开展和实施，甚至导致相关机构在运行上出现较大纰漏和问题，这对于事业单位发展会造成重大的影响和阻碍[8]。

（三）人才流失现象严重以及缺乏合理用人机制

目前调查研究资料显示，如今人才流失现象较为严重，很大一部分因素是由于工资不到位或者是员工缺乏成就感和归属感。员工工资是保障其正常生活的重要物質基础，关系到员工的生活质量和生活水平，如果工资达不到员工的期待要求，员工经常会选择跳槽，这不利于实现事业单位健康稳定的发展。另外，很多事业单位缺乏员工展现自身工作能力的机会，还有一部分的事业单位任人唯亲，其他员工晋升机会渺茫，直接制约了员工的发展，在这样的状况之下，员工也会另谋出路。此外，仍然存在一部分事业单位缺乏完善以及科学的用人机制，管理理念过于陈旧落后，不利于员工能力的发挥，同时也无法挖掘员工才华，导致大部分员工工作积极性和主动性低下。员工即便做出了突出贡献，也并不能够得到肯定以及表扬，导致员工在单位当中缺乏归属感。

四、新经济时代下创新事业单位人力资源管理措施

（一）转变传统思想观念

当前，事业单位在实际发展过程中需要转变传统的思想观念，要以创新理念作为重要驱动力量，谋求自身的可持续性发展。首先，在事业单位发展的过程中要改善市场环境，要通过多元化的市场环境促使人力资源管理工作得到优化和完善，也需要对企业文化进行改良和创新，尤其需要倡导创新意识和创新精神。其次，当前的事业单位还需要构建开放性的环境，鼓励职工发挥自身创造能力，并且也需要积极主动地留住人才以及吸纳更多优秀人才，如此才能够保障事业单位在人力资源管理过程当中具备良好基础。最后，在当前新经济时代背景之下，需要跟上时代发展脚步，制定合理科学的战略目标，激励员工积极向上，这样才有利于实现事业单位与员工的共同目标，同时也有利于保障事业单位在人力资源管理过程中的科学性和有效性[9]。基层镇政府事业单位在人力资源管理管理方面，应当构建更为开放的环境，提高基层镇政府事业单位对年轻人才的吸引力，让年轻人可以为政府工作奉献自己的一份力量。

（二）实行柔性化管理

事业单位在谋求发展的过程中需要以人力资源作为重要的依托。新经济时代，事业单位自身发展需要优秀人才作为基石，同时要强化柔性管理，转变传统的管理方式。所谓柔性管理，就是不依赖于各种刚性规定来约束员工，而是要做到以员工为中心，激发员工内在动力，让其乐于为事业单位奉献自己的一份力量，强调员工的重要地位。基层镇政府事业单位在人力资源管理上应当转变传统的管理模式。以往政府管理过度看重硬性的规章制度，无法激发员工的内在活力，导致基层镇政府事业单位内部氛围不够和谐，直接影响工作成效，因此在实际工作的过程中，应当进行柔性化的管理，让员工自发地为政府奉献自己的力量。

五、新经济时代下事业单位人力资源管理创新的案例分析

例如，广东省某事业单位，为了能够满足对于人才现实需要，人力资源管理部门每年都要面试数百名应届生，同时也会定期向社会招聘优秀的人才，但是在人力资源管理的过程中，部门也充分意识到招聘体系存在着诸多缺陷和问题。第一，用人部门在实际招聘的过程中总感觉招不到合适的人才。第二，迫切需要人才的时候招聘往往过于仓促，整体效果不够理想。第三，招聘人才和内部人才的流动相互脱节。项目经理也迫切需要采用更加科学合理的方式改善当前的现状。企业在招聘的过程当中，主要渠道包括校园招聘、猎头公司、人才机构、报刊、广告招聘会以及员工推荐等等。不管是采取哪一种招聘模式，基本上都是由用人部门提出相关申请之后发布信息，同时进行招聘以及进行决策。但是由于人力资源管理部门无法准确地对员工的真实能力进行判断，所以常常将应聘者的学历作为其能力的衡量标准。然而从事实上来讲，高学历并不代表高能力。第四，人力资源部门会过滤掉一些重要的信息。第五，有一部分的应聘者本身对于自身缺乏明确定位和准确认知，应聘者所应聘的部门可能并不符合自己的个性特点以及现实需要。第六，用人部门难以对应聘者资料进行全面的掌握。为了能够促使人力资源管理工作达到理想效果，所以，这家事业单位构建了人才数据库。数据库当中包含着应聘者的职称、专业、学历、性别、姓名、联系电话以及通讯地址等诸多信息，同时也涉及心理素质，性格、业绩等各方面的数据，并在人力资源管理的过程中，始终以人为本，任人唯贤。

六、结语

综上所述，在新经济时代背景之下，事业单位在人力资源管理过程中需要转变传统的思想观念和管理模式，实现理念和模式的改革和创新。此外，要始终坚持以人为本的原则，强化柔性管理，营造创新的文化氛围。

参考文献：

[1]窦晨.新经济时代事业单位人力资源管理的创新分析[J].中国市场，2021（24）：126-127.

[2]苏威.新经济时代事业单位人力资源管理的创新思考[J].人才资源开发，2021（15）：44-45.

[3]李超.网络经济时代背景下事业单位人力资源管理创新研究[J].营销界，2021（25）：33-34.

[4]禹文美.新经济时代背景下事业单位人力资源管理创新发展策略研究[J].财经界，2021（11）：187-188.

[5]张怀平.新经济时代背景下事业单位人力资源管理创新分析[J].中国产经，2021（07）：185-186.

[6]李翠.网络经济时代下事业单位人力资源管理创新探讨[J].全国流通经济，2021（10）：109-111.

[7]白亮亮.柔性管理——新经济时代的新人力资源管理探讨[J].中国中小企业，2021（01）：201-202.

[8]乔明霞.新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径[J].商讯，2020（34）：193-194.

[9]徐长宝.基于网络经济时代下的事业单位人力资源管理研究[J].财经界，2020（27）：248-249.