柔性管理在事业单位管理中的作用与实施

□热 娜

（作者单位：青岛海关所属黄岛海关。）

随着我国经济的发展，企业人力资源管理有了长足的发展，其中柔性的人力资源管理在企业的发展中发挥了十分有益的作用。如果将柔性管理应用于事业单位人力资源管理中，也是一种不错的创新。众所周知，事业单位的运转离不开人力资源管理，但是现阶段事业单位往往采用的是传统的人力资源管理方式，这种方式虽然比较成熟，但是与现阶段事业单位所处的社会环境、事业单位员工所需要的管理方式并不匹配，往往造成人力资源浪费的情况。柔性管理以其弹性的管理方式，能够更好地激发事业单位工作人员的工作积极性，能够让员工对事业单位的配合度更高，能够有效提高事业单位工作人员的工作效率和工作质量，从而更好地发挥人才的价值和作用，进一步提升事业单位的功能与作用。因此，在事业单位人力资源管理中积极运用柔性管理的方式，使人力资源更具有活力、更富有弹性，能够为新时代事业单位的发展提供更好助力。基于此，本文对柔性管理在事业单位应用中的优缺点进行分析，并进一步探究柔性管理在事业单位人力资源管理中的应用方向。

一、柔性管理及其特点

柔性管理是一种全新的人力资源管理模式，其相对于传统的人力资源管理方式而言，能够更加凸显人的价值，也更加重视员工的自我实现，激发员工的主动性、积极性；同时，相对于传统的人力资源管理方式而言，柔性的人力资源管理方式更具人性化特点，能够让员工主动地发挥自身的作用，让员工既能够完成工作的要求，也能够实现个人的价值，体现个人意识。将柔性的人力资源管理方式应用到事业单位之中，是促进事业单位向前发展的重要途径。

药理学是对药物在生物系统中作用的研究，包括治疗或毒性作用。体外药理学领域利用实验室培养的细胞模型和离体组织技术研究药物的作用，并预测药物在体内模型中的药效作用［46］。体外药理学数据为化合物在临床阶段的试验成功提供了宝贵的资料。多个合同研究组织提供了多种经过验证并涵盖广泛作用靶点的体外药理学检测方法，该方法除了确定新的化学物质对作用靶点的药效外，还可以进行选择性筛选和分析［9］。这些检测可以作为独立的筛选方法或筛选平台。研究中选用的有助于实现3R原则的药理学试验及生物标志物见表2。以下就离体组织和受体结合研究进行介绍。

（一）柔性管理更具有灵活性

柔性管理给予员工更为丰富的空间，让员工可以根据自身工作的情况，合理做出自己的选择，能够使员工更好地完成自己的工作，提高员工自身的工作效率。柔性管理对企业自身也有好处，可以最大限度地降低人力资源调整对企业自身的影响。

（二）柔性管理更具有模糊性

柔性管理的模糊性指的是管理工作不局限于条例之中，管理人员可以根据基本原则实行人性化的管理，让工作环境更为舒适、放松。同时，可以让员工对企业更具有认同感和归属感，从而更为积极主动地奉献自身，发挥主观能动性。

（三）柔性管理更具有协调性

协调性为企业内部的环境提供了良好的处理方式，可以让企业内部的发展更为公平、更为良性，让各个部门之间的联系更为紧密，促进企业内部的沟通和信息共享。尽管柔性管理有着诸多好处，但也不能忽视其本身存在的缺点，即滞后性。一方面，企业在实施柔性的人力资源管理中，为了更加体现员工的个人价值，需要花费巨大的时间和精力去了解员工的需求和自我定位；另一方面，对于柔性人力资源管理，员工也需要花费一些时间去适应。因此，柔性人力资源管理的效果并不是立竿见影的，而是需要经过长时间的沉淀。

他目送一个个“女学生”登上卡车尾部的梯子，消失在卡车篷布后面，从她们的身材、动作他基本能辨认出谁是谁，但叫不出她们的名字。他有点后悔没问一声她们的名字——是父母给的真名字，不是青楼上的花名。他只记得一个名字，就是赵玉墨。这大概也不是她父母给她的名字。他永远也不会知道，赵玉墨宁可忘掉亲生父母给她取的名字。

重视培养大学生的跨文化交际能力，是为了更好地助力“一带一路”战略发展。 在这个过程中，各高校也要加大与“一带一路”沿线各国企业的合作力度，共同打造“一带一路”人才培养体系。 通过与沿线国家建立友好合作关系，不仅可以了解到目的国对人才的需求，有针对性地制定人才培养计划； 同时也可以为大学生提供稳定的实践实习基地。 此外，各高校也要积极邀请目的国的教师、留学生来中国参加访学、游学、夏令营等活动，这些可以为我们的大学生创造真实的跨文化交际的实践机会，通过这些操作性强、低投入高回报的有效途径来提高大学生的跨文化交际能力。

二、柔性管理在事业单位人力资源管理中的作用

（一）实行柔性管理能够发挥事业单位工作人员的积极性

为了提高事业单位的工作活力，需要激发事业单位工作人员的主动性和积极性。为了满足事业单位对复合型人才的需要，就需要建立健全事业单位的员工培训机制，通过人力资源培训提高员工的工作能力，让员工能够适应当前时代发展的要求。同时，事业单位的人力资源培训需要采取多种途径开展，需要将定期培训和不定期培训相结合、线上培训和线下培训相结合，充分发挥多种培训方式的积极作用，让人才能够得到充足的成长与提高。

（二）实行柔性管理能够激发员工的创新意识和创造力

事业单位管理者必须树立柔性人力资源管理的理念，认识到柔性管理的积极意义。人力资源管理人员要将柔性管理理念灌输到每一个工作人员的心里，将人力资源管理理念贯彻到每一个决策工作之中，将实现事业单位利益与工作人员自我价值相结合。人力资源管理者要对事业单位工作人员的个人需求进行全面了解，并且寻找单位人力资源管理中存在的问题，弥补存在的一些漏洞，将柔性管理长期贯彻执行，慎终如始。

三、柔性管理在事业单位人力资源管理中的实施举措

（一）树立柔性人力资源管理理念

创新是事业发展的第一动力。事业单位只有在不断的创新中才能够获得自身更好发展。在新时代背景之下，事业单位能够通过创新来简化服务流程，精减办事程序，不断优化自我职能的实现。柔性人力资源管理的实现能够为事业单位创新工作提供良好的土壤，能够为工作人员表达自身想法、提出创新建议提供宽松而良好的环境，发挥集体创新的力量，从而促进事业单位创新工作的开展，提高事业单位的工作效率，进而实现事业单位整体工作质量的提升。

（二）建立柔性管理的员工培训机制

柔性管理能够为员工创造更为宽松的工作环境，宽松的工作环境减少了工作上的竞争，这样就有利于塑造良好的同事关系。同时，通过柔性管理塑造的多元员工激励方式，能够更好地促进员工对事业单位的归属感，从而有利于更好提高事业单位在人民群众心目中的形象。事业单位往往存在很多工作制度和条例，束缚着工作人员的手脚，让工作人员在制度红线的框架之下工作，难以大有作为。而柔性管理是要打破繁琐工作条例的束缚，从事业单位工作人员的心理需求出发，让工作人员在基本工作原则的基础上发挥自身能力和自我创造力，让事业单位工作人员能够在工作之中获得自我价值的实现。

（三）建立柔性管理的员工激励机制

为了实现事业单位工作人员自我职业价值的实现，就需要对工作人员进行及时激励。员工激励机制要以公平为基础，根据员工的实际工作表现和实际需求进行激励，并且要精神激励与物质激励相结合。一方面，以物质奖励为基础，通过物质奖励满足工作人员对于物质的一些需求；另一方面，以精神奖励为补充，通过授予称号、正面表扬等形式给予员工精神奖励，为员工进步提供源源不断的精神动力。

（四）建立长效的员工成长机制

让员工看得到进步的希望，可以为员工提供源源不断的精神动力，让员工充满干劲。如果单位晋升空间过小、晋升途径过窄、晋升速度较慢，很大程度上会导致单位工作人员出现消极的工作情绪，创新动力不足，缺少工作干劲，甚至有些员工会出现提前养老的想法，无所事事。事业单位只有建立长效的员工成长机制，让员工能够看到进步的空间和未来的职业发展前景，才能够把持员工的工作热情，促使员工在自己的工作岗位上发光发热，从而实现自我价值。

联谊会上，兵地双方准备的节目轮番上演，团结协作的小游戏也是穿插其间，短短1个小时的时间里，整个现场歌声飞扬笑语不断。村民哈布列别克穿着节日的盛装，与团场的干部们一起跳着哈萨克族传统舞蹈《黑走马》，他在舞蹈和旋律中更加感受到了民族团结、兵地团结为村民带了的美好生活。

总之，事业单位在日常工作之中应积极发挥柔性管理的积极作用，完善事业单位内部的人力资源管理，通过建立柔性的员工培训机制、柔性的员工激励机制、长效的员工成长机制，以提高事业单位的工作质量，发挥事业单位工作人员的最大价值，为祖国的发展发挥事业单位应有的作用。