岗位设置在事业单位人力资源管理中的导向与运用——基于医院岗位设置情况分析

□陈 章

（作者单位：池州市人民医院。）

人力资源管理在事业单位管理中起着十分重要的作用，特别是在医疗改革深入发展的今天，医院人力资源管理变得更加重要。岗位设置在医院人力资源管理中起着十分重要的导向作用，为了能够更好地提升人力资源管理成效，医院需要根据自身发展实际情况来管理人员岗位设置，通过优化人员岗位设置来为医院的稳定运行提供重要支持。本文在阐述医院岗位设置基本情况的基础上，就医院人力资源管理中的岗位设置问题进行探究。

一、岗位设置基本情况概述

医院人力资源管理中的岗位设置能够优化医院岗位设计、创新分配制度和用人制度，并通过岗位设置来更好地优化医院人才聘用体系，提高医院人力资源的综合利用，为医院人员分配和薪酬规划提供重要支持。在激烈的市场竞争环境下，现代医院的经营环境也发生了深刻的变化，加上医疗改革的深入发展，医院为了能够在市场占据一席之地更需要强化对人力资源的培训管理，通过必要的人力资源培训管理来优化现有的人力资源结构，为医院的长远经营发展提供更多有利的支持。医院岗位设置是现代医院经营发展的基础性工作，这项工作的发展还能够为用人制度的创新、收入分配管理、岗位设计等提供重要参考支持，从而更好地优化现代医院的人力资源管理，合理调整医院的薪酬变化。

二、岗位设置在医院人力资源管理中的导向性

（一）实现对学科结构的优化

医院岗位设置的目的是合理优化利用人才，根据医院发展需要来合理安排人才，充分发挥出人力资源在医院管理中的作用。同时，通过岗位设置还能够帮助医院明确学科建设的方向，制订出有针对性的人才培养方案。为此，事业单位在人力资源管理工作中还需要充分发挥出学科结构优化的导向作用，在岗位设置上对一些关键学科人才需求制订有针对性的培训计划，为重点学科的稳定发展提供良好的保障支持。另外，在岗位设置的过程中还需要注重发挥出激励导向的作用，在激励导向的作用下来更好地调动员工工作积极性。

（二）为医院人员履职考核提供重要支持

岗位设置是岗位聘任制实施的重要条件，实施过程是将医务人员转变为岗位管理的过程，在这个过程中会制订人员考核方案，在考核管理的约束下来实现对人才的长远培养，激发人员工作的积极主动性。与此同时，通过岗位设置工作的开展还能够对工作人员在实际工作中的表现给出综合性的评价，从而对医务工作人员的岗位完成情况形成一个全面的了解，对其之后的教研任务、聘用考核工作开展提供重要的参考支持。通过科学设置岗位来规范人才招聘的标准，将以往职称终身制制度中存在的问题及时解决，从而更好地发挥出岗位设置在整个医院人力资源管理中的导向作用。

（三）优化人力资源配置

人力资源管理的重要目标是提升人力资源开发利用率，打造出科学合理的人才队伍，岗位设置则能够帮助医院实现这种发展目标。通过岗位设置，医院能够对人才知识结构、人才素质等方面进行更精准的把握，从而有针对性地制订人力资源培训计划。在岗位设置的基础上可以针对一些岗位特点、专业发展需要、专业发展前景等方面的内容来为前来应聘的人员提供适合的工作岗位，引导工作人员对自己未来的职业做出合理规划。对于一些对知识要求比较高的组织单位需要在岗位设置的基础上打造出一个高素质的人才队伍，实现对医院现有人力资源的管理优化。

三、现代医院人力资源管理中的岗位设置对策

（一）岗位调查

1.数据调查。在岗位设置之前需要进行充分调查，了解医院当前学科发展情况，采取积极的措施解决资格和聘任、岗位和编制的矛盾问题，从而为岗位聘任工作的开展提供重要支持。调查研究的数据信息包括：一是人力资源结构。人力资源结构信息包含职称结构、学历结构、年龄结构、研究生导师人员数量、人员岗位资源等。二是医疗工作效率指标。数据来源于医疗统计科、信息中心，信息来源的科室包含床管中心、科室床位。三是科研工作情况。科研工作基本情况的数据信息来自于科教科，包含课题、统计源、中华系列等。

2.意见整合。在数据调查研究基础上广泛征询临床科室的意见，并由科室主要职能部门人员和科室主任商讨，采取积极的措施解决学科编制和学科人员分配矛盾问题。

3.设置比例。通过广泛争取意见，分析当前医院各个科室管理存在的问题，并根据医院战略发展规划来制订人员岗位分配计划，并尽可能地向重点科室、重点岗位分配人员。在整合人员的基础上按照总额控制、结构控制的基本思路来调配人员数量。

（二）科室推荐

1.打造专门的科室核心聘任小组。科室核心小组的成员包含科主任、支部书记、护士长、职工代表。总体人数不能够低于3 人。

2.科室推荐基本程序。在规定的时间范围内，科室核心聘任小组要完成科室岗位分配安排、科室聘任人员情况统计分析工作，最终公布聘任的名单。

3.医院聘任委员会对聘任的成员实施最终审核。为了能够减少岗位聘任的风险，在汇报医院聘任委员之前，院党政委员小组需要通过专门的办公会来对专业技术岗位聘任工作的基本情况进行了解和衡量，根据人员聘任存在的问题采取对应的解决对策。

四、现代医院人力资源管理中岗位设置需要考虑的问题

（一）人力资源岗位设置要符合医院战略规划

人力资源岗位设置需要为医院战略发展规划服务，根据医院战略发展需要来调节岗位人员的配置，从而为现代医院的可持续发展补充源源不断的人才。针对当前人员梯队结构不合理的现象，需要进一步强化专业技术岗位的设置管理，完善现有的学科人才梯队设置，根据医院发展总体情况来调节人力资源战略结构。

（二）通过科学设置岗位来激励医疗人员提升个人素质

在人员岗位设置工作中要实施评聘分离制度，在人员培养和招纳的过程中明确人员招聘的基本条件和岗位职责要求，明确人员培训的基本方向。另外，为了能够调动全体员工工作学习的积极性，在设置岗位的过程中还需要引入一定的竞争机制，借助这些竞争机制最大限度地调动医疗人员的工作积极性。

（三）通过合理的岗位设置促进高素质人才的合理流动

针对不同地区人才梯队结构的差异，需要及时通过优化岗位设置管理来解决东西部人员岗位设置不合理的问题，促进人力资源区间的合理流动，提升现代医院的医疗技术力量，打造出双向资源共享的人才资源共享模式。

五、结语

综上所述，人力资源有效管理目标的实现直接关系整个医院的医疗服务水平，因此，为了能够更好地提升现代医院的医疗服务水平，为患者提供更高质量的医疗服务，医院需要强化对人力资源管理的重视，根据医院发展实际情况来打造科学合理的人力资源管理体系，运用科学的方法和技术分析岗位设置在医院人力资源管理中的基本导向，并根据医院岗位安排实际情况强化人力资源管理力度，不断为现代医院的发展提供充足的人力资源支持。