公路工程建设精细化管理模式的应用分析

文/万田中、梅强

1 前言

随着经济的发展，各个地区公路建设数量和规模不断增加。公路工程项目涉及的施工内容较多，且施工环节较为复杂，因此只有采取有效的管理方法和措施，才能提高公路建设施工水平[1]。在公路项目施工中，精细化管理模式的应用可以更好地监管公路施工的各个环节，进一步提高公路工程项目的整体施工质量。

2 精细化管理阐述

作为一种全新的现代化施工管理理念，精细化管理以常规管理为基础，通过深化管理思想和模式，减少资源消耗，进一步降低公路工程项目的整体施工成本。具体管理办法是：把控项目施工每一个流程及关键节点，并对其进行深入分析及质量控制，避免任何一个环节出现细节性误差，影响项目建设质量[2]。精细化管理工作的开展和实施主要通过以下几个方面进行：明确管理职责、规范管理流程、信息化管理等。具体如图1所示：

图1 精细化管理示意图

3 公路工程施工项目精细化管理的意义

3.1 有利于安全事故的防范

公路是国家最重要的基础设施建设工程之一，在其建设过程中，不仅要保证项目建设经济社会效益，还要严格把控其质量安全。具体施工管理实践中，施工企业必须重视安全管理工作，明确其重要性，并落实相关质量控制措施，避免任何安全类事故发生。传统的管理方式大多属于“粗放式”，管理工作仅仅停留在宏观调控和监督上，对于细节问题并不注意，这样的管理方式虽然实施起来较为容易，但是却很难彻底解决一些细节性隐患问题[3]。精细化管理模式的应用，要求所有环节在实际施工前，都要进行必要且充分的技术安全交流，从根源上避免安全隐患类事故的发生。另外，实际施工中还要定期做好安全排查工作，有效加强施工安全防护，定期组织召开施工安全例会，提高所有前线施工人员的安全意识，针对可能出现安全问题的环节调整方案，以此达到降低安全事故发生概率的目的。

3.2 有利于降低施工成本

任何一项工程在实际施工前，施工企业都需要对其建设成本进行估算，对比估算成本和预期收益，一旦成本高于预期收益，工程施工则无法有序进行。公路工程属于社会的基础建设，在评估其具体效益时，应重点考虑其社会效益，但是目前经济效益仍是决定公路工程能否开展施工的重要因素[4]。将精细化管理理念融入项目成本预算中，有助于评估及控制每个施工环节所需成本，并以此为基础预估整个工程的整体经济效益。此外，由于公路建设项目规模通常较大，对其开展全面化的管理工作往往存在一定难度，同时施工中经常会发生偷工减料的行为，而精细化管理模式的引入可以帮助管理人员从源头上解决问题，杜绝一切违规行为，降低项目施工成本，保证项目工程整体质量和社会效益[5]。

3.3 保障工程项目保质保量顺利完工

对于公路工程施工项目来说，其最为突出和显著的特点就是施工范围广、施工内容多，施工过程很容易受到环境因素的影响，致使公路施工过程出现各类型质量问题，耽误工期。另外，传统的管理模式暴露出来的缺陷和弊端越来越多，已经不能满足如今公路实际管理需求，因此精细化管理模式的有效实施逐渐成为企业未来更好发展的必然要求。精细化的管理模式的应用可以将管理细化到施工过程的每一个层面和细节，通过优化施工资源、科学地调动部门和工作人员之间的合作，降低外部因素给实际施工过程造成的影响，进而保证项目施工保质保量地完成[6]。

4 精细化管理在公路工程施工管理中的应用

4.1 在公路工程施工前期管理

对于任何一个公路工程项目施工来说，前期准备工作是持续推进项目施工顺利有序进行的基础。公路工程施工内容诸多、施工环节复杂，涉及的前期准备工作也较多。因此，施工单位要将精细化管理渗透到施工准备工作中，调整并优化其中不合理、准备不充分的地方，促进建设项目有条不紊地开展。公路工程施工前期准备工作主要包含两方面工作：施工图纸管理和施工文件管理。精细化管理模式的引入，可以针对这两项工作中不合理的地方进行调整和优化，进一步减小施工图纸和项目实际施工之间的差距，强化施工文件和相关图纸在实际施工中的应用价值[7]。

4.2 在公路工程施工阶段管理

为了有效降低公路项目工程的施工难度，公路施工部门必须调查交通运输行业的发展状况，然后根据具体的调查结果对项目工程进行细分，再应用精细化管理模式对每一个小项目进行管理，解决项目施工中所潜伏的隐患，强化细节管理在公路工程施工中的作用和效果。另外，精细化管理模式的应用还可以有效调节施工人员和管理人员的情绪，避免施工过程受到人员情绪因素的影响，进而实现提高项目施工效率的目的。物资精细化管理体系见图2。

图2 物资精细化管理体系

4.3 在公路工程施工设备管理

公路工程建设离不开施工机械设备的支持，施工设备的正常运行是工程顺利进行的前提，其管理作业关系着项目施工效率及质量。在应用精细化管理模式对公路工程实施管理工作的过程中，相关部门必须做好各类机械设备性能的对比分析，结合公路实际施工情况，选择更加符合标准的机械设备。设备操作人员应提前学习设备的操作方法，加强施工环节之间的衔接，提高整个公路项目的质量水平，彰显精细化管理模式在公路施工中的应用价值；同时，还要引入其他先进的施工技术以及与之配备相适应的施工设备，更加高效开展公路施工，为精细化管理模式效能的充分发挥打好基础。

4.4 公路工程施工安全管理

公路施工过程很容易受到外界环境和因素的影响，因此存在较多的安全隐患，这些安全隐患一旦无法得到妥善处理，就会对整个公路工程的施工安全造成影响，继而阻碍我国交通运输行业的和谐发展。为了解决这些问题，施工单位必须将精细化管理模式引入公路工程施工过程中，营造安全合理的施工环境，保障项目施工安全效果和施工人员的人身安全。在精细化管理模式下，所有施工人员必须佩戴安全防护用品，降低施工环境对施工人员人身安全所造成的影响。同时，施工单位还要将精细化管理理念和施工人员的培训工作结合起来，定期组织施工人员参与各项安全培训工作，增强施工人员的安全施工意识，避免任何违规操作给公路施工过程带来不利影响。

5 结语

综上所述，和传统公路工程管理模式相比，精细化模式更具科学性和标准性，该模式的应用可以有效提高项目施工质量和施工效率，同时还可以降低施工成本，减小安全事故的发生概率，进一步降低质量风险问题的发生率，促进国内交通运输行业不断向着高标准、高水平的方向发展。