新时代中小企业成本精细化管理措施——以y公司为例

张必妹

（江苏商贸职业学院，江苏 南通 226000）

随着我国当前社会经济的不断发展，中小企业为了获得更加平稳性的进步，需要加强对成本精细化管理工作的重视程度，相关工作人员需要明确进行精细化成本管理的必要性和重要性，并且还需要大力的分析当前企业成本管理过程中所存在的问题，提出有效的解决措施，从而实现中小企业成本现代化管理的有效转型，推动企业的不断发展。

一、公司概况

y公司成立于2013年6月，经营的范围主要包含服饰和服装生产、加工、销售，也涵盖了有关服装面料销售和自营代理等业务，经过法律的批准开展了日常的经营活动。由于企业发展时间是比较短的，所以在发展规模上还属于中小企业的范畴中，因此在实际工作过程需要加强，对公司成本经济化管理工作的重要程度，对以往成本管理工作中呈现出来的问题进行深入的分析以及研究，从而使得企业能够在新时代仍然获得稳定性的发展，提高企业当前的发展水平以及发展实力[1]。相关管理人员在实际工作中需要加强对这一问题的重视，注度其中有效的精细化成本管理措施，从而保证企业的稳定性发展。

二、企业成本精细化管理的必要性

为了使企业成本经济化管理效果能够得到小提升，相关管理人员需要明确在新时代进行成本经济化管理的必要性和重要性，从而为后续工作奠定坚实的基础。在2020年特殊时期，企业无法正常地从事日常的生产工作，不仅会造成资金流动压力的加大，还会给企业今后的发展带来诸多的影响，为了实现资金的优化性配置，减少资金的流失和损失，在此时需要结合时代发展的特点，科学而有序地进行企业成本的精细化管理[2]。另外随着我国当前社会经济的不断发展，每一个中小企业在发展过程中都是在提高产品质量和降低生产成本制度上，制定不同的解决措施以及工作模式，从而获得较多的利润，提升企业当前的发展水平。如果企业的质量越好的话成本越低，那么产品就会面临广阔的市场，在实际工作过程中需要以节约成本为主来提升企业当前的发展水平以及发展效果。

在我国社会经济发展的过程中，一些中小企业的发展速度也是比较快的，各个企业之间的竞争越来越激烈，成本管理在企业日常发展过程中的影响作用在不断地突出，在实际工作中需要提升成本的精益化管理效果不仅要考虑有关产量和质量方面的因素，还要考虑各种成本的变化，由于中小企业内部管理水平有待提高，在成本信息质量获取方面无法达到预期的标准以及要求，这就导致了中小企业对于成本风险防控能力较弱，如果在新时代并没有提出有效的精细化成本管理方案的话，那么会给企业今后的发展造成非常严重的影响，因此在当前时代下需要加强中小企业成本管理的力度，从而使企业可以共度这一特殊时期实现资金的优化性配置，提高企业当前的发展水平。

三、企业成本精细化管理中的问题

（一）成本管理制度和体系的不健全

由于中小企业在发展过程中，在规模上存在着一定的不足，所以与之匹配的成本管理制度和体系存在着不健全的问题，缺乏全方位和全过程的成本管理模式，并且企业在发展的过程中，加强了对材料采购的重视程度，忽视了产品生产和销售全流程的管理，使得实际管理制度无法在实际中发挥其应有的价值和效果。这一企业在发展过程中将侧重点放在了对降低成本减员增效的基础上，从中可以看出，当前成本管控工作指重重的是前期生产成本的有效控制，并没有实现全过程的成本管理，所以无法深入性的分析产品的成本，也缺乏整个生命周期价值链的形成，严重影响企业经济效益提升。

（二）成本核算方式太过粗放

在这一中小企业发展的过程中，在成本核算方式方面还仍然运用传统的工作模式和工作理念，并没有将成本管理和业务管理进行相互的融合。另外财务部门和业务部门之间的信息流通率也存在着不充足的问题，这就导致了一些财务人员不了解企业当前的业务，业务部门不关心企业的成本核算，严重影响了实际工作效率的提高。

以上就是企业在进行成本经济化管理过程中所存在的困扰以及难题，为了实现企业的稳定性发展，需要实施精细化的成本管理模式来解决在实际成本管理过程中所存在的问题，从全过程和全阶段入手，实施精细化的成本管理措施，从而使企业能够在新时代获得更加平稳性的发展。

四、企业成本精细化管理的措施

（一）建立健全企业内部成本管控的体系

企业在进行成本精细化管理时，需要结合企业当前的发展现状以及新时代的特点，建立和完善企业内部成本管控体系，从而保障实际工作的有序实施。工作人员需要将成本管理内容进行有效的划分，更加精细化的明确实际工作中的重点，从成本管理活动的全过程来对企业的经济活动和业务流程进行科学和有效的控制，并且还需要建立完善的责任成本中心，将成本控制力度实施到各个环节中，从而使企业内部控制效果能够得到提高[3]。另外相关工作人还需要将控制重点放在财务流程中，通过成本计划和预算工作加强事后的有效管理，从而实现企业成本的有效管控以及监督，相关管理人员还需要将成本管理扩展到企业目标管理和价值链的这一层面中，从全过程和全阶段的管理理念入手，实施精细化的管理模式。相关管理人员需要对以往成本管理工作中的经验进行有效的总结，搭建良好的信息交流平台，从而实现全员成本管理的效果，提升实际工作质量以及效率。

（二）实施全价值链的成本精细化管理

在企业日常发展的过程中，主要是为了获取较多的经济效益，因此在这一背景下需要实施全价值链的成本经济化管理模式，从而提高实际工作效率及工作质量。对于成本管理来说和业务管理之间的关系是非常紧密的，企业为了增强自身的发展利润需要加强成本管理的力度，从产品生产到销售阶段，需要进行科学性的成本管理。成本核算的财务部门需要深入性的了解各个业务对于成本管理的影响，从全局和客观性的角度做好统筹以及规划工作，从而为企业当前的发展提供重要的决策依据。企业所有业务离不开完善的成本控制，比如成本管理的预控性或者是前瞻性能够给各个业务的稳定性发展提供重要的支撑和引导作用，因此在实际工作过程中，需要加强成本管理和业务管理相结合的进程，实现全价值链的成本控制效果。另外还需要进行跨部门的成本管理培训活动的实施，从而使财务人员可以对企业当前的一些业务有一个更加深层次的了解，业务人员也可以了解有关成本核算方面的内容。在实际工作中需要贯彻落实责任制度，对企业核算组织进行细致性的调整，根据经济目标制定的内容层次性的分解主要的工作职责，从而调动全员参与到成本管理工作中。最后还需要建立科学性的考核机制，有关涉及成本环节的岗位要指派专业性的工作人员来进行负责，并且贯彻落实责任制度，从而完成成本管理的目标。

（三）财务部门成本核算的精细化处理

财务部门是整个成本精细化核算的重要单位，因此在实际工作过程中，需要加强对各个工作职责落实的重视程度，从而提高实际工作效率以及工作质量。财务部门需要加强对成本核算工作的重视程度，对核算内容进行层次性的划分，在实际工作中也可以融入我国先进的信息系统，对材料采购以及消耗问题进行有效的分析和研究，根据各种成本信息的特征进行自动性的归类以及比较，将业务流程和财务流程进行相互的结合，实现全过程的管理，为精细化成本管理提供重要的支撑以及引导作用。另外还需要紧密的结合业务流程来进行成本核算，逐步的落实到各个工作岗位中，采用成本公示和成本问责的方式激发工作人员成本管理积极性，从而有效地节约不必要资金的浪费，提高企业当前的经济效益。

五、结束语

在企业日常发展的过程中，进行成本精细化管理是非常重要的，不仅可以应对在新时代下的一些挑战，还有助于推动企业的稳定性发展，因此相关管理人员在实际工作中需要制定正确的工作思路，对精细化成本管理模式进行层次性的调整，实现全生命周期的成本管理，从而使得资源能够得到优化性的配置，构建完整性的精细化成本管理模式，提升企业当前的发展水平。