民营企业成本管理存在的问题及对策研究

2021-12-03陈明慧

大众投资指南 2021年4期

陈明慧

（梁山县财政局，山东济宁 272600）

一、成本管理常见模式及实施意义

（一）成本管理的常见模式

战略成本管理。战略成本管理顾名思义，其主要目的是为企业发展获得长久的竞争优势，主要的理念是通过对财务信息的运用来发展企业。在战略成本管理过程中，要将企业的战略规划与企业的成本管理二者进行有机的结合，从而发挥各自的优势，让成本管理服务于企业的战略规划，让战略规划助推企业做好成本管理。从战略的高度做好成本管理工作，就要对成本进行全面的分析，做好把控工作，从而为决策者提供更为准确的信息。

作业成本管理。作业成本管理的基础是作业成本计算，在作业成本管理工作中要将供应链作业作为整个工作的中心，积极优化产品和服务，要通过改变作业以及工作流程来有效地提升企业的生产力。作业成本管理对于成本的优化，一般是从优化作业流程、更新作业程序来实现的，通过对供应链中的各项作业进行分析，从而有效地对作业的关键点进行确定，并有效地控制作业点。

目标成本管理。目标成本管理是根据企业的发展目标来对成本进行分析、控制以及考核，开展一系列的成本管理工作，该管理的基础是成本预测、决策以及对目标的测定。管理是目标成本管理的核心，手段是核算，目标是利润，在这些指导下对企业的成本进行事前预测，从而通过有效的控制来不断提升企业的利润。

生命周期成本管理。生命周期成本管理涉及的成本管理范围较广，不仅包含企业内部还包括其关联方，从产品的前期研发、中期的生产、销售以及后期的售后，涵盖了全流程的成本管理。生命周期成本管理强调了要降低产品的使用成本、减少废弃成本。基于这一理念，不仅要求企业在研发设计过程中对成本进行控制，同时还要在售后、回收等环节做文章，这一成本管理理念与当前可持续发展理念不谋而合。

（二）企业成本管理的重要意义

对企业来说，其目的是为了盈利。提升利润的两个最为主要的办法就是降低成本和增加销售，对于企业来说，成本管理十分重要。成本管理是指在企业生产经营过程中对成本的科学管理行为的总称，这种成本管理主要包含了成本的核算、分析、决策以及控制等等。成本管理是一个复杂的过程中，涉及的环节较多，每一个环节都需要认真对待才能做好成本管理工作。

新时期，对企业的成本管理有了更多的要求，以往传统的成本管理理念已经不能满足时代发展的需要，一味地降低成本的模式已经无法适应当前经济社会的发展。新时期，企业的成本管理要求根据相关政策和措施，对企业成本管理进行创新，更好地发挥企业的资金资源效益，帮助企业获得更多的经济利润。对企业开展成本管理，能够推动企业获得更高的经济效益，同时帮助企业了解自身在管理工作中存在的不足，从而推动企业的长久发展。

二、当前民营企业在成本管理中存在的问题

（一）成本控制意识薄弱

对于很多民营企业来说，成本控制管理存在问题的根源是缺乏足够的成本控制意识，从思想层面未对成本管理进行重视，很难有有效地行动来推动成本管理工作。首先，一些民营企业在内部管理工作中对工作职责进行了有效的细化，这也使得员工们形成了一种“只做好本职工作”的想法，有大量的员工认为，成本控制是财务部门的事。在这种思想观念下，成本管理工作中虽然有财务部门专业的成本控制理论，但缺乏有效的执行和落实。正是由于成本控制未能深入员工心理，使得成本控制工作难以得到有效的实施。其次，民营企业管理层在对企业开展管理工作过程中，对成本控制理念的认识存在严重的不足，忽视了成本管理工作的全面性和全过程性，主观的将其划分为财务部门的专项工作。再次，企业对成本控制的目的和范围产生了一定的偏离。这种认知上的偏差影响了企业成本控制工作正常高效的开展，忽视了外部环境对成本控制产生的影响，甚至简单地认为成本控制就是降低成本、限制成本，这导致企业局限的认为要通过绝对化的节约、降低成本来帮助企业获得更多的盈利空间。最后，企业员工在内部沟通机制方面存在一定的不足，导致企业内部未能形成良好的内部环境和企业文化，导致企业未能形成全面成本控制。

（二）成本管理方法较为落后

在一些民营企业的成本管理工作中，企业虽然建立了成本管理的基本制度，在实际工作中有管理章程及规范，但期望的情况与实际的情况仍然存在着一定的差距，究其根本主要是成本管理方法较为落后。一些民营企业仍然缺乏一个完善的成本管理制度，使得成本管理工作缺乏有力的政策制度的指导。一些民营企业虽然建立了制度，但实施情况并不乐观，由于缺乏对制度实施效果的监督把控，使得制度的实施流于形式。

（三）内部控制制度不够完善

工作关系和岗位职责明确能够帮助企业良好的运行，推动企业各项经济活动有序开展，否则企业运行中会因为管理混乱导致效率下降。当前，一些民营企业在成本控制工作中缺乏有效的指导，未能引入责任成本管理的理念，管理层面还缺乏对管理的统一调配，管理者过多关注于产品的销售数量和产品质量，忽视了成本控制工作，很多企业的管理者未能将成本控制作为自身必须完成的工作，也使得在实际的管理工作中对该工作产生了忽视，缺少了全局观念，成本控制意识严重不足。

三、民营企业成本管理存在问题的原因分析

（一）宏观经济影响

民营企业的发展受到经济社会发展整体大环境的影响，因此抵御风险的能力也相对较低。当社会整体经济发展环境较好时，民营企业也会获得一个较为优越的发展环境，经济效益获得增长，这种情况下民营企业会对成本管理的力度降低。反之，当民营企业面临的社会整体经济发展环境不好，宏观经济不理想时，企业销售量会降低，随时带来的也是企业利润的降低。为了更好地维持发展，民营企业此时会加强成本管理的力度。可见，宏观经济对于民营企业的成本管理工作能产生重要的影响。

（二）微观经济影响

民营企业成本管理过程中也受到企业自身的经济活动的影响，企业的生产、销售的经营策略、经营决策等都会影响到成本管理工作，生产计划、生产量的调整都会对企业的资金流产生大幅度的影响，销售情况也会决定生产，对成本产生间接影响。产品的价格和成本决定了企业的利润，因此企业在成本管理过程中产品的价格也是重要的影响因素。实际上整个企业的运行都会成为成本决策、管理等工作的影响因素。民营企业要想获得更好地发展，需要制定一个符合自身实际发展需要的成本管理制度，从而提升企业的成本管理效率。如果企业建立的成本管理制度与企业实际的发展不相符，这不仅会使企业的成本管理工作难以得到有效的开展，甚至还会制约企业的成本管理。可见，对于民营企业来说，企业的经济活动、企业的成本管理制度等也是影响企业成本管理的重要因素。

四、民营企业做好成本管理工作的有效对策

（一）持续强化企业的成本控制意识

为了更好地做好企业的内部成本控制工作，企业首先要从思想层面转变原有的错误想法，实现对行为的更好管理，企业要从根本上认识到成本控制对于企业的重要作用，认识到成本管理对于企业长久发展的重要意义。首先，企业要在内部形成一种正确的观念，要引领员工形成成本控制的观念和意识，全体员工要学习相关知识，了解成本控制对于企业发展的重要意义。其次，企业要组织开展相应的思想教育和培训工作，引导企业员工在生产、销售等过程中对成本控制相关制度进行严格的执行，贯彻落实企业的成本控制方针。最后，企业的管理层要切实提升成本控制意识，并将该意识贯彻落实到实际的管理、决策过程中，并形成自上而下的成本控制意识，引导员工开展成本控制，调动员工的工作积极性，帮助企业更好地发展。

（二）合理选择成本管理模式

为了更好地提升民营企业成本管理工作的质量，民营企业要切实根据自身的实际情况，对成本进行准确的预测，引入先进的成本管理模式，结合企业自身实际发展情况探索出适合于企业发展的成本管理模式。企业开展成本管理可以选择的手段有战略成本管理、生命周期成本管理等多种选择。选择合适的成本管理模式，企业首先要积极引入战略成本管理模式，加强企业管理文化的塑造，积极推动企业实现战略管理目标，为企业低成本发展战略的制定奠定有效地基础，帮助企业实施有效的价值链研究方法，提升低成本战略制定的便捷性。另外，企业要积极引入生命周期成本管理方法，对于民营企业来说，市场变幻莫测，盈利情况实时变动，需要依托于生命周期成本管理方法来帮助企业将产品分成不同的阶段，更好地产品特点等实际情况来有针对性地选择合适的营销策略，这种方法尤其是适合大型设备的生产销售商。

（三）建立起完善的成本考核机制

产品的研发和销售对于民营企业来说始终都是关注的重点，这也使得大多数民营企业都忽视了成本控制这项工作，也使得成本控制的能力较弱。这种情况下，企业的成本控制机制难以发挥有效的作用，不能与企业的实际需求有效地适配，这也很难对员工起到相应的激励作用。企业为了有效地做好成本计划、目标成本以及定额成本的控制工作，需要根据实际建立起有效的成本考核机制，依托完善的考核机制推动成本管理工作的有效实施。对于企业来说，考核机制不是一成不变的，应当是有弹性的，需要在企业的实施过程中进行合理的改善和优化。成本考核机制的实施需要秉持公平公正的原则，要将核算与分析理论作为考核的核心，要对考核内容进行量化。企业要根据实际的需要建立起完善的考核指标，在考核实施的过程中，企业要切实评估其可行性并对考核标准进行合理的调整。除了对考核指标进行明确之外，企业还需要对被考核人进行严格的管理，要避免无效考核的出现，避免管理失职的问题。要在企业内部形成良好的文化氛围，将员工工作的积极性充分调动起来。