在建工程项目的财务核算与管理研究

杨洋

（山东新华制药股份有限公司，山东 淄博 255000）

当前，制药企业在获得发展的同时也面临着市场激烈的竞争，企业需要控制成本来提高经济效益。在企业在建项目的开展过程中，由于企业管理人员没有意识到财务核算与管理工作对于成本控制的重要作用，使得财务核算与管理工作效率不高，这就导致在建工程项目的各个阶段的成本控制工作都有瑕疵，这不利于提升在建工程项目的经济效益。基于这种形势，制药企业一定要及时转变观念，重视在建工程项目的财务核算与管理工作，熟悉其工作内容，掌握合理的管理方法。在项目开展的各个阶段，采取有效的措施加强财务核算管理，可以提升成本控制效率，降低项目建设过程中的资金风险，这样可以提升企业的经济效益，促进制药企业的健康稳定发展。

一、在建工程项目的财务核算与管理的主要内容

当前我国医药行业快速发展，促进了制药行业快速成长，制药企业竞争力也在不断地加大，由于竞争力的不断增强，为了有效抢占市场机会，制药产业需要控制成本以此来增加市场竞争力。在药厂工程项目的实施过程中，为了保证项目的顺利进行，一定要重视项目的财务核算管理工作，这样可以规避项目的资金风险，提升投资的经济效益；通过财务核算得到的各类指标指导成本管理工作，可以合理地开展成本计划，这样可以将项目成本控制在计划内，节省项目成本，提升项目的经济效益。具体来说，在建工程项目的财务核算与管理工作主要有以下几个方面的内容：

（一）工程财务成本核算的内容

对于在建项目的财务管理工作是一个复杂的过程，需要在前期制定好财务管理办法，便于项目开展过程中按月对项目进行财务核算，然后通过核算结果与制定好的财务计划进行对比，分析项目的运行情况。通过循环对比，可以不断地完善项目的财务计划，在核算过程中可以提升项目的经济效益。

（二）工程成本管理的内容

在建工程项目的成本管理工作直接决定了项目的成本支出，要对实际发生的成本进行核算和管理，并且结合工程项目的特点，制定完善的成本管理计划，避免项目建设过程中出现的不必要的浪费。

二、在建工程项目的财务核算与管理工作的重要作用

在制药企业在建工程项目的开展过程中，为了提升项目的经济效益，一定要意识到财务核算与管理工作对于实现项目成本管理目标的重要意义。将工程项目的立项到竣工交付使用看成一个完整的周期，在这整个阶段，财务核算与管理工作有以下几个方面的重要作用：

（一）降低经济管理风险

对于在建项目工程的财务管理工作，财务核算与管理工作是财务管理的重要内容，它可以确保工程的准确性和工程成本。因此，提升财务核算与管理工作效率在项目建设中发挥了重要作用，有效降低了工程项目实施中各种经济风险，这样可以使得在建工程项目的资金投入更为安全，使得制药行业的投资环境更为健康。

（二）提高资金使用效率

在制药工程项目的开展过程中，在前期的策划阶段需要确定前期的资金投入，通过合理的财务核算与管理工作可以准确估算工程成本，这样可以准确的投入启动资金，就不会造成资金的浪费，可以提升资金的使用效率。

（三）提升在建工程项目效益

制药企业为了控制好项目成本，提升工程项目的经济效益，在项目开展过程中，要加强各个阶段的财务核算与管理工作可以提升预算评估的准确性。在进行前期投入估算时，要考虑到项目复杂的影响因素，进行全面的财务管理。做好项目的财务管理与核算工作，可以提升项目的经济效益，实现项目效益最大化，从而提升企业的财务管理工作效率，进一步促进企业的稳定发展。

三、在建工程项目财务核算与管理存在的问题

当前，在制药企业在建工程项目开展的过程中，有很多制药企业还是不够重视成本管理工作，这样就使得在建工程项目的财会工作人员配套不齐全，影响了在建工程项目的财务管理效率。我们要意识到，在建工程项目的财务管理工作不仅仅是控制好施工成本，它包括项目的资金投入、投资效益分析、成本控制、成本核算等一系列工作，要提升项目的经济效益，就要重视在建工程项目的财务核算与管理工作。但是在实际的项目开展过程中，进行财务核算与管理工作时存在以下几个问题：

（一）财务核算管理制度不完善

在工程项目开展的过程中，由于项目的财务核算管理制度不够完善，使得内部的财务管理核算工作开展起来效率不高，一是财务核算管理工作内容划分不清楚，存在一些遗漏的工作内容，这样影响了财务管理工作的全面性开展；另外就是部门财会工作人员的设置不够科学，使得财会管理工作较为分散，不够系统，影响财务核算管理工作的顺利开展。

（二）内部财务管理力度不够

部分在建项目工程在开展财务核算与管理工作时，项目内部的财务管理力度不够，主要是财会管理的架构不健全，财会工作人员的数量不够。在这些因素的影响下，没有系统的进行财务核算与管理工作，影响了在建工程项目的财务核算与管理工作效率，不利于项目成本控制工作的开展。

（三）在建工程的财务核算人员专业知识缺乏

在我国很多行业和企业中，重视工业发展和商业会计、轻视基建会计的情况屡见不鲜，很多企业和公司根本没有关于基建会计人才的培养计划，这些企业的在职基建会计工作人员很多都不是专业出身，就业经验不足，甚至在就职之后都没有获得就职培训，基建会计专业知识欠缺，不能熟练地完成工程项目成本决策和核算等工作，不了解各种工程取费以及套用工程定额的方法，不能很好地完成本职工作。

四、完善在建工程项目的财务核算与管理措施

为了进一步促进制药企业发展，提升企业在建工程项目的经济效益，一定要重视项目开展过程中的财务核算与管理工作，要通过有效的财务管理来合理地控制资金投入，提升资金投资效率，控制好项目成本，实现项目经济效益最大化。针对上文提到的在建工程项目财务管理工作中存在的问题，提出了以下几点完善措施：

（一）完善在建工程项目的财务管理制度

为了提升在建工程项目的财务管理水平，合理的控制好项目成本。在开展财务核算与管理工作前，要完善项目的财务管理制度。要结合财务核算与管理工作的内容，进行财务管理部门和职责的划分，这样可以细化财务管理工作，并且可以划分权责，完善内部的财务管理工作。为了提升财务核算工作效率，可以完善财务管理奖惩机制，对于财务核算和成本控制中表现较好的部门，可以对其进行适当的奖励；对于表现较差的部门可以适当地进行处罚，这种奖罚分明的制度可以提升财会工作人员的积极性，进一步提升在建工程项目的财务管理效率。

（二）加强在建工程项目的财务管理力度

为了进一步控制好在建工程项目的成本，一定要重视项目的财务核算与管理工作。要加强在建工程项目的财务管理工作力度，要按照财务核算与管理工作的具体内容，分阶段的开展财务管理工作。在对整个工程项目进行投资核算之后，按照项目实际情况制定月成本计划，在实际的项目开展过程中，每月对实际发生的成本和成本计划进行核算，分析是否出现偏差，如果存在成本偏差，一定要加强成本控制，保证实际发生的成本在计划范围内，这样就可以不断完善成本控制计划，提升项目的财务管理工作效率。

（三）加强培训，提升财会工作人员的综合素质

我国新颁布的会计准则当中，有很多会计准则都有可以让实行者自己判断选择的地方，这样可以提高会计工作的灵活性，赋予他们更多的选择权，更好地适应企业发展现状以及企业特色。为此，企业要加强对在建工程财务管理人员的专业知识和技能的培养，多多开展企业财务管理培训讲座，提高企业财务管理人员的思想道德修养、行业法规知识、对相关政策的认识和专业知识技能，来更好地服务企业，提高企业财务管理的质量。

五、结束语

总而言之，为了进一步促进我国医药行业的发展，企业需要改革成本管理模式，树立现代成本管理思想，做好资源整合，有效控制成本。对于在建工程项目的管理，为了给项目营造更好的投资大环境，要意识到财务核算与管理工作的重要性，要根据其具体内容合理地制定财务管理计划，并且结合当前财务核算与管理工作中存在的问题，采取有效的措施予以解决，这样才能提升财务管理水平，实现项目经济效益最大化。