精细化管理视角下管理会计在高校财务管理基础工作中的应用研究

2021-12-03常冬雨

大众投资指南 2021年4期

常冬雨

（郑州西亚斯学院，河南郑州 450000）

各个高校实施教育制度改革以来，管理会计的应用频率增多，同时对于管理会计的重视程度在提高，需要以最快的速度去普及管理会计的教育工作，推动高校财务管理的发展。从高校财务管理的基本状态来看，高校财务专业，在管理会计教育方面不够重视。高校的财务管理工作，对经济效益有很大的影响，必须要重视财务管理工作。精细化管理，作为新型的管理模式，若能够应用在高校财务管理过基础工作当中，对于财务管理效果的提高会很有帮助。

随着高校改革的不断推进，面对更加复杂和多样化的高效管理体制，通过精细化管理，将高校财务管理中的权利和责任加以明确，推动高校财务管理部门统筹兼顾意识的形成。同时通过合理合法的预算，科学准确的做出适合决策，秉承公正严明监督的原则，不断强化高校财务管理体制的科学性，关注绩效的考核，有效结合相应的激励机制，共同为高校精细化财务管理服务的更好实现奠定基础。

一、精细化管理的内涵

所谓精细化的管理，就是管理责任的细化，每一项财务工作，每一个环节都有专门的人来负责，由专业的人做专业的事，进而明确处理好管理当中的各个细节，及时处理好管理当中的具体问题，这是全新的一种管理模式。在市场经济的大力影响下，为了在市场竞争中脱颖而出，实施精细化管理模式是当前主流的趋势所在。精细化管理模式，有自身的主要优势，不同于以往普通的管理模式，具体表现在两个主要的方面：第一，明确高校财务管理的具体责任，将责任具体化，细节化的落实到指定的个人身上，促进高校财务管理工作的规范性。第二，对于一所高校而言，财务管理工作的实际质量，与多方面的因素有直接关系，比如硬件的设施如何，教师队伍的建设够不够强大，整体的教学资源是否有利于学生的发展，有利于教师自身素质的提升，所以高校要在管理能力上不断加以提高，进一步优化财务管理的相关工作，全面提升高校的核心竞争能力。

二、精细化管理视角下管理会计在高校财务管理基础工作中的作用

（一）挖掘高校潜力，提高资金利用效率

在高校的教学当中融入管理会计制度，因为管理会计可以有效核算出办学的经济成本，还能够深入掌握高校的内在潜力，切实提高资金的有效利用率。我国高校的教育目标就是为国家培养出优秀的人才，而高校资金的来源是由财政部门负责拨款，高校自身不承担资金的职责，所以很多高校就不考虑资金的事，公益性的行为就日益突显化，基本上已经不计算高校的经营成本了，也不考虑利润的问题，致使高校费用的支出较为混乱，每一笔账都没有细节的统筹和规划。在国家教育制度的大力改革下，高校把重点放在满足学生教育资源上，高校管理者才开始考虑成本的问题，形成了良好核算的思想意识，进而在教育成本的核算方面得到了增强。另外，在这个过程里，深入掌握了高校的综合实力，进而让资金能在最大程度上得到很好的利用，实现市场竞争能力的不断提高，推动高校教育的继续发展。

（二）以管理的视角做科学决策，预防财务问题出现

在高校财务管理基础工作的整个过程中，管理会计从管理的视角进入，能够帮助高校管理者做好科学的决策，预防出现财务方面的问题。作为高校的管理者，会面临不止一个方案的选择，要学会从多个角度，全方位的衡量，选择最适合的来应用，确保方案的科学，合理。第一，高校面临项目投资的时候，要提前做好招生和决策的具体方案，为高校管理者提供可靠性的依据。第二，教学科研基地的筹建，在进行科研设备购买时，可运用管理会计的知识，制定精细化的实施方案。第三，高校规模的扩大，发挥资金的重要作用就显得很重要。要考虑财务风险的规避，投入产出的分配，此时管理会计可利用没的资产组织，详细分析资金的情况，衡量利弊后，确保高校建设中风险的不断降低。第四，高校要跟上时代发展的步伐，掌握信息化的技术，全面提高竞争能力，进而建立科学化，合理化的财务风险预警机制，将财务风险问题控制在最低的范围内，推动高校财务管理基础工作的发展。

三、精细化管理在高校财务管理基础工作中的具体应用

（一）精细化管理在财务基础工作中的实践

真实是财务基础工作的基础，也是保障。缺乏真实财务数据信息，对于高校的财务管理非常不利。所以高校的管理会计，要把财务信息的真实性作为工作把握的重点内容。而财务基础工作要做到精细化管理，就必须要确保会计信息数据的真实性，为高校财务信息的可靠性带来全方位的保障，从而也为正确决策的制定提供有效的依据。为此，作为高校要把财务基础工作做到精细化，根据具体的规范实施财务信息的有效性处理。另外，财务基础技能检查的工作也要整体落实好，促使管理会计能够不断提高财务方面的技能。

（二）精细化管理在绩效考核中的实践

绩效考核在任何一项工作当中都至关重要。做好考核的企业，事业单位在发展上就有优势，因为发展离不开人才的支持，要想留住人才，就要有良好的绩效考核体系。实际工作中，针对表现优异的工作人员要给予奖励，经常工作中出现错误的员工，也要给予处罚。奖惩制度的建立，是建立在绩效考核的基础上，有考核的标准，才能判断出员工表现的情况。尤其是高效财务管理工作，这与财务工作人员自身的利益有着直接性的关系，在具体绩效考核中要应用好精细化的管理，对财务工作人员考核要具有全面性，公正性，促使财务工作人员更加认同高校的财务管理理念，从而充分调动起财务工作的积极性。第一，有效结合高校的实际情况，根据市场发展的具体需要，也要充分考虑到当前的政策，不断优化高校考核机制，从而把考核内容加以细化，实现管理会计基础工作精细化管理的效果。第二，综合分析高校每一项指标，做好定量，定性的整体研究，并加以详细的比较，以此建构综合性的考核体系，把精细，标准，合理的理念贯穿进来。第三，财务管理考核方法上，采取理性与感性相结合的方式，促使员工目标与高校的发展能够相契合，进而全面提高财务工作者的专业素养。

（三）精细化管理在管理方法中的实践

管理的方法多种多样，若是依托于精细化管理就要把管理做到极致化。精细化管理视角下，管理会计在高校财务管理基础工作中能发挥出积极的作用，尤其是在管理方法的具体实践中，作用比较明显，能实现高质量管理的目标。关于管理方法的精细化，主要就是利用信息化的基本方法，有效管理财务的相关工作，并通过计算机科学信息技术，在平台传输财务数据的信息，存储财务数据的信息，确保信息数据的准确与全面，有效减少了信息数据丢失的问题，为高校财务管理工作的开展提供有力的支撑。第一，财务收支预算要保持，不断缩小财务预算与财务决算的距离。第二，高校的每一个部门，在实施收入管理当中要统一进行具体化的核算，包括经办收入，无形资产收入等，从而依据国家收费标准，对收费的行为加以规范。

（四）精细化管理在预算工作中的实践

预算是保证高校稳定运行的利器。所谓预算，就是根据目前拥有的实际资金，合理化安排高校的运营，比如，招生投入多少资金，校园活动的预算资金是多少、教师工资和资金又是多少，这些都做好准确的预算。在预算的整个编制过程中，引入精细化管理，让每一个预算项目都能够精细化，并选择适合的预算编制方法，让每一项工作的责任都能精细化到个人的身上。同时，在信息编制中推动预算的精细化管理，让预算能够充分满足审计工作的需要。还要保证预算能够高效的执行，并根据预算项目的整体化归类，还有预算的具体支出，控制好预算的范围。最后，预算监督工作的实施，可以确保依据规章制度执行具体化的工作。注意将预算的偏差控制好，确保在合理的范围里，推动高校财务精细化管理的顺利进行。

（五）精细化管理在成本控制中的实践

不管资金的来源是哪里，即使不是自负盈亏的前提下，也要考虑其中的成本控制。高校在实际运行的时候，必须也要将具体的成本控制好，让每笔资金都能良好的被应用，杜绝乱用浪费的现象。因为发生浪费，对高校教育资源的引进，科学研究的经费，还有教师的日常开支都有负面的影响。作为高校财务管理基础工作，成本控制上要应用精细化管理，这一点非常的重要。若成本控制在合理的范围，就能够促进高校财务工作的良好运行，反之会影响到后续财务管理工作的开展，所以要重视成本的控制，加强成本的控制。成本控制过程中，应用精细化的管理，合理分析好高社区运营的资金，避免超出预算的范围，从而让高校财务管理质量，财务的整体效率都得到提高。除此之外，在高校的实际发展战略方面，要规划日常教育活动的开展，确保高校教学能够在此基础上，控制好成本，有效减少资金的大量浪费，实现成本控制的主要目标。