建筑工程造价全过程动态控制研究

周奉环

摘要：随着我国城市化步伐不断发展，我国现代化进程加快，建筑行业也同时得到了较快的发展，大量的建筑原材料被消耗在建筑工程之中，造成建筑成本的浪费。工程造价动态管理和项目成本控制，在建筑工程项目全过程中起着决定性的作用，是项目顺利实施的关键，对建筑工程企业的长期发展、项目升级、动态管理、成本控制等都至关重要。基于此，本文从动态管理和控制的角度对建筑工程的项目成本进行分析。

关键词：建筑工程;全过程造价;动态控制

引言

基于设备、材料、人工价格和设计变更、工程质量标准等的动态性和可变性，需要对工程造价实行动态管理，特别是我国已经从贸易的互联互通、产业链的深度融合向制度的国际对接转变，无论是国际市场还是国内市场，都进入了深层次、高目标的竞争状态，在此背景下，对工程项目造价管理提出了新的更高的要求。但由于在动态管理过程中要涉及很多环节，范围又大，所以具体管理起来难度不小，这就需要项目管理人员要立足于工程项目的运行状况，结合决策、设计、施工等阶段，全面掌握情况，科学合理安排，严格执行落实，提升动态管理效果。

1 动态控制特点

目前，我国的建筑工程绝大多数属于难度较高且施工时间较长的工程，依靠传统的工程造价技术很难规避所有的施工问题和施工缺陷。但是建筑企业如果将动态管理和造价控制融入实际的工程造价活动中，就可以有效避免建筑工程造价期间出现各类影响造价精准度的问题。从建筑工程的施工方角度出发，将动态管理和造价控制融入实际的工程造价中可以避免各施工小组出现施工审计问题，各技术部门之间还可以通过造价的动态管理进行严格且细致的技术交底工作，从而预防因交底不彻底导致的施工冲突或者施工质量不达标等问题。从建筑工程招标的角度出发，将动态管理和造价控制融入实际的工程造价中能够使招标流程更加规范，让求标者能够更加细致地了解建筑项目的各项预算，从而吸引更多的投资方和施工团队前来投资建设。

2 工程造价动态管理现状

动态成本管理是指企业在变化多端的竞争环境下，通过快速的成本信息传输和成本决策机制，实现既定的经营目标并管理未来的经营目标，促使企业保持经营成本与风险成本的相对优势、战略地位相对提高的一种创新成本管理系统。它能及时调整施工进度计划和补充施工方案。传统的工程项目成本管理方法单一，建筑工程企业通常会雇佣大量的员工，采购充足的材料和先进的设备，但是建筑工程效率仍然较低。这些问题的主要原因在于：中国建筑业起步较晚，加上长期的快速、不规律发展，导致建筑工程企业缺乏项目建设的成本管理意识，并且在一定程度上阻碍了中国建筑业的发展。实施建筑工程造价的动态管理与控制主要是为了管理项目成本。一方面，它能够管理和控制企业成本;另一方面，它能够提高建筑工程质量。在建设项目时，必须要完善项目成本结构，理清项目成本、项目内容，设置项目指标，规范各部门的行为。实施建筑工程造价的动态管理与控制需要多个部门之间的协调和合作，积极分析项目中的各种成本问题并提出解决方案。项目成本通常包括预算成本和实际成本，实际成本大于预算成本的主要原因是人工成本的增加，因此，需要建立一个从市场上收集信息的预警系统，能够快速准确地根据市场状况做出判断。

3 建筑工程造价动态控制措施

3.1 决策阶段

在建设项目实际决策的各个阶段，都要尽可能保证工程造价预算的准确性。对于建设项目的施工和管理过程，施工项目往往需要在开工前做出对建筑整体的造价决策和考虑工作，为以后施工项目的施工监理管理流程奠定基础，避免出现施工资金浪费问题。因此，在建设项目投资成本的预算动态投资管理中，要提前建立一套科学合理的成本预算投资机制，使其能够有效地配合预算工作的实际，做好预算决策工作，加强对建设项目投资成本的预投资管理，有效实现建设项目成本预算投资管理，从而避免市场经济中的不利因素。此外，市场上的各类建材价格起伏波动不定，工程造价人员要及时采取正确的决策，使造价能够贴合市场行情的变化而变化，有效优化和合理配置项目建设资源，全面掌握工程所需建材的市场成本以及价格变化，进而实现单位建材成本的有效动态管理。

3.2 设计阶段

结合建筑工程周边环境、建筑本身的特性实施，从而保障设计方案合理，在保障符合实际的使用效果外，符合建筑工程设计标准，避免后期由于设计缺陷增加设计人员工作压力，保障建筑工程造价管控的有效性。因此，设计单位在进行建筑工程结构以及其他部分的相关设计中，需要考虑到建筑工程造价的控制和管理，对其涉及到的相关因素进行专业的总结与分析，保证设计方案在招标中更具有市场竞争力。

3.3 施工阶段

施工企业不仅要建立完善的管控机制，还要提升企业信誉度，这对改善施工流程，减少成本费用具有积极作用。在施工期间，相关负责人還要进行造价动态管理，例如在采购材料及检验材料时，要确保材料质量，实现成本最小化。管理人员应仔细清点建筑材料数量，以免在施工过程中出现过多或过少的情况，从而减少项目成本，提高建筑工程企业的经济效益。因此，建筑工程企业必须要在管理人员和施工人员的培训教育中强化成本管理观念，提升建筑工程造价过程的动态管理与控制的效率。此外，采购部门要加强建筑材料成本管理工作，根据成本部门的指导价，通过购买记录来监督材料成本的控制，必须注意材料价格变化。另外，物资管理工作者还应该熟悉建筑材料的市场价格，依据物资价格标准变更建筑材料预算，缩减各流程的费用，进而降低总建筑成本。在采购过程中，如果发现需要采购的建材与市场价格相差较大，就必须要根据建材的质量来分析价格差异较大的原因并进行科学采购，从而保证建筑工程项目的质量。

3.4 落实进度拨款

在支付款项过程中，如果出现超进度支付，就会占用投资者资金，影响投资者经济效益;如果不能按进度支付工程款，则损害承包商利益，挫伤承包商积极性，使项目工程进度受到影响。所以，项目工程负责人应统筹安排工程进度款的拨付工作，既不能超进度拨款工程款，也不能不按进度支付工程款。只有这样，才能提高施工效率、投资利润和投资效益。

4 结束语

管理人员必须认识到建筑工程造价的动态管理与控制在建筑工程中的重要性，并且通过建筑工程造价的动态管理与控制来增强建筑企业的竞争力。总之，建筑企业应从长远角度出发，加强建筑工程造价的动态管理与控制工作，在施工过程中始终坚持动态管理，切实降低成本，提高经济效益，保证建筑工程质量和工期，进而实现对工程造价的有效控制。

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