建筑工程施工现场管理优化策略探讨

黄祥昊 闫志伟 邵永鑫

摘要：随着社会经济发展水平的提高，我国的建筑行业也在不断地发展，因此，在其施工现场管理中也涌现出众多的新的问题，这些问题将严重影响整个建筑工程项目的顺利施行，除此之外，还会可能会导致人身安全方面的危险，据此，有必要对这些施工现场管理进行优化，应该充分考虑到施工过程中的各个环节，全面地剖析，从而不断促进我国建筑工程项目顺利实施。基于此，本文章对建筑工程施工现场管理优化策略进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程;施工现场管理;优化策略

引言

改革开放以来，我国社会经济发展迅速。经济的飞速增长，离不开建筑业在一定程度上的推动。而建筑业的发展与建筑施工管理又是休戚相关的，如今的建筑施工管理存在着一系列的问题有待解决。因此，在新形势下，必须加强施工管理来提高施工质量。施工管理的提升方法是多途径多方面的，但是一定要按部就班，循序渐进。首先要研究和分析新形势下施工管理的共同问题，再提出具体的解决方案。

1建筑工程施工现场管理的重要性

1.1保证工程的质量

对于建筑工程来说，施工现场管理的重要性毋庸置疑，所以，为了使施工项目能够顺利进行，必须做好相应的施工现场管理工作，保障建筑工程的施工质量。进行施工现场管理任务也相对复杂，因为施工现场具有许多的环节，在落实一些工作的时候，难免会带来一些风险状况。所以对于施工现场的深入研究便变得至关重要，只有做好施工现场管理工作，才能为整个建筑工程的顺利开展提供安全的工作环境。

1.2提高施工人员的安全性

施工现场涉及到众多的人员和设备，再加上一些高空作业，就更加增加了施工中的危险性，所以有必要对其进行现场管理，施工现场管理就是规范一些施工流程，及时发现施工问题并且制定出相应的解决策略，从而减少在施工过程中出现的众多危险，提高施工人员的安全性。

2建筑工程施工现场管理中的问题

2.1缺乏健全的施工现场管理制度

伴随我国建筑市场经济化的快速发展，当前部分土建施工部门过于注重企业内部经济效益，并将谋取利益作为整个生产经营工作的首要工作目的，致使该类施工企业有关管理工作人员在进行现场施工作业时，常常忽视有关规定，并违反规范性和科学管理性的基本原则，由于其过度追求施工企业经济效益，常常压缩施工造价成本，在一定程度上严重影响了施工安全质量。此外，我国当前未能完善建筑市场规范管理，致使现场施工管理工作制度不够完善，同时缺少一定的法律约束性，间接影响整个工作管理效果。

2.2工作人员综合素质有待提高

建筑行业属于人力密集型产业，因此从业人员的素质极为重要。随着近年来诸多行业科学技术的持续快速发展，建筑行业对于相关先进成熟科学技术的应用也逐步深入，各种各样的设施设备日益配备完善，大大增加了建筑工程项目所涉及相关具体工作的开展执行总体效率;但是工作人员的重要地位不仅未产生动摇，反而得以强化促进，因为现阶段对于人机结合的需求标准不断增加，这就使得建筑工程对工作人员提出了更高的要求。而当前现实情况也确实印证了这一点，无论是土建施工人员，还是现场管理人员，其综合素质及专业素养与实际要求存在着不小的差距，有较大的提升空间。

3建筑工程施工现场管理优化策略

3.1加强对现场的施工安全管理

首先，建筑项目应建立完善的土建现场施工安全监控管理制度，并从其自身施工状况与市场变化角度出发，参考有关施工人员的工作建议，确保安全监控管理制度落实下去，达到促使施工进程和约束施工人员行为的主要目的;其次，有关部门还应对施工工作人员开展定时培训工作，并不断提升施工人员的安全管控意识，了解和掌握该类设备和技术工艺操作工作的要点，依照严格制度开展各类工作，不但对工作人员生命财产做出了一定的安全保障，利于土建现场施工安全工作的开展;最后，建筑项目应不断强化现场施工安全管控措施，如合理化的设计与安装施工防火等措施。项目应高度重视施工警示标识方面的设置，并选取合理的位置做好摆放，确保有关人员可以及时了解危险区域，提高工作人员的警惕性，并做好个人防护工作。

3.2提升管理人员素质

现场管理工作人员能够提升工作的意识和素质，面对现场管理形成准确的认识。开展教育培训过程中，让施工现场管理人员不断强化自我，提升思想意识的情况下，也展现出良好的工程管理能力和素养。以专业性的管理培训为主，比如从管理工程具体方面入手和阐释，让管理工作获得稳定发展空间和机会。对现场施工工程具体情况把握为主，这是从根本上对施工工程进行全方位把控的关键，也让工程管理工作人员拥有工作开展的具体方向。提升管理人员的综合素质，一个重要的方面是保证建筑施工质量。在全面落实施工现场管理职责的情况下，让每一个工作人员都明确自身的责任，并树立正确工程管理思想认知。工程施工现场工作人员施工素质得以提升，从而让工程顺利稳定实施，让土木工程建设项目具体开展的时候获得一定的保障。

3.3明确工程质量管理的内容和责任目标

在开展实际的施工任务时，管理人员必须对施工现场所要求的一些质量目标规定以及各项标准，严格开展施工任务，确保建筑施工时的安全稳定。首先，应根据具体的建筑工程质量管理目标来制定较为具体的各项周期目标，把目标进行细化，这样才能够保证施工目标顺利完成。另外，对于管理人员来说，也应该根据建筑施工现场的具体情况来进行管理等级划分，将各项目标进行逐一开展，将各项工作具体到个人，采用工作责任制，这样可以充分调动工作人员的工作积极性以及工作态度，提高每个人的工作责任感，使得自己职责内的工作都能够圆满完成，同时对于施工过程的质量进行有效把控，通过这些一系列的措施，使得施工质量有所改善和提高。

3.4优化现场管理制度

我们重点关注建筑工程施工现场，从具体情况入手，施工的环境是比较复杂的，人员比较混乱，这增加了现场施工管理的难度，也让工作难以顺利和稳定的实施。因此，建筑工程现场施工管理人员，要以科学合理的管理模式和方法运用为主，以完善管理制度为出发点，从深层次方面入手，从具体的现场施工情况分析，并制定出不同的管理方案。在出现问题的情况下，把责任合理的规划到个人身上，讓管理工作人员明确管理责任的情况下，树立较强的安全意识。制定出优化和完善的施工现场安全管理制度，对管理工作的各个方面和细节进行清晰规划，为全面带动建筑工程土建施工现场管理的有效发展奠定基础。

结束语

施工现场的施工管理与其他比较繁琐、复杂的施工项目相比，更为艰难也更不容易掌控，这需要施工公司各部门之间的协调配合。施工现场管理是一个相对复杂且十分重要的过程，这对管理者的管理水平要求比较高，管理者在管理中应该遵循一定的原则;针对于施工现场管理中出现的一系列问题，施工管理者应该根据现场的施工情况制定出解决策略，同时施工现场管理者应该提高自身的管理素养，以不断提升建筑工程项目的整体质量。

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