加速企业资金周转的重要性与措施探究

陈成艳

（吉林市中海宏洋房地产开发有限公司，吉林 吉林 132000）

企业的长远发展需要依靠资金作为强大的后盾，企业的所有经济活动与资金都有一定的关系，一旦资金的周转出现问题，企业的资金链会断裂，影响企业正常的生产和运营，也更影响企业在市场中的地位，所以企业需要采取实事求是的态度，深入的总结企业资金周转中存在的问题以及资金周转的重要性，有针对性的采取措施，加速企业资金周转，提升企业的经济效益。

一、加速企业资金周转的重要性

首先，加速企业资金周转能够提高企业的资金管理水平，提高资金的利用率，减少资金使用不当的问题。资金对企业的经营和发展有很重要的影响和作用，加速资金的周转，也是提高企业对资金管理的重视。企业资金在使用过程中会提高资金的重视，做好资金使用的规划，保证资金高效使用，良性周转到规划的地方，避免出现资金被占用的问题，提高资金的利用率，减少资金浪费等现象。

其次，加速企业资金周转可以提高企业经营管理的水平。企业生存和发展的命脉是资金，企业所有的经济活动都牵扯到资金，资金周转是否合理，资金是一个关键要素，企业所有的经营环节都离不开资金的支持。企业资金周转加速也有利于提高企业的管理水平，企业管理者的能力和水平决定企业经营管理的现状，所以企业加速资金周转的能力，为企业经营管理水平的提升奠定基础。

最后，加速企业资金周转可以增强企业的市场竞争力，为企业的发展获得更多的经济效益。新时期企业资金周转顺畅帮助解决企业经营管理存在的问题，现阶段企业在发展的同时，应该有针对性地进行问题的讨论，对于资金周转问题的讨论可以帮助企业增强市场竞争力，对市场的竞争能够提高认识，资金周转顺利代表资金充足，提升市场的参与度，为企业的经营获得更多的经济效益。

二、影响企业资金周转的要素

（一）企业内部资金周转管理缺少对应的环境

企业在经营的时候更多的关注经济效益最大化，忽视资金周转对企业经营的直接作用，也没有认识到资金周转对资金发展的影响力，所以现阶段企业内部缺少完善的资金周转管理环境。企业管理者对资金周转缺乏准确的认识，很多情况下认为只要企业的经营没有问题。那么资金周转肯定也没有问题，同时企业存在资金周转不灵的现象呆滞或盲目无效的情况，各部门对于资金周转管理参与的积极性不高，更多地把注意力放在企业经营目标上，所以企业内部资金管理过程必然存在问题，影响企业资金的使用，也更影响资金周转的效率、回报率，随着时间的增加，会给企业带来严重的资金问题隐患。

（二）企业资金周转管理制度不健全

企业加速资金周转工作需要有完善的管理制度，但是现阶段由于企业对资金周转工作的忽视，所以企业内部资金周转工作协调不顺畅，导致很多部门之间产生矛盾，同时企业内部也缺少完善的资金管理机制，各部门的工作职责划分不清，导致内部的资金周转管理工作程序不完整，很多情况下资金周转管理工作存在问题，资金被挪用和占用，资金使用不到位，资金规划不完整，应收账款的数量多等现象。同时企业内部的资金管理的监管机制也是缺少全面性和过程性，一般也都是习惯性的重视事后的监管，这会增加企业的资金周转管理难度、严重滞后，不利于企业规范开展资金周转管理机制。

（三）企业资金周转管理信息技术应用低

新时期企业面临的市场环境和经济环境与以往相比有很大的差异，尤其大数据时代，互联网对人们的生活以及企业经营和发展产生很大的影响力，但由于企业内部的资金周转管理意识淡薄，所以资金周转管理应用信息技术的水平低，信息系统不完善，这会导致资金周转管理不严谨，影响企业资金周转管理的工作质量。现阶段企业的资金周转管理信息技术应用不科学，缺少必要的资金周转管理模块，企业对于资金周转管理的信息系统使用率低，缺少对应的财务软件等。企业对信息系统的更新等工作投入少，信息系统的安全性很难保证，以上内容都是新时期企业资金周转信息化管理存在的问题，需要企业管理者注意并改善，保证其工作质量。

（四）企业资金周转管理手段欠妥

企业为了自己的发展需要加速资金周转工作，但企业内部的资金周转管理手段落后，脱离企业的实际情况，企业的资金周转管理模式比较分散，尤其对资金管理比较分散，不能合理有效地进行投资节奏的控制，这会直接影响企业的财务管理工作，导致企业的财务状况更加糟糕。企业对资金周转管理的财务信息收集速度比较慢，很多情况下，企业应收账款周转率、从挂账期以及回款的速度以及回款的概率等都会影响资金流量的指标，任何一个细小的问题也会增加企业的财务管理困难，会为企业资金周转工作拖后腿，不利于企业顺利开展资金周转工作，资金的流量不充足。

（五）企业缺少资金风险管控力度

企业由于对资金周转管理的忽视，同时企业在全球经济一体化进程中经营和发展，面临更为复杂的竞争环境，企业的经营压力也越来越大，企业资金周转管理过程也是存在很多的风险，但是由于企业内部对风险的管控力度不够，尤其是风险的识别要素等机制不完善，很多隐藏的企业资金周转管理的风险要素掌握不准确，这都会直接增加资金的管理以及资金使用等风险。加上企业内部资金周转过程中相关工作人员的专业技能不足，各部门之间的沟通不顺畅，缺少完善的风险预警和防范机制，不利于企业遇到风险时候积极的解决问题，这都会增加企业的资金风险管控难度。

三、加速企业资金周转的措施

（一）营造良好的资金周转环境，提高思想认识

新时期企业面临的市场竞争环境与经济政策发生很大的改变，所以作为企业的管理者需要与时俱进，强化资金周转管理意识。重视资金周转管理对企业经济活动产生的重大影响力，企业应该把企业文化与资金周转管理的相关工作相结合，并积极的采取措施，调动各部门参与的积极性，尤其是企业管理者及财务人员，应该保持工作的高度热情和主动性，正确对待企业经营中资金运用及使用有计划铺排，理性投资、筹资有利于提高财务资金管理的质量。企业内部要重视资金周转环境的营造，企业采取措施积极的宣传资金周转对企业发展的有益之处，然后企业管理者带头重视资金周转管理工作，规划资金周转管理的问题，为企业构建完善的资金周转管理机制奠定基础。

（二）企业完善资金管理制度

企业要加速资金周转管理工作必须要有完善的资金管理制度作为资金周转管理的工作制度基础，所以结合企业经营的实际情况，深入总结和分析资金周转工作的系统性和完整性，并且其他部门之间要相互合作，重视部门之间的沟通和管理，解决部门之间的矛盾。企业还要明确工作职责，做好工作职责的划分，便于遇到问题找到问题发生的原因并进行整改。企业要重视资金使用过程中存在的问题，对于资金的申请，审批，使用以及预算，核算等都要有规划，有目的。企业还需要改变现有的监管机制作用，重视监管部门工作的独立性和权威性，保证监管工作能够全面，客观，帮助企业解决资金周转过程存在的问题，遇到问题要及时地止损，将风险降到最低。

（三）企业提升资金周转管理的信息化水平

新时期是互联网时代，企业的管理以及经营决策的很多手段也是依靠信息技术收集资源和数据，才能有效合理的分配企业的资金，从而加速企业资金周转管理能力。现阶段企业资金周转管理工作需要与时俱进，运用信息系统，提高企业的资金管理水平。企业内部要重视信息系统的管理以及资金投入，不断优化资金管理的技术手段和管理防范，从而促进企业实现资金管理的一体化水平。企业通过利用网络信息技术以及高效的财务管理软件形成先进的财务管理模式，软件的安全性和保密性很重要，选择恰当的资金周转管理手段，重视财务数据资源共享的现状，使企业资金管理工作的标准更高，能够加速资金周转。企业还要重视信息系统的维护和安全性，保证资金周转管理信息系统能够有效地发挥作用。

（四）提升企业资金周转管理手段

随着企业的发展，企业要想加速资金周转工作质量，需要企业积极的采取措施，提升资金周转管理手段，因为企业资金周转管理工作的现代化发展必须要有科学的管理模式，提高资金周转的效率，所以企业需要走可持续发展道路，重视资金管理工作，尤其是资金的往来账目的管理，企业可以结合以前的工作，对往来账款列出清单，便于企业做资金周转的数据分析使用，企业对资产也合理的配置，收紧资金周转管理模式，对企业的资金进行集中的分配，保证资金使用安全，合理。同时企业的资金筹融资等行为要增强意识，结合资金周转的能力进行，避免给企业带来经济损失。

（五）企业强化资金周转风险管控力度

企业在互联网时代要想加速资金周转规划和管理工作必须要重视风险的管控，完善资金周转管理过程风险要素的识别以及管控措施，对于隐藏的风险要及时地发现，并且有针对性地对风险进行防护和管理，以便对风险做到早发现早治理。同时企业要完善风险预警机制和风险防范机制，便于企业积极地进行预防，最终能够有效地发挥作用，促进企业的发展。企业还要培养专业的人员，重视学习能力的培养，培养创新意识，采取激励措施调动大家工作的积极性，保证资金周转人员掌握扎实的基础知识，企业也能够发挥人才的优势，让资金周转能够达到最大效率，有效地降低资金周转管理的风险。

四、结束语

企业要想在激烈的市场环境下稳定发展需要结合企业现有的经济状况，加速企业良性资金周转及管理工作，并深入分析影响企业资金周转管理的要素，并采取措施积极探索解决方法，转变思维模式，营造良好的工作环境，完善资金周转管理制度，重视风险的管控，最终确保企业资金周转管理工作顺利进行，促进企业经济效益的提升。