乡镇集体饲料企业发展模式对乡村扶贫的助力研究

吕 承，巴凤琴

（1.新疆师范大学马克思主义学院，新疆乌鲁木齐 830017；2.酒泉职业技术学院，甘肃酒泉 735000）

1 乡村扶贫

乡村扶贫是我国全面建成小康社会的必要举措和乡村振兴战略需要经过的必要阶段。对于贫困地区来说，乡村扶贫战略的实施能使其在经济社会发展上有突破性进展，是非常有价值和有必要的。饲料企业是与农业及养殖业息息相关的产业，对乡村经济发展起着非常重要的作用，如果能将饲料产业与乡村扶贫联系在一起，将会对乡村扶贫助力非凡（沈祖亮，2020）。从另一个角度看，乡村集体饲料企业发展与乡村扶贫之间可以实现合作双赢的关系，一方面，乡村集体饲料企业实行产业扶贫，助力乡村扶贫事业，另一方面，乡村扶贫事业能带动乡村集体饲料企业的发展，这两者之间的共同作用能更好的实现乡村振兴，实现乡村经济快速发展。

2 乡镇集体饲料企业发展现状

2.1 企业规模较小 对于乡村经济发展，乡村集体饲料企业是企业规模较大的经济发展体，但对饲料企业而言，乡镇及其饲料企业与众多大企业相比规模非常小，而且经营模式较为落后，这就使其在对乡村扶贫作用这一方面有很大的障碍（李兴发，2020）。

2.2 缺乏科学化管理意识 科学化管理意识是目前随着社会经济发展，各个企业都要充分重视和需要具备的发展意识，对于乡镇集体饲料企业而言，科学的管理意识是实现企业飞速发展的重要途径，在目前很多乡村集体饲料企业还是沿用传统的经营理念和经营模式，在科学管理方面的投入和关注较少，使得企业对乡村扶贫及乡村建设的助力达不到期待效果（张能秋，2020）。乡村集体饲料企业更多的还是要把自己的发展方向转向科学化、专业化及经济效益最大化，包括把互联网思维加入到企业运营模式中，多与电商及销售部门联系，提高产品销量，进一步提高自己的经济效益，这对饲料企业的发展十分关键。

2.3 发展规划缺失 乡镇饲料企业在发展规模和发展规划上有很大一部分的缺失，这些缺失是目前其在经济效益提升方面的主要难题，饲料企业要更好的实现自身发展的前提是具备发展规划的意识和发展规划的能力，而不是简单的把自身发展归结为生产额或销售额提升（刘亭，2020）。对于乡村扶贫来说，如果将饲料产业发展与乡村产业扶贫结合起来，就必须实现自身发展的规划调整。一些饲料产业经营者特别是一些中小型饲料企业经营者并没有发展规划意识，在自身建设和发展方面缺少自我的长期规划，这就导致发展跟不上乡村振兴战略布局和时代的发展进步，规模效益提不上来也无法进跟国家政策，享受国家乡村扶贫产业方面的扶持和金融优惠等，这些都将导致企业发展出现问题。

3 乡镇饲料企业对乡村扶贫助力的影响

3.1 带动乡村扶贫发展 作为带动乡村扶贫发展的一个重要方面，乡镇饲料企业在乡村扶贫助力方面发挥了很重要的作用，特别是在乡村振兴道路上，很多饲料企业都发挥出了自己应有的作用。从这个角度讲，饲料企业和乡村振兴息息相关，如果饲料企业能在乡村产业发展方面提供助力，一定能更好的带动乡村饲料企业的发展及乡村扶贫振兴（潘欢涛等，2020）。在乡村发展过程中，产业发展只占很小的一部分，而作为第一产业，饲料企业与畜牧业种植业养殖业构成整个乡村地区产业的雏形，而饲料企业作为与其他产业相比更加具有工业化的产业类型，其要更好地担当起乡村振兴及乡村产业扶贫的重任，从这一角度讲，乡镇饲料企业对乡村扶贫助力的影响巨大，使其在发展过程中也能更好的实现发展目标与发展动力。

3.2 为扶贫开拓新思路 对乡镇饲料企业而言，扶贫事业的发展使其在扶贫道路上能实现新的发展思路，而乡镇饲料企业的发展也为扶贫开拓了新的思路，两者应相互配合，共同发展，才能实现产业扶贫的目标，顺利完成乡村振兴事业。而乡镇集体饲料企业在发展思路上如果单纯依靠自身发展，会受到很多限制，这些限制因素会一定程度上影响饲料产业的扶贫进程（杜凯，2020）。饲料企业要想实现与扶贫事业和乡村振兴的同步发展，就要做到饲料创新，这与实现产业扶贫的目标一致。这种一致不是单纯的将产业扶贫思路施加到饲料企业发展上就能解决的，很多情况下需要两者相互协调，共同作用才能实现最终的目标。

3.3 自身发展受限导致助力力度小 乡镇企业发展难的问题不仅体现在乡镇集体饲料企业上，也体现在其他乡镇集体企业中，如农民合作社、小型农产品加工厂等都因为发展规模小、缺乏专业化管理人才而很难实现自身发展。从这个角度看，乡镇集体饲料企业因为实际存在的种种原因很难实现自身创新性发展，也就无法将自身发展与乡村扶贫相结合，从而很难实现产业发展带动农村经济发展的目的（梁建霞，2020）。因为其自身发展首先导致了其对乡村扶贫的助力力度变小，这个实际情况也是需要改善的主要方面，乡镇集体饲料企业如果能在合理规划下飞速发展，就能在很大程度上带动相应地区的产业扶贫，也能实现相关人员及相关产业的发展，从而使当地更快更高效的完成脱贫攻坚任务（Saban，2020）。

3.4 难以形成长期可持续性发展模式 可持续发展模式是指乡镇饲料企业与乡村扶贫振兴之间的协调可持续发展，这样的发展对饲料企业非常重要。目前四大企业的发展能带动种植业和畜牧业的发展，而饲料企业如果没有实现自身发展，就没有办法在这样的情况下实现产业带动及产业联动发展，更不可能有能力助力乡村产业扶贫事业，因此，要想实现乡村振兴及乡村脱贫攻坚，就要从根本上把握乡镇集体产业的发展，特别是乡镇集体饲料企业的发展（王永生等，2020）。最好的状态是形成饲料企业与乡村扶贫之间的可持续性发展模式，这在目前90%以上的地区都没有实现，还需要饲料企业管理者和经营者及乡村扶贫引导者的共同努力。

4 实现乡村扶贫助力可行性路径分析

4.1 积极引领乡镇饲料企业带动乡村扶贫 实现脱贫攻坚就要从乡镇饲料企业方面入手进行改革，而最重要的就是要积极引领乡镇饲料企业带动乡村扶贫及乡村振兴，如果能将乡村饲料企业与乡村扶贫形成联动机制，将一些有劳动能力的贫困人员安置到乡镇集体饲料企业工作，使其能完成自身脱贫，或者是通过一些小规模的饲料加工厂模式，使一些贫困户能在家加工，从而实现产业扶贫，也是乡镇饲料企业带动乡村扶贫的有效途径，这些途径都需要乡镇饲料企业经营者及乡村扶贫管理者共同努力和探讨，需要不断的进行改革实践和实地考察（曾姝等，2020）。有了这样的发展思路，通过双方不断的努力，一定能实现乡镇饲料企业带动乡村扶贫的步伐，让其能更好的完成脱贫攻坚任务，也能在此过程中使乡镇饲料企业得到更好的发展。

4.2 开发多模式养殖扶贫项目 古语云：授人鱼不如授人以渔。这句话在乡村扶贫事业中也同样适用，对乡村贫困人口而言，企业最为突出的致贫原因就是没有像样的劳动技能和获取收益的有效途径，而乡镇集体饲料企业正好能在一定程度上为其提供有效途径（曹博等，2020）。一些贫困地区因为所处地区过于闭塞，经济十分不发达，人们很难找到适合自己的工作，也无法实现自身价值，从而导致贫困，如果将乡镇集体饲料企业与扶贫开发项目相结合，开发多模式的养殖扶贫项目，如将饲料企业中的饲料通过先使用后付费的方式提供给贫困户，使其能先进行养殖从而使其使用更少的成本来进行自身发展和财富累积，这才是产业扶贫的关键，也是乡镇饲料企业能为乡村扶贫事业发展提供的有效助力（Mao等，2020）。

4.3 加强自身建设更好助力扶贫事业 饲料企业要想真正实现乡村振兴及乡村扶贫事业的助力，就要从自身出发做好自身建设，特别是饲料企业经营者和管理者要把提高自身发展作为当下的主要任务，将互联网和大数据等新理念引入自身产业发展中，把企业发展壮大，这样才能在一定程度上实现对乡村扶贫事业的助力（任奕繁，2020）。乡镇集体饲料企业要摒弃传统的企业发展模式，在企业发展目标、产品创新性研发、人才培养及科学化管理等方面都要进行加强，这样才能实现自身的发展壮大，同时要把与外界相关产业的联系加入到自身发展规划中，使自身能在乡村振兴过程中不断发展壮大。从而能带动扶贫事业的发展，对其产生积极影响。

4.4 努力实现合作共赢新模式 乡村扶贫事业目前已处于尾声，但脱贫攻坚任务永远在路上，这就使得乡村集体饲料企业的发展要不断与乡村扶贫事业相融合，在发展过程中积极对研究国家和各地区提出扶贫政策，使企业发展与政策相结合，使企业的发展步伐与乡村脱贫事业同步，从而使两者共同发展，共同进步（Yan等，2020）。这就要求乡镇集体及饲料企业在发展过程中要努力实现与乡村扶贫事业合作共赢的新模式，把自身建设与乡村扶贫事业紧密结合起来，特别是要紧跟国家的大政方针和相关的扶贫政策，在政策优惠、金融福利等方面要积极向乡村扶贫事业靠拢，从而实现企业与乡村扶贫事业共同发展，更好的带动饲料企业，使乡村脱贫攻坚任务顺利完成。

5 结论

乡镇集体饲料企业的发展是乡村振兴道路上的有力保障，对乡村扶贫事业具有很大的助力，本文从乡村振兴及乡村扶贫角度入手，对乡镇集体饲料企业的发展模式进行了探讨，目前乡镇集体饲料企业发展规模较小，科学化管理意识差，发展规划缺失，这些都对乡镇集体资料企业扶贫事业的助力产生影响，而乡镇集体饲料企业因为是乡村地区的产业，对扶贫事业影响较大，两者之间相互影响。为了更好地实现乡镇集体饲料企业对乡村扶贫的助力，本文从积极引领乡镇饲料企业带动乡村扶贫开发，多模式养殖扶贫项目，加强自身建设，以及努力实现合作共赢几个方面提出有效解决途径进行相应的改革和完善。希望能通过这些方法真正实现乡村脱贫攻坚任务的顺利完成。