工业制造企业会计成本核算与管理控制探讨

2021-12-02郭扬

大众投资指南 2021年33期

郭扬

（河北省地矿局国土资源勘查中心，河北石家庄 050085）

在经济高速发展的社会环境之下，工业企业成本核算对企业能否快速发展起着战略性的重要作用。工业产品的管理与监督依赖于企业会计成本核算，这在一定程度上，能够控制企业产品的成本支出额度，从而保障企业的效益，保持企业的核心竞争力，获得长远发展的动力。还能够在一定程度上避免企业因为价格设置不合理而导致的亏本现象。因此，在现代经济市场条件下，能够降低企业生产成本最有效的方法是对企业产品进行科学核算。

一、新形势下企业成本核算与管理的地位

当前，随着经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，在企业生产经营活动中如果出现问题，就会影响企业的正常发展。因此，在这一新形势下，企业要做的应该是重视内部经营与管理工作，尤其是财务会计工作，良好的成本核算和管理控制，可以更好地帮助企业适应市场环境，促进企业进一步发展。企业的生产经营活动中，每一步的流程都涉及成本的核算和管理控制，比如，人力资源，原材料选购，产品生产等。会计的成本核算和管理控制能够发挥巨大的作用。企业在发展过程中，需要高度重视成本核算和管理控制，在工作中，确保核算结果的准确性，不断加强管理职能更加细化，从而为企业发展决策提供准确的、科学的数据支持。除此之外，企业在对于成本控制上，成本核算和管理控制能够发挥非常重要的作用，能够在一定程度上，确保企业在发展的过程中，获得相应的经济市场效益，实现企业长足发展的目标。

二、工业企业会计成本核算和管理控制现状

（一）工业企业的成本核算具有独断性和局限性

企业成本核算与管理具有局限性与独断性，主要表现在原材料采购方面、生产管理方面。

1．如今是信息时代，人们对信息的重视程度不断地在加强，企业如果想获取一些有价值的信息，必定是经过劳神伤财这一步骤才能获得，但是往往在最终成本的核算上，会忽略掉此环节所耗费的成本纳入成本核算当中，也就造成了在成本核算过程中，疏漏了信息成本这一项。

2．在成本核算中，对成本核算的对象管理不规范，在企业简单生产时，成本的计算对象就是每一种产品；复杂生产时，成本的计算要按半成品、零部件和各种产品进行区分。如果对成本的核算对象设置不规范，就会严重影响到成本核算的最终结果。

3．一个企业的经营会涉及多方面的资源，因此总有一些容易被忽略的资源，无法纳入成本核算中，因为工业的特殊性，设计到的资产名目多，在核算时工作量大，不可避免地会出现不科学不合理的核算，对比较特殊的资产和土地资源，也没有核算到位。

4．在核算时，没有对无形资产进行计算，企业的隐性资产主要包含了良好的企业文化服务；隐性资产能够刚好地协助企业在残酷的市场上长远发展。

5．核算成本的方法较为传统，与新时代脱轨，如今的大多数企业在进行成本核算时，所采用的方法是传统的分步法，但是这种方法有一个缺点，就是容易忽视对企业的成本管理会计，所谓的成本管理会计，其含义是企业成本核算中的基本原理结合现代管理会计而形成的一个新的领域。直接对成本的核算的准确性产生影响。

（二）缺乏严格的成本核算和管理控制的监督体系

不少企业缺乏对会计成本核算和管理控制完善的监督体系。现今，还有着许多未实现彻底数字化、标准化的企业，因此，数据还需进行手动输入，这样容易发生数据的计算错误或是计算不准确，会给有心之人留下趁机弄虚作假的机会。与此同时，企业成本的核算在监管体系的建设上还不够完善，无形中加大了上述不良问题的发生概率。最后，企业在经营中所花费的成本缺乏准确性和科学性。

（三）管理控制存在严重的漏洞

关于成本管理控制中的漏洞问题，主要表现在以下两个方面。

1．工业原材料供不应求。我国的工业原料的供应市场庞大，有一部分企业为了能够减少购买原材料的成本，对采购的价格的成本预算大大地降低，供应商也不再和原企业合作，寻找了愿意提高价格，并对原材料需求量大的企业，为其供应原材料，但是这也在无形中增加了供应商供应原材料的压力。

2．购买以次充好的原材料。有一部分企业为了减少成本的支出，从而得到利润的扩大，其最直接的方式就是：采购廉价的工业原材料来降低成本，廉价的原材料必然会导致产品质量的下降，不利于企业的长远发展。

三、完善工业企业会计成本核算与管理控制措施

（一）加强思想重视，完善会计成本核算和管理制度

加强对成本核算和管理控制工作的重视程度，建立和完善成本核算和管理制度，加强对员工进行科学合理的思想培训。建立该制度应包含企业成本核算的范围、会计核对与方法、会计处理突发事件的方式等具体规定。对核算工作进行监督的工作人员必须严格遵守上述的制度要求，在成本核算的过程中，确保其有序性和全面性、准确性，确保成本核算工作按时有效地完成，提高产品的市场效益，留下对企业未来发展有用的数据，建立以销售和生产为基础的生产体系，在生产你产品的过程中，生产量由客户的需求量所决定，这在一定程度上帮助企业降低了在原材料以及库存的堆积数量，有效地降低了企业的库存成本。

（二）加快建设成本管控体系

企业部门的种类复杂而庞大，直接导致了成本核算和管理控制工作量的大大增加，还在一定程度上，增加了企业的成本。这就需要企业对各个部门进行有效的合作和管理，从而促进成本管控体系的建设，促进企业成本核算和管理制度的有效进行。同时，为了减少因为部门之间的合作产生的成本代价，必须要加强对各部门之间的协调和管理。

（三）建立企业人才队伍和优秀企业文化

在新时期，企业在未来发展中的必由之路是需要不断加大对人才的培养和吸收。企业可以组织员工参加培训和知识竞赛，丰富员工的企业专业知识，帮助员工提高自身的专业技能工作水平，促进员工工作效益的有效提高。注重企业文化建设，优秀的企业文化能够快速形成向企业看齐的团结力量，打造企业良好的社会形象，推动企业的良好发展。

（四）完善企业会计部门的监督体系，增强监督力度

结合企业的实际经营状况，对建设会计部门的监督体系的合理性具有重要的指导作用，在完善监督体系的过程中，企业的权益与员工的利益维护，必须放在第一位，在员工工作的时候进行严格的监督，并设立专门的监督管理部门，进行第一次成本核算之后，还需要再进行一次审核，确保掌握了企业的资金流动和使用情况，保证企业的每一笔资金都能发挥出它应有的价值。

（五）制定合理分配费用标准

为了工业制造业能够更准确地对材料成本进行核算，应该由技术部门结合产品以及半成品的生产特点，提供合理的分配标准。生产部需要联合技术部门、质量管理部门开展新技术改造，改善和巩固生产发展流程，制定奖惩制度、人员管理制度，用以加强生产管理，达到降低产品成本和人工费用，提高财务部产品的成本核算的准确性。

（六）采用新的ERP管理控制系统进行成本核算

传统的会计核算与成本管控的工作复杂且繁重，这对于许多会计工作人员来说，在进行成本管理的过程中，不仅需要对有用的信息进行收集整合，还需要归纳其费用和分配归集等，对一些业务数据还需要进行确认，其他部门也要参与到其中，所以，在会计人员开展工作时，会增加很大程度上的阻碍，也不利于会计工作的时效性和准确性的实现。目前，已经有越来越多的企业应用先进的数据分析技术与预测，流程自动化，还应用了人工智能、云计算，连接服务软件等高科技。采用新的ERP管理控制系统进行成本核算，可以把会计人员从烦琐的财务核算中解放出来，但是虽然有高科技技术的支持，财务信息质量问题并没有从根本上得到有效的解决，对于改善会计工作的低效性也没有显著的效果。财务系统是整个企业管理系统的一个子系统，具有集成性、时效性、远见性的特点。在整个企业生产链中，对企业财务进行全面的分析，能够在一定的程度上，帮助企业更好地进行决策和管理，它不完全地从企业财务出发，而是从整个企业的生产经营目标出发，这样一来，能够更好地对工业制造业企业会计成本进行核算与管理控制。ERP系统的操作人数较多，每一个操作员录入的信息都将成为系统信息中的一分子，为确保信息的准确性，各部门对应该每个月定期检查数据，保证账相符，账实相符，确保系统数据的准确性。伴随着“互联网+”的新兴技术渗透到了各行各业，在未来企业的发展中，采用ERP管理控制系统是未来的主要发展趋势。