加强农村信用社财务管理工作的途径探讨

刘新明

（河北蓝天会计师事务所有限公司，河北 容城 071700）

对于农村信用社财务管理来说，主要是结合国家政策与战略方针对财务目标、成本控制，利润分配等过程进行追踪和管理，其是农村信用社经营管理中不可或缺的一部分，渗透在农村信用社经营活动全过程中，展现出较强的系统性和烦琐性特点。通过加强农村信用社财务管理，能够将财务管理职能全面发挥，帮助农村信用社摆脱经营困境，扭亏为盈，减少经营风险，促进农村信用社稳定发展。

一、农村信用社财务管理的意义

农村信用社是我国农村地区的重要金融服务机构，加强财务管理能够实现其效益最大化，防范业务风险。在实际过程中，通过实现财务规范化管理，能够增强农村信用社综合竞争实力，为农村群众提供更专业的金融服务，从而促进农村信用社更好发展。财务管理水平能够真实展现出农村信用社经营发展状况，通过加强财务管理，可以及时找出农村信用社财务活动中存在的问题，并根据不同问题提出改进对策，这样不但能够减少财务风险问题的出现，也能为农村信用社长期发展提供支持。

二、农村信用社财务管理存在的问题

（一）经营目标不具体

对于企业来说，在经营发展中有明确的发展目标。一个是股票价格最大化，也就是在维护股东利益的同时，让股东可以享受企业经营发展中获得的利益。另一个是消费者受益。在企业经营发展中，追求以最少成本提供高质量的产品与服务，这也预示着在企业经营发展中，需要对客户需求有充分了解，为其开发并提供所需的产品与服务。最后一个是客户收益。在企业中展现出三个特点，公司受到尊敬程度，让客户满意能力，为股东提供价值的能力。员工在企业中工作时既能得到工作上的快乐，又能获得财富回报，所以成功的企业应该让员工做到才尽其用，充分挖掘员工潜力，是每个企业获得成功的关键。而对于农村信用社来说，与企业之间有着明显差别，不管是在员工团队素养上，还是在经营理念上都展现出差异性特点。由于农村信用社在财务管理上，没有注重经营管理目标的确定，无法给后续财务规范化管理工作开展提供支持。

（二）财务管理体系不完善

通过构建完善的财务管理体系，可以给农村信用社财务管理工作开展提供支持。但是从目前情况来看，农村信用社在经营发展中比较注重金融服务，对财务管理工作重视力度比较低，更不会结合财务管理要求及时调整财务管理方案，完善财务管理机制。从目前情况来看，随着是农村信用社业务环境的不断改变，尤其是在利率市场化发展的情况下，其财务管理体系展现出局限性特点，具体表现在以下几个方面。近几年，农村信用社内部存在财务费用使用途径不明确、挪用公款等状况，在具体财务管理过程中，下级根据上级下发的指令完成工作，形成一种为了完成工作而工作的状况，缺少对农村信用社整体效益的思考，更不会分析采取怎样的方式加强财务管理；在财务核算方面主要为事后核算，没有做到前期核算和事中控制；在财务支出方面比较随意，没有严格按照方案要求进行；对于新开设的业务，农村信用社没有制定详细的工作计划，财务管理体系缺失，在实际操作中容易发生无体系约束的状况，使得农村信用社财务管理比较混乱，不利于财务管理目标顺利完成，导致成本虚高，竞争实力下降。并且，部分农村信用社在财务监管上缺少严肃性，只是简单对财务工作进行追踪，忽略对整个经营管理过程的把控导致成本资源大量消耗，影响农村信用社整体效益。

（三）财务管理人员综合素质有待提高

在农村信用社经营发展中，受到历史遗留及现有工作体系的影响，缺乏专业的人才，部分财务人员在思想理念上过于传统，采用的管理方法缺少创新性，在财务管理工作中，没有意识到其对农村信用社发展的影响，依然按照传统管理模式进行，甚至有部分财务人员不具备从业资格，掌握的财务管理知识比较片面，无法把现代化管理理念和技术应用到农村信用社财务管理中，引导农村信用社更好发展，导致农村信用社在开展财务管理工作时，总体工作效率下降，无法保证工作效果。

三、加强农村信用社财务管理工作的途径

（一）确定经营管理目标

为了提高农村信用社财务管理水平，需要对财务管理目标进行优化处理，确定效益最大化财务管理目标，以规范贷款等资金业务实现收入项目规范化管理。在实际中，农村信用社除了要加强内部宣传教育外，还要对当前财务管理状况进行深入剖析，及时找出财务管理活动中存在的问题，引导信用社分支机构强化财务控制与管理，保证财务管理目标顺利完成。农村信用社可以利用多种渠道，例如成立财务管理教育机构等，对经营管理目标进行宣传，引导财务人员规范化工作，提高财务管理水平。农村信用社需要结合实际需求，确定经营管理目标，注重经营管理要素的科学分配，将经营者利益与农村信用社长期发展充分结合，增进其对农村信用社的忠诚度和认可度，提高自身专业水平，为后续财务管理工作开展提供支持，实现农村信用社效益最大化目标。

（二）完善财务管理体系

首先，财务管理是农村信用社经营管理中不可或缺的一部分，将会给农村信用社金融功能发挥带来一定影响。相关人员需要强化财务管理认识创新财务管理模式，通过多种渠道将财务管理工作落实到位，提高财务管理水平，增强农村信用社影响力。一方面，优化财务管理方式，另一方面，构建完善的财务管理机制。要想优化财务管理方式，需要对现有管理模式进行改革创新，建立一套满足当前社会发展要求的管理模式，根据财务预算管理、财务管理目标及农村信用社经营发展状况形成完善的管理机制。在财务管理方面，随着金融行业深入改革，导致农村信用社管理状况混乱，没有形成一套满足自身发展要求的管理模式，在日常管理工作中，无法通过具体要求来规范每个人员工作制度，从而影响财务管理效果。为了促进农村信用社更好发展，需要加强财务管理体系建设，根据农村信用社经营发展状况制定迎合战略要求的财务管理机制，通过加强财务精细化管理，提高财务人员专业水平和综合素养，为农村信用社后续财务管理工作开展提供支持，顺利完成财务管理目标。在实际管理过程中，可以把集中化管理模式应用其中，提高农村信用社整体财务管理水平。

其次，加强农村信用社内部控制管理体系建设。在初始阶段，农村信用社现有工作体系和管理模式，只是适合区域经济发展，而不适合当代社会经济发展要求。所以农村信用社需要及时克服现有管理体系带来的束缚，创新内部控制管理机制。通过构建完善的内部控制管理机制，能够明确各个部门人员工作职责，提高其综合水平，增强其工作责任心。在内部控制体系建设过程中，需要完善农村信用社财务内控管理机制，保证农村信用社每笔财务支出的合理性，做好财务备份工作，加强对委派会计人员工作职责的考核，明确其在财务精细化管理中的职责。对于对外放贷业务，应该加大审核力度。在信用社实施对外放贷业务时，受到各种因素的影响，将会面临一定风险，通过做好每笔放贷费用审核与管理工作，能够规避信贷风险。在实际中，信用社需要加强对放贷人员专业培训，提高其专业水平，防止因为主观判断失误而让信用社面临一定风险。

最后，对农村信用社现有财务管理机制改革创新。对于当前农村信用社财务管理体系上存在的问题，需要从优化财务管理组织结构角度入手，对财务管理方案进行改革创新，获取理想的财务管理效果。在实际中，确立把利益为重点的思想理念，提高财务管理地位，重视对整个农村信用社业务体系建设过程的规范化管理，严格落实好财务管理工作。农村信用社需要根据国家法律要求，对财务管理流程进行整合，创新财务管理模式，规范财务管理程序，建立农村信用社固定资产管理体系、抵债资产管理机制、成本控制管理机制等。

（三）提高财务人员综合素养

在农村信用社进行发展中，其面对的服务对象主要以农村群众为主，农村群众在信用社所需的业务就是资金，财务人员面临的工作就是充当农村群众与资金之间的中介。在当前农村信用社深入改革发展的环境下，给财务人员工作水平和专业素养提出严格要求。农村信用社财务管理人员需要结合时代发展变化，加强对财务人员专业培训，从而提高财务人员专业水平和综合素养。除此之外，财务人员作为财务管理工作的执行者，需要明确财务管理工作对农村信用社发展的影响，加强对财务人员专业教育培训，提高农村信用社整体管理水平，获取理想的财务管理效果。在管理层级上，需要定期为财务人员提供各种培训与晋升机会，财务人员也需要加强自身建设，主动学习。通过日常考核，及时找出财务管理中存在的问题，调整培训计划，形成一套满足农村信用社财务管理要求的培训方法，便于财务人员在接受培训过程中了解自身的不足，扬长避短，提高工作效率，保证工作质量。

四、结束语

总而言之，在农村信用社深入改革以后，将会引发各种问题，为了实现农村信用社更好发展，做好财务管理工作是非常必要的。对于财务人员来说，需要结合时代发展要求，对现有管理模式进行改革创新，完善财务管理体系。在农村信用社中，其服务对象为农村群众，通过加强农村建设管理，特别是财务管理，能够促进我国农村地区经济更好发展，顺利完成小康社会建设目标。农村信用社在开展财务管理工作时，需要加强对财务人员专业培训，提高财务人员综合素质。通过完善财务管理体系，创建财务管理方式，有效提高农村信用社财务管理水平，为我国农村经济发展提供资金保障。