移动互联网时代财务与会计的变革创新
2021-12-02朱燕
朱燕
(江西财经职业学院,江西 九江 332000)
多年发展中,财务和会计行业逐渐形成了自己完善的运行机制,但是时代的发展变化,各行业都面临着新的发展环境,要更好地适应互联网时代发展特点,必须重视自身的创新。但是财务和会计多沿用原有的运行机制,思维形式难以改变和革新。移动互联网发展时代,要突破财务与会计行业的固化模式,了解移动互联网的新特性,更好地适应互联网技术的发展要求,要重视互联网与财务会计工作的融合,提升数据收集、分析的能力,促进企业健康发展。
一、移动互联网时代财务会计工作的问题分析
(一)发展理念
当前发展中,很多企业都认识到了移动互联网时代发展的价值,但是在具体运行和发展中,管理理念仍然相对滞后,这主要是很多企业员工在长期工作中,受到会计专业和固有工作模式的影响,思想理念相对滞后,不能在短时间内适应互联网时代的发展,在具体工作中将工作重点放在企业运营情况、资金流动的分析等方面,但是却忽视了信息和数据的应用管理,忽视了对大数据时代信息数据深层次价值的挖掘[1]。这种方式难以顺应当前需求者多元化和个性化的需求,影响到企业资源和信息共享,也影响到整个行业的发展效率。
(二)更新速度较慢
移动互联网发展时代,对行业信息化发展提出了更高的要求,要适应网络化的要求,企业必须认识到信息的重要价值,能快速准确地掌握更多的信息,并建立完善网络资源体系和信息管理机制,才能更大程度发挥信息的应用价值,但是,实际发展中很多企业并没有建立完善的信息处理机制,信息更新速度相对较慢,难以适应市场环境的变化,不能及时准确地获取企业运营和发展相关的信息,导致财务会计工作相对滞后,对企业的可持续发展也产生了不良影响。
(三)专业人才缺失
移动互联网、大数据和云计算等技术的发展,要提升企业财务会计管理工作的水平,需要财务会计人员具备更高的水平和技术技能,除了掌握专业的财务会计知识,还要学会运用大数据技术,计算机数据处理工具等,能高效收集和处理相关信息,提升信息资源的利用率[2]。但是分析当前的发展现状,很多企业的专业人才培养工作并未得到落实,缺乏系统性的专业人才培养方案,且基层管理工作相对落后,人才培养力度尤为不足,忽视了人才使用新技术手段及创新能力的培养,专业水平和管理素养相对不足,对企业的财务会计工作带来很大的制约。
二、移动互联网时代财务会计变革创新的意义分析
推动财务和会计管理工作的创新发展,一方面是为了让企业更好地适应新时期市场经济发展环境的变化,提升企业的市场竞争力,完善企业的管理标准并提升企业整体管控能力,从而更好地实现企业财务管理虚拟化发展的目标,更好地推动企业业务管理朝着信息化和智能化方向发展,推动企业的全面升级和改革发展;另一方面,对推动企业财务管理目标多元化发展有重要的现实意义,面对多变的市场经济环境,同时需求者的需求越来越多元化和个性化,要提升企业的市场占比份额,必须结合市场的实际需求,确保财务及会计工作的创新发展,并不断完善市场变革机制,促进管理开发项目的发展。因此,互联网高速发展时期,必须了解时代发展特点,了解企业发展所处的环境和地位,结合实际建立贴近网络集成化、资源管理多元化等需求的财务会计变革发展机制,推动企业全面持续发展,在完善企业财务体系和整合企业发展资源结构的同时,重视采取措施提升企业的市场竞争力,制定全面长远的创新和发展计划,才能更好地顺应时代发展,提升企业的经济效益和社会效益[3]。
三、财务与会计管理变革创新策略探讨
移动互联网发展时代,要促进财务会计工作的全面发展,实现企业财务会计工作发展目标,必须结合实际,积极转变思想理念,重视监督管理机制的建设和完善,并结合商业模式创新、智能化发展模式等革新财务与会计管理工作,推动企业内部管理项目的持续健康发展[4]。对企业来讲,必须重视资源整合,夯实商业模式,结合时代发展建立与时代发展贴合的智能制造模式,推动财务管理水平的提升。
(一)革新发展与创新理念
分析互联网的发展进程,无论是国内还是国外,企业运行发展的根本仍然是资源有效整合,这也是企业发展中合理性的财务管理机制的关键所在,因此,现阶段,新的财务管理体系发展下,企业要充分借助互联网信息平台,了解企业长远发展战略目标,实现财务管理的转型升级发展,将此作为企业发展的重要动机,重视资源控制水平的提升。要推动资源从“链式整合”逐渐向“网式整合”发展,不断提升信息的利用率,从而为财务会计工作实现系统升级发展奠定良好的基础[5]。信息数据整合发展,才能以市场需求为动力,为企业创新发展和运用管理提供新的契机,更能贴合新经济常态。
具体来讲,新的发展体系中,必须重视资源整合机制的创新和完善,才能提升企业的市场竞争力,企业需要不断提升自身,更好地适应生态网络环境,认清复杂的形势,并分析管理机制的要点所在。如企业要整合财务会计工作,需要充分借助互联网资源,对成本进行科学的预算和控制,制定合理的定价策略,协调做好材料供应、技术研发及品牌策划等工作,不断优化企业的核心竞争力[6]。简单讲,企业需要结合财务管理边界,加强地供应链、价值链等体系的监督和管理,重视资源的开发利用,建立更符合市场发展和企业需求的生态网络系统。新的经济和业态环境下,要推动企业的持续发展,需要整合企业平台战略,发挥商业模式的作用,重视对平台战略时效性的维护,重视做好用户信息和网络资源的管理,顺应多元化发展时代的需求,做好相关的管理工作。
(二)重视商业模式理念的创新变革
企业要重视重塑商业模式,让其能更有效地创造和传递价值,才能更好地提升企业的竞争力。传统发展模式下,企业更重视技术的创新发展,但是网络高速发展时代,企业要提升竞争水平,除了关注技术,更需要重视对商业模式、运用规划等关注,质量和品牌相同的产品,如果使用不同的商业模式,最终会产生不同的价值和影响力。因此在财务会计管理机制完善中,必须重视商业运营模式,整合商业模式,从而确保资金运营管理呈现良好的发展态势[7]。
其一,要重视资产要素的地位。商业模式长足发展中,体系的创新从根本上来讲是对资产要素进行不断拓展,严格会计工作的标准,对用户数数量、黏性及信息资源和应用价值进行有效分析,从而建立以互联网机制为基础的资产管理结构。实际发展中,需要重视用户和平台的建设,将其看作企业发展重要的资产,采用灵活的管理方式,提升企业经济效益。
其二,重视做好披露分步报告。要确保财务管理监督体系动态化,需要结合企业发展实际,重视对分步报告加以披露,制定科学的管理策略。如腾讯财务监管体系中,借用第三方付费的商业运用模式,在多个项目模块中,增值项目的占比相对较大。
其三,重视企业计量选择权。商业模式创新发展中,要关注企业计量选择权,在商业模式的基础上对资产负荷加以分类,并科学地判断计量属性,根据实际情况确保计量方法更加灵活准确,从而实现创新管理的目标,创造更多价值。
其四,要认识到财务报告的价值。商业模式监管工作中,企业除了创新和革新发展理念,还必须认识到商业模式体系中财务报告的价值,对企业运行管理体系中的问题进行分析,分析管理的效果和水平,从而及时发展其中的问题,带动企业持续性发展。
(三)树立智能模式理念
工业智能化时代的到来,企业要更好地顺应时代发展,必须重视建立并完善监督管理体系,将改革和创新发展纳入企业长远发展战略目标体系中,并充分借助大数据、云计算和物联网技术,建立与企业发展实际贴近的监督管理流程。
首先,要重视成本核算的精细化管理。智能制造模式具有个性化和定制化、小批量生产的特点。这对成本核算提出了更高的要求,需要完善精细化管理机制,将成本归集和分摊工作进行融合,并落实到具体的订单中,确保成本核算更加科学合理。
其次,要重视脱媒化营销。企业要重视与客户建立面对面的处理机制,在财务和会计监督管理工作中,必须设定对定价策略的监督,才能提升营销管理的效果。
最后,要重视完善协作管理框架。智能制造时代,对网络化和机械化的依赖程度较高,需要制造商、品牌方和技术开发方等主体的通力合作,共同建立管理框架,实现优势互补和资源信息共享,并完善管控机制和生态网络结构,这需要对管理会计和财务监督管理工作进行创新,重视提升财务会计工作的多元化水平。
四、结束语
综上所述,互联网和信息技术的高速发展,给各行业发展带来了巨大发展机遇和挑战。企业要提升财务和会计管理工作的水平,必须革新发展理念,了解时代发展特点,确保财务会计管理机制的革新发展,才能促进企业健康持续发展。