项目精细化过程管理

刘瑞斌　董贤超　徐斌　赵楼

【摘要】随着现代社会的进步发展以及城市化进程的不断加快，我国的建筑行业也得到了迅速的发展，而先进管理理念的应用更是进一步提高了建筑行业的发展水平。其中精细化管理强调的是对整个建筑施工项目采用全面、具体、深入的施工分析和统筹控制，还能够更精细、具体的对各个施工环境进行划分，以此来全面保障施工全过程的质量与进度，对当前建筑工程项目的建设起着重要的作用。基于此，本文就建筑工程项目精细化过程管理进行了分析。

【关键词】建筑工程;项目精细化;过程管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

科学有效的全过程精细化管理方法可以解决以往粗放的管理方法所存在的质量问题、安全问题，以及成本问题，不仅可以提高建筑工程的施工质量与施工进度，对于施工企业来说更是进一步扩大了其利润空间，实现了企业的可持续发展。目前我国建筑工程项目在规模与数量上都有了較大的提升，对项目的精细化过程管理也有了较高的要求，广大建筑企业有必要提高重视，积极落实精细化管理在建筑工程全过程管理中的有效应用。

1、精细化管理的意义

1.1 提升管理效率

精细化管理模式能够全面了解项目管理工作的整体情况，掌握各岗位工作人员的工作状况，确保各项管理措施落实到位，有助于各项管理工作的有序推进。同时在确保工程质量和安全性的基础上，实施各项目的工程作业。使工程项目的管理质量与效率得到有效提升，确保工程的质量达到设计要求。

1.2 节约成本

精细化管理模式有助于让工程技术人员全面掌握建材、机械的售价和使用情况，并严格按照施工进度和项目要求调整资金的投入量，从而对相应的成本支出进行严格的管控。除此以外，还能够加强对作业人员的管控，提高人力资源的利用效率，保证施工现场的规范有序等，以此可以进一步缩短施工工期，达到节约成本的目标。

1.3 优化工程方案

精细化管理对管理人员和施工人员的要求都比较高，使其能够在充分理解和认识施工方案的基础上进行可靠的作业，因此可以保证施工方案的可行性，及时发现问题也能够及时采取相应的优化措施，为建筑工程项目的顺利开展奠定坚实的基础。

2、传统工程项目管理存在的问题

2.1 管理工作专业度不高

建筑工程项目中包含了诸多个分项目，比如招投标项目、设计项目、土木工程项目、机电安装项目等等，必须要通过科学有效的管理工作来保证各个项目的作业质量，但实际上传统工程项目管理还比较粗放，虽然有一套管理制度，但是并没有结合各个分项目的实际情况进行针对性的管理，管理工作专业度不高，不仅无法保证各个环节的施工质量，更是会影响项目的作业效果。

2.2 管理工作流于表面

工程施工项目全过程管理工作涉及项目较多，工作量也比较大，相关管理人员在开展工作的时候由于自身管理理念比较落后，没有重视起管理工作对保障建筑工程项目质量的重要性，经常会将管理工作流于表面形式。比如在监管工作的开展中，相关管理人员并没有配备专门的监管小组，也没有深入到施工现场中，因而也就无法及时发现施工中的问题，往往会导致潜在的隐患逐渐的暴露出来，最终影响建筑工程项目的施工质量。

2.3 管理存在安全隐患

在建筑工程施工过程中，经常会有转包或分包的承包企业在利益的驱使下使用一些较差的建筑材料，不关注整体工程的质量，再加上现场的施工人员流动量很大，施工人员的组成也相对复杂，施工安全隐患比较多，严重影响着建筑工程项目的安全生产。

2.4 管理人员综合能力较低

不少管理人员自身的专业水平较差，对新技术、新产品的知识了解程度不深，因此在实际管理工作的开展中经常会遇到诸多阻碍，不仅会给建筑施工带来了很大的安全和质量隐患，增加了建筑企业的管理难度，同时也会严重影响建筑施工企业社会经济利益。

3、加强工程项目精细化管理的对策

3.1 培养精细化管理意识

意识是行动的先导，要想在项目全过程管理中落实精细化管理还需要培养精细化管理意识，提高企业上下对精细化管理的重视程度。要求企业管理人员能够加强学习，树立精细化管理理念，并将其落实在企业管理的方方面面，在建筑工程项目的实施中也要将精细化管理落实到各个环节中，积极引导建筑工程管理人员、施工人员树立正确的精细化管理理念。在建筑工程项目的全过程中管理中，管理人员自身的管理行为至关重要，要求其能够严格按照项目的实际特点学习先进的精细化管理方式，并将其落实到实际工作中。

3.2 制定精细化管理实施方案

为了能够将精细化管理落实到项目的全过程管理中，还应该结合建筑工程项目的实际情况制定详细的工程管理方案。一是充分了解建筑工程项目的施工过程，综合考虑施工进度、造价等因素，在此基础上落实精细化管理;二是要结合工程实际编制科学的施工紧急预案，这样可以及时应对发生的紧急状况或不可预料性事件。

3.3 完善建筑工程项目精细化管理制度

施工企业应当根据国家相关法律制度，结合自身企业的实际情况制定科学的精细化管理制度，从而更好的规范精细化管理工作的落实，一是要制定完善的施工现场组织管理制度，为项目现场的组织管理、质量管理、物资管理以及审查提供科学的指导;二是要制定安全管理制度，进一步落实安全培训、安全检查以及安全责任等方面的工作。

3.4 加强人员管理，实现人员精细化管理

加强对项目管理人员进行有针对性的技能培训，增强他们在项目精细化管理方面的能力，使其能够在项目精细化工作的开展中发挥最大的价值。为了激发相关工作人员的积极性，还可以建立起相应的奖惩制度，将其与管理人员相关职责联系起来，一旦发现有存在违规工作的情况也及时的予以惩罚，相反还需要对严格遵守规章制度且工作效率、质量高的人进行针对性的奖励，以此不断激发其工作积极性，有助于更好的将精细化管理工作落实到项目的各个环节中。

3.5 完善工程質量管理体系，提升现场的质量管理水平

在项目精细化过程管理的实施过程中，如何提高工程项目的施工质量是其根本目标，同时也是企业能够在市场上站稳脚跟的基础，因此还应该进一步完善工程质量管理体系，做好规范施工，有序施工，因此应该在建筑工程项目的设计阶段、施工阶段、验收阶段等不断落实精细化管理工作，提升现场的质量管理水平，及时发现施工中的质量隐患并及时进行处理，从而全面保障建筑工程项目的质量。

3.6 加强工程项目的成本控制

工程项目的成本控制是企业追求利润最大化的关键点，在成本控制的精细化管理工作中，要重视制定控制的标准，衡量控制的绩效和成本纠正偏差等方面，要求相关管理人员能够根据项目分项的具体实物量，结合预算定额，进行成本计划分解，制定科学的成本控制目标。同时还应该根据成本构成要素对各个环节进行成本核算，提高项目成本控制的效果。

3.7 加强施工安全的精细化管理力度

安全施工是现代工程建设中的首要任务，因此还需要加强施工安全的精细化管理力度。一是要完善安全管理机构，结合建筑工程项目的实际情况配备足额的安全管理人员，其主要的作用就是加强对施工现场的监管工作，及时发现其中存在的不安全因素，规范施工人员的行为，从而保障施工现场的安全;二是要重视起安全警示牌的应用，应该在施工现场中布置相对应的安全警示牌，以此起到提示的作用;但是要求进入到施工现场的作业人员都要配备相应的防护用品，确保其行动安全。

3.8 建筑材料的精细化管理

建筑材料是建筑工程项目施工的重要基础，加强对建筑材料的精细化管理不仅可以保障材料的质量符合施工要求，还能够减少材料的浪费，减少材料成本的支出，从而进一步提高施工企业的利润空间。受到建筑工程项目的影响，相应的建筑材料往往使用种类比较多，数量巨大，在采购与管理上都存在较大的难度，因此相关管理人员可以采取以下方式来提高建筑材料的精细化管理水平。一是严格把控材料的采购环节，企业方面需要配备一个具有较高专业知识水平以及职业道德素养的采购人员，采购过程中要结合建筑工程项目的实际情况制定科学的采购计划，并详细调查材料厂家的生产资质，做好货比三家，在保障材料的质量同时尽可能的减少材料的成本支出，还需要检查材料的出厂合格证明等相关文件;二是加强对材料的储存管理，仓库管理人员要严格按照物资管理制度进行建筑材料的入库与使用，入库之前需要严格检验材料的质量及其有关手续是否完备，不合格的产品要严禁其入库;三是要做好保存管理，严格对建材的实际特性进行保存，注意防潮、防火，尽可能的减少材料的浪费，期间材料的领用也需要做好登记，尤其是重要的物资需要按照流程办理审批领用，从而最大程度上提高材料的利用率，减少浪费问题。

3.9 工期管理精细化

在建筑项目的施工过程中，施工工期与企业的经济效益息息相关，在工期管理中落实精细化管理主要就是在保障施工质量的基础上尽可能的缩短工期，从而有效的控制好各个环节的成本支出，以此还能够有效的提高企业的成本管理水平。一是需要科学合理的进行项目施工进度计划的编制工作，包括总工程施工进度计划、分部工程施工进度计划，并结合各环节的施工特点制定施工进度延误应急方案;二是要从分部工程施工的进度出发，落实各环节的施工技术应用、施工组织实施等，最大程度上避免分部工程的进度延误问题，从而保障建筑工程项目总体的施工进度不受影响。

3.10 加强对BIM技术的应用，提高精细化管理水平

BIM技术是一种利用建筑工程项目的各项项目信息数据作为基础进行数字信息仿真模拟化处理的三维模型创建技术，其具有信息完整性、关联性、一致性、可视化、协调性与模拟性的使用特点，在项目精细化管理过程中可以发挥较大的价值。一是在建筑工程的设计阶段中，可以利用BIM技术对不同建筑工程环节数据进行分析与整合，在此基础上进行项目图纸设计，并利用计算机软件构建出立体的设计模型，便于各方人员直观的对设计方案进行审查;二是在工程招投标阶段，也可以在BIM技术的支持下进行项目工程量清单的合理编制，提高工程量清单的准确性，从而提高工程造价水平，实现工程招投标工作的有序性与规范性，三是在工程施工阶段，一方面可以通过三维模型给予施工方直观的施工效果图，另一方面也可以通过BIM技术与计算机信息技术之间的配合，根据建筑信息模型呈现的情况，进行相关精细化的建筑工程施工检查。除此以外，BIM技术也能够在施工材料、设备、人员、安全施工等方面的管理工作中发挥较高的价值，从而有力的提高了建筑工程项目精细化过程管理的水平，保障了现代建筑行业的高水平发展。

结语：

综上所述，建筑工程项目的全过程管理是保障施工质量、提高施工进度的重要环节，采用精细化管理理念能够进一步落实项目全过程管理，全面提高建筑工程项目各个环节的质量与效率，在科学的管理制度的支持下，施工企业的行为也更加规范，对保障现代建筑行业的健康、稳定以及可持续发展也有着十分重要的现实意义。

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