对杂技演员频繁跳槽问题的思考与建议

文︱严海燕、金重庆（江苏省杂技团）

近年来，国有杂技团体演员频繁跳槽和优秀人才流失问题严重，造成诸多精品节（剧）目难以为继、品质下降，影响杂技团体重大项目的实施，给节目组的稳定和发展带来了严峻挑战。

一、优秀演员流失的现实

演员队伍稳定是打磨优秀作品的前提。新节目的研发、创排、打磨升级是一个系统的渐变过程。优秀演员在参加重大赛事中，因技艺突出、表现亮眼，难免会赢得其他团体或演出商的青睐，继而开出优厚待遇吸引人才。而某位演员的出走，虽不能导致整个节目的“消亡”，但造成严重损失是在所难免的：第一，短期内该节目不能承接演出任务，导致杂技团依托该作品打开市场、收回成本、增加营收的计划破产；第二，节目组老师和演员必须陪同新补充的演员进行重复性训练，造成其他演员前期付出的流失，同时导致该节目打磨升级进度放缓，增加人力、资金、时间和机会成本；第三，新补充人员由于对作品创意、制作过程、教练和导演的意图未必完全领会并吃透，导致其表演往往难以达到原班人马的品质和高度。

演员队伍稳定是实施重大项目、参与重大活动的强力支撑。杂技团体内有的业务骨干会在重大赛事、演出活动即将开始前谈条件、讲要求、玩失踪，甚至罢演，不少演员所提条件超出杂技团实际能力甚至违反财务规定等。每位杂技演员都有各自专项的本体技艺，不少技艺的训练耗时几年之久，短时间根本无法替换到位，即使高价从其他杂技团临时调用，也需花费较长时间与对手磨合、熟悉。类似情况给杂技团造成了极大的负担和困扰，导致不少杂技团难以实施大型项目，错失许多发展良机。

演员队伍稳定是繁荣发展的基石。目前，杂技团举办学员班的目的在于为本团培养人才，是“订制化”的教学模式，是为本团持续发展积蓄人才，教学目标、课程设置、教材使用、教学管理都是依据本团发展规划设定的，学员毕业后立即可以顶岗演出，是杂技团未来打造精品节目、加速发展的重要依托。杂技职校的宗旨则是培养和输出人才，是“标准化”地开展教学活动，输出的是“标准件”。毕业生到杂技团就业后，还需较长时间与对手熟悉和磨合。一位毕业生要成长为合格演员，需通过不断承演优质作品，在实践中逐步验证个体是否优秀。另一方面，一名优秀的演员，一把“绝活”可以支撑一个节目，甚至可以引领一个团体的发展。因此，优秀人才的流失，会直接动摇一个杂技团的实力和根基，造成难以估量的损失。

二、优秀演员跳槽的原因

优秀杂技演员人才稀缺是当下中国杂技界面临的共性问题。学员难招、演员难留，队伍不稳已成为制约杂技团发展的羁绊。因此，优秀演员在杂技团里就显得十分重要。而当前演艺市场的火热，加速了人才的流动。据网络报道：国内旅游演艺剧目的数量从2015年的225台，上升至2018年的305台。大型剧目的集中上马和涌现，加速了演员人才的供需矛盾，促进了人才的快速流动。一些演艺公司有着雄厚的资本基础，高薪待遇可以快速地从各团引聚优质人才。而且每位演员的角色戏份不多、工作压力不大，但薪水动辄万元以上，对很多国有剧团没有编制的优秀演员诱惑力极强。可见，在杂技界，优秀演员逐步由边远地区流向中心地区，由县级团流向市级团、省级团，由经济欠发达地区流向经济发达地区也就不足为奇了。

在文化体制改革中，不少杂技团由事业单位改为企业单位，失去了编制保障，没有了“铁饭碗”待遇。对很多杂技演员而言，在国有团工作，要同时训练和参演多个节目，每天工作强度很大、很辛苦，易疲劳、易受伤；而在演艺公司参加旅游演艺项目，只需演好有限的几个角色、完成简单的几个动作就可以了。再者，在团里或演艺公司都一样，均是临时工，为何不到薪酬待遇更高、工作更轻松的演艺公司去呢？

体制内杂技团演出任务较少，能支付给演员的薪酬待遇与演艺公司相比差距很大。演艺公司完全是市场聘用行为，没有人才培养投入环节，而且除在排练和演出阶段对演员提出较高乃至苛刻的管理规定外，演员的自由空间较大。这些都导致体制内杂技团演员极速外流。

三、留住人才、稳定队伍的思考与建议

留住人才、稳定队伍要坚持“事业聚才、环境留人”的原则。国有杂技团要不断开创新事业、上马新项目，营造良好的事业氛围，用具体的项目引聚人才、留住人才、使用人才，让优秀人才有锻炼的机会、发展的空间和发挥的平台。

要努力研创精品节目、拓展演出市场、争取演出机会，让每位演员在其短暂的艺术生命旺盛期内有发挥艺术价值、拓宽艺术视野、经济上适当获利的机会。要不断改善环境、提高待遇、规范管理，让演员能够稳定地专心地从事杂技演训工作。切莫每天只安排重复性的训练，使演员不知道训练的目的、不清楚训练的时间节点，导致效率低下，目标不明确，造成情绪懈怠、思想波动。

笔者建议：一是不断改善杂技团的生活和工作环境，营造风清气正的工作氛围，让演员能够和谐地、安全地学习、演训。

二是持续深化杂技团内部改革，不断完善薪酬管理办法和奖惩制度，在公平公正的基础上改善职工薪酬待遇，奖勤罚懒、奖优罚劣，动态管理、拉开差距，用利益驱动演员勤勉工作，收拢人心。

三是注重对杂技团管理队伍、教练队伍的再教育再培训，不断提高管理水平、业务能力和服务耐心。“亲其师，才能信其道”，管理人员要在能力和学识上令演员信服，愿意接受你的指导。

四是要经常性地做暖人心、聚人心、增强情感认同和归属感的工作。领导要安排专人常态化地与演员沟通交流，倾听现代青年演员的心声，了解他们的价值观、世界观和想法追求，不可将自身的想法强加于演员，要努力将全团的目标规划和演员的想法统一，形成共识，汇聚成工作合力。

五是要任人唯贤，特别是在青年干部的任用上。不仅要提拔重用，也要培养监督。青年干部有冲劲、有闯劲、敢担责、想做事的优点明显，但处理问题存在经验不足、方法简单、考虑不周、自满自大等缺点，容易造成团队人心思动、队伍不稳。对此，杂技团领导层要不断做好教育工作。让功成名就的老同志担任艺术指导、艺术顾问，为年轻人出谋划策、把握方向。

六是要讲好思政课，践行立德树人的教育理念。推动杂技演员学员树立正确的人生观、价值观和世界观，培养有理想、有道德、有抱负的杂技新人，筑牢理想信念、引导价值取向、夯实情感认同，在思想上、政治上、行动上与杂技团这个集体保持高度一致。