制造企业发展战略下的财务战略规划思考

文/杨晓莉（江苏久诺建材科技股份有限公司）

建立企业财务体系主要是为在企业财务管理活动的范围内取得最优秩序，对实际或潜在存在的问题制定共同和相互重复的使用准则。从当代我国企业财务管理的发展现状与趋势分析来看，企业财务系统理论的研究应该是以财务工作者自己为主要依据，而且企业财务系统理论的研究课题仍然是目前尚未被深入开展的有待探索和研究的课题。任何一个理论的拓展都只能是基于实际操作而形成的经验总结，财务实践的进步，给我国制造企业财务体系学科课题研究工作带来新的需求与空间。

一、制造企业财务战略概述

企业财务策略的制定和选择，对于企业在未来几年内如何采取财务资源配置的途径和方法，如何正确地把握风险，以及如何使企业的理财活动在经营中的效率和行为等因素具有重大的影响[1]。企业财务管理策略的类型主要分为以下三种：（1）扩张性财务管理策略，即一个企业在未来几年内所采取的财务策略，其最终目标之一就是能够实现企业总体资产规模的快速扩大；（2）稳健性的财务策略，它的最终目标之一就是实现公司财务绩效的持续稳定的增长和公司固定资产的稳定扩大；（3）防御收缩型的财务策略，其意图就是通过预防企业在经营中出现的财务风险而求得企业的生存和新的发展。

二、制造企业财务战略实施的考虑因素

制造企业在制定和执行财务策略时，应该充分考虑以下几个关键性的因素，这些影响因素直接决定企业财务策略制定的最终成败：

第一，制造企业在确定财务策略时要充分考虑到其与经济周期的相适应[2]。从风险的视角加以分析考虑，制造企业在财务和经营战略中所需要包含的各种财务风险，应当与经济周期造成的其他企业运作风险相适应。所以，制造企业首先应该通过研究制定一种具有弹性的财务策略，以期能够有效地预防、抵御因为大起小落的市场经济周期而给企业带来的整个经济波动。总而言之，制造企业的财务管理和技术人员就是要锁定不断发生变化的市场和社会经济时局，正确地应对市场和社会的不同进步。同时，管理者还要更多地关心经济情况和社会条件，特别是要密切地关注经济情况和国家经济政策、产业政策、投融资政策等各种优惠政策给企业和其他经济活动所带来的效果。

第二，制造企业在选择自己的财务策略时，应充分考虑到自己在未来几年内与企业各个阶段的相互适应。企业的寿命周期通常包含初创、扩充、文档设备以及衰退四个阶段。在不同的发展阶段，由于每一个企业都具备不同的管理重点和经营风险，因此，企业本身就应当根据自己的特殊情况在不同的发展阶段选择各自的财务策略并与之进行匹配。企业管理者应当根据自身情况进行分析和判断，制定出各自独立的财务策略。在发展初期，企业的经营情况尚不完全确定，且投入需要大量资金，所以企业的非现金或者股利政策更加适合这一阶段；在公司扩张的阶段，制造企业仍然会需求大量的流动性现金，但是这样的需求往往会以较小的幅度进行增长，所以公司股利政策通常会以适宜的现金或者股利政策为主。所以，在制造企业的初创期和扩张时应该尽量采取扩张式的财务策略。在制造企业发展的稳定时期，对现金的需求额会有所减少，则此时的股利政策通常都会使用现金或者股利政策。财务策略一般都是基于稳健类型。在经济衰退期，制造企业的现金供给量已经呈现出持续下滑或者降低的状态，最后如果经历亏损，则一般会采用更加高额的现金股利政策，在经济衰退期的企业一般应当以预防或者收缩类的财务策略为主。

第三，制造企业在选择自己的财务策略时，应该充分考虑到其对公司内部治理结构的合理性。良好的上市公司治理架构有助于保证企业财务策略的合理有效执行。若一个企业没有有效地完善公司管理架构、激励机制等，则会使其财务策略的执行和落实不能够得到保证。

第四，财务策略选择时，应该充分考虑到其对于企业经济发展模式的适应。企业的经济增长在客观上对企业增长模式的改革提出更高的要求。为能够有效地适应从粗放型的增长模式到集约化的增长模式的转换，企业在制定财务策略时应该充分考虑到其创新性以及对于投资的有效性。

三、制造企业财务战略的规划与实施

第一，财务策略的总体规划。财务战略的规划与执行是我国现代企业经营战略管理的一个重要子系统，在进行企业经营战略规划与执行的同时，应该充分考虑到企业的内外部竞争环境和对于企业总体的战略需求。规划与研究制定企业财务策略时，首先，应当通过数据分析企业财务策略的周期性环境，即需要掌握企业所处的周期性环境数据信息以及它们发展变化的历史过程和周期性变化规律，从而进一步研究和分析企业所处的预测环境和它们对于资金流动的直接影响[3]。包括影响因素的性质、严重程度、时间等；其次，应当通过深入地分析公司自身的财务能力，结合公司的整体战略，设计具体的公司财务策略解决方案；最后，评价各项策略方案，并从中筛选出令人满意的策略。

第二，财务策略的执行。财务策划和战略的执行应当严格地遵循一个相应的原理和规律，并以这个原理作为执行的基础，完善战略执行和实施的各个组织体系的构造和建设，全员共同参与以有效保证企业战略目标的顺利实现。在企业进行财务管理和战略执行的过程中，应当同时要求企业加强对其的管理，明确各个战略执行阶段的管理和控制标准，并严格地遵循企业相应的管理和控制原则，即资源优先原则、自控原则、灵活性原则以及适时、合理的控制原则。应当做到善于及时地分析和处理存在的问题，发现存在的问题，及时向社会反馈和提供信息，及时解决。在公司的战略制定和实施过程中，应该尽量努力使公司各项规划和措施都能够得到同步落实和执行，并且要保持轻微的进展和偏差，以期更加有利于公司的内部协调。另外，在企业财务战略制定和实施的过程中，应当对其制定和实施的效果进行综合评价，这种分析是衡量企业对其风险的预测和决策能力比较有效的手段，同时更加有利于帮助企业积累和借鉴相应的财务管理知识和经验，汲取教训，为未来企业财务战略的制定和管理奠定良好的基础。财务管理策略的制定和执行将会更好地帮助企业创造并维护其整体的财务资源和竞争力优势，从而进一步提高企业的综合竞争力。

第三，创造性的价值观念是贯彻国家对于企业财务和市场策略规划的一个核心性原则。企业合理的人才和资源配置始终都是企业财务和战略管理的宗旨，核心竞争力的建立，创造的价值便能够源源不断的产生，价值的最大化便能够在这个时候得到最终达成。一个企业的资本投入所获得的回报率远远超过资本费用时所创造出来的价值。主要是做好：一种价值创造型的思维虽然需要在整个组织中都能够得到充分的灌输，但是必须要以一种价值创造型的管理模式为导向，由此这种以价值创造型为根本依据的管理模式才能够得以实施和推行。一个企业的制度应该是建立在能够增加企业的价值基础上，评价制度体系的实施和构建也应该是要以其价值观作为依据，各项经营业务的实际绩效都应该根据自己能够创造什么样的价值或者能够创造怎样的价值程度进行考评，管理创新的价值是以企业为导向。加强公司风险管理，控制公司的日常经营风险和公司财务管理风险。它主要认为具有两个层面的意思：第一层，度量未来一段较长时期可能会持续存在或可能隐含的金融风险严重性的程度。第二阶层，为能够更好地正确追求整个企业的核心价值观而去不断创新，应当通过正确管理财务当局特别指的是政府财务部门管理者高水平地正确进行财务管理和风险控制，尽可能最大限度地降低各种不利的财务事件及其可能性的发生。企业如何使其在价值的创造中将风险和收益的关系进行权衡，必须谨慎对待和科学解决。企业实现可持续发展尤其需要着力。理财行为与个人和企业的健康可持续发展因个人和社会价值的创造而紧密联系在一起，财务的预测和个人财务管理控制也因个人和社会价值的创造而紧密联系。

四、结束语

总而言之，我国制造企业目前还没有将传统的财务管理理论广泛地运用到社会实践中，也没有将传统的财务策划视为一项非常关键的或者最核心的影响因素给予正式的或者是科学的考量，如此便造成现行财务管理的基本原则和传统财务管理的方法不能够同战略经济发展时代的需求相协调配合。因此，在当前我国战略经济管理的大背景下，对现行财务管理的基本理论和技术进行重新的认识与运用，从而促使提出财务策略这一概念就十分必要。