电力配网建设中强化质量管理的途径

文/肖京（广州市通用设备用电安装有限公司）

对电力配网工程建设质量的管理，是电力企业管理工作的重要组成部分，对企业的进一步发展具有重要的影响。近年来我国社会经济不断发展，大众对电力配网建设的要求也越发提升。加强对电力配网建设的工程质量管理，也成为电力企业相关工作者必须迫在眉睫做好的工作。相关工作者应从多种管理机制、管理方法入手，提升电力配网建设质量，推动电力企业的进一步发展。

一、电力配网工程质量管理中存在的问题

（一）缺乏健全的质量管理体系

就当前电力配网建设的总体情况而言，缺乏健全质量管理体系的问题，在工程质量管理工作中仍然十分突出，这就为工程施工计划的顺利实施带来了不便，甚至为工程带来了施工风险，提升了工程的施工成本。同时，在质量管理体系不完善的影响下，配网工程建设在确定设计图纸、施工材料采购等多个方面，也缺乏专业的指导，再加上工程后期维护工作的不到位、各部门之间的权责划分不明确等问题，导致配网工程建设质量进一步下降，许多工程建设中存在的问题长期得不到解决，为工程的效益带来了极为不利的影响。

（二）缺乏对施工现场的严格管控

对施工现场实施严格的监督与管控，能够确保工程建设中存在的问题在第一时间解决。但目前，不少配网工程在建设的过程中，都缺乏对施工现场的严格管控，导致很多施工现场的问题，长期得不到彻底解决，工程的资源也无法被顺利利用到最合理的位置，这些都为配网工程的质量带来了不利影响，导致最终交付投入使用的配网工程，难以达到预期的效果，影响了电网系统的稳定性，不利于电力企业的长久发展[1]。

（三）工程项目所用机械设备不合理

在电力配网工程项目施工的过程中，所选用的机械设备的性能、水准，直接影响着工程整体的施工质量。在实际的配网工程建设中，施工所用的机械设备主要包括各类电气设备、起重吊车、加工器具、检测仪表等，涵盖面较为广泛，具有一定技术含量。因此，部分施工单位为节约成本，使用陈旧老化的机械设备开展工程施工，这就为工程的质量以及施工人员的安全带来了隐患，为工程质量管理工作带来了更大的难度。除此之外，在应用机械设备的过程中，许多施工单位都未做好对设备定期的检修、保养，导致许多老化、劣化的设备流入到施工场地之中，对工程的质量以及施工人员的人身安全带来伤害。

（四）工作人员的综合素质不足

近年来，我国电力产业规模日益扩大，对配网专业人才的需求量也日益上升，导致电力配网管理人才呈现出了一定的流动性。针对当前电力配网建设的实际情况展开分析，可知部分配网单位的管理人员专业素质较为落后，实践经验也并不丰富，这些都会为配网工程的质量带来不利影响。同时，部分管理人员对电力配网建设的管理工作较为盲目，特别是在勘察、规划路线时不够科学严谨，在施工过程中也未做好各项管控工作，难以充分发挥自身的职能作用，也会导致电力配网工程的质量得不到保证。

二、强化电力配网工程质量管理的策略

（一）健全工程质量管理体系

完善的质量管理体系是工程得以顺利完成的保障。因此，企业的相关质量管理部门，应当加强对工程质量管理体系的完善，针对工程项目的各个环节，制定出相应的作业规范、管理方法，为工程质量管理工作提供一定的指导。在工程质量出现问题时，相关的管理人员应当第一时间从工程质量管理体系中，找到应当承担责任的单位，以及对问题的解决方法，避免出现相互推责的现象，及时解决工程的质量问题与安全隐患，保证工程施工计划能够得以更加顺利、良好、有序地落实[2]。

（二）加强实行项目经理制与质量终身制

为提升电力配网建设工程质量管理的效果，相关管理者还应加强实行项目经理制与质量终身制。对于项目经理制而言，是指将项目经理作为项目主要负责人的一种管理办法，在这一管理制度下，项目经理应当加强对电力配网建设的了解，做好对各个工程环节的控制与管理，同时，对于一些具有突发性的事件，项目经理也应当第一时间作出反应，采取有效的手段解决问题，保证电力配网工程能够顺利完成。此外，项目经理还应当加强对工程在采购等方面的监督管理，避免以次充好的情况出现，避免因材料的不合格为工程带来隐患。对于质量终身制，一般是指在工程出现质量问题时，向项目经理以及相关管理者追责的一种管理制度，实行质量终身制，也能够让电力配网建设质量管理工作的效果进一步提升。

（三）加强对工程设计阶段的管理

在电力配网建设过程中，与设计相关的工作相对较少，但这些工作却往往会对工程的整体质量带来突出的影响。因此，工程的相关管理者应当加强对设计阶段的重视，做好对工程设计阶段的管理，例如督促工程设计者严格实施对工程现场的勘察，提升工程设计的科学性与合理性，让工程图纸、方案无懈可击，进而保证工程施工的质量。

（四）加强对工程采购工作的管理

对采购工作的管理，也是提升工程建设质量的必由之路。首先，相关工作者应当结合工程的建设需求，做好对采购工作的合理规划；其次，做好对工程所需要的材料的分析，尤其在这一环节，应当明确工程所需要的材料的性能、型号；再次，采购工作者在进行对材料、设备的采购时，应当严格按照国家标准完成采购，选择具有一定信誉度的生产商采购材料与设备，还应当加强对材料、设备质量的检查，以此为工程的高质量施工夯实基础；最后，相关管理者应在材料进入现场之前，再一次实施质量检查，坚决杜绝质量不合格的材料与设备流入施工现场。企业可通过建立从基层工程管理到高层物资管理之间的物资通道，强化以上措施。例如应加强对相关的信息反馈渠道、质量投诉渠道的建设，在工程施工过程中，建设一体化的物资材料质量检测体系，以此保证工程所用材料、设备的质量。

（五）加强对施工过程的管理

相关管理人员应当加强对施工过程的管理与把控，进而降低各类质量问题的出现概率，提升工程施工的质量与效益。

具体可采用如下措施：首先，依据电力配网建设的实际情况，落实对施工区域环境的分析工作，将多种资源合理分配到位，为工程质量的提升提供有力的保障；其次，分析工程在不同施工阶段的实际情况，了解工程的施工进度，做好对各项施工技术应用效果的评估，保证工程施工能够得以顺利地开展；最后，加强对信息技术、计算机网络技术的应用，构建高效的质量管理信息系统，提升对电力配网工程的质量管理水平，降低各种质量问题的发生概率。

（六）做好对工程验收的管理与监督

在电力配网工程建设完工后，需要做好对工程的验收工作。企业应当督促负责工程的各个部门，共同完成对工程的验收，亲自检验各自部门所完成的工程，在确认质量无误后，在验收报告上签字。若工程存在质量问题、安全隐患，应找到负责这一部分工作的责任人，进行追责，勒令其整改[3]。同时，对于已经投入使用的电网工程，也应当及时、定期地开展检查、维护，对于发现的问题，应依据质量终身制追究，进一步保障电力配网工程的质量。

（七）提升工作人员的综合素质

工作人员是工程建设的主体。因此，为提升电力配网工程的建设质量，电力企业还应当从提升工作人员的综合素质入手，优化人员管理。首先，对于项目的管理人员，应加强对其实施专业技能培训，提升其技术水平、业务能力、管理水平，尤其是应当推动其及时对先进的管理理念、管理手段展开研究与应用，提升其综合素质；其次，对于项目的施工人员，应当加强对其安全施工意识和质量责任意识的教育，通过讲座、培训等方式，强化其专业素质，提升其工作素养、施工技术水平，推动其在保证自身安全的基础上，保证工程质量展开施工，进而提升电力配网工程质量管理水平，保证电力系统能够安全、稳定的运行。

三、结语

综上所述，电力配网工程能否得以良好、顺利、有序地完成施工，关系着电力系统的稳定、安全运行，关系着电力企业的进一步发展。因此，为消除电力配网建设中多种不利于工程质量的影响因素，强化电力配网工程的施工效果，相关人员应当进一步加强工程质量管理工作，让电力配网工程施工中的各种问题能够得到及时、高效的处理，进而提升我国电力生产水平，完善我国的电力基础设施建设，为电力配网充分发挥其实际作用打下坚实的基础，推动我国社会的进一步发展。