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浅议电力营销稽查存在的问题

2021-11-30朱城澍

科学与信息化 2021年17期
关键词:核收稽查电费

朱城澍

国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司 江苏 盐城 224000

引言

电力营销在数据质量和流程规范性方面存在薄弱环节,电能计量装置异常、电量数据异常现象时有发生,业扩报装管理、电费管理不够细致。针对这些薄弱环节,国网公司所属的供电企业根据国家相关政策法规和企业规定,依托稽查监控系统,借助电力营销业务应用系统、用电采集系统、辅助决策系统等平台,开展营销稽查工作,对电力营销数据异常开展定性、定量分析,对营销业务流程进行监督管控,有效提升营销管理水平。

1 电力营销稽查存在的问题

1.1 电费管理

法定的电能计量装置是客户缴纳电费的依据。在电力交易中,一些客户罔顾电能表计量的电量值,恶意拖欠电费,个别催费人员不了解客户用电情况、经营状况和资金管理情况,电费风险防范意识弱,供电企业电费预警机制不健全,给电费回收带来风险。供电企业对客户用电信息特别是有关电量、电价、电费和线损等关键数据指标异常管控不到位,造成供电企业经营风险。

1.2 稽查主题核查方式单一

目前,供电公司稽查业务量大,稽查人员少。系统通过稽查抄表业务、核算业务、收费业务等主题的方式,全面实现对关键业务数据的监控查询,但并没有根据每个主题的重要性和紧急程度确定优先等级,只是普遍撒网,没有稽查重点,无法高效开展稽查工作。

1.3 稽查系统数据量大,准确度不高

电力营销稽查信息化和智能化管理水平,已成为提升电力稽查质效的必然要求和有力支撑。目前,电力稽查数据量较大、主题较多,且存在稽查信息设定规则没有与目前电力营销相关业务流程相匹配的现象,造成稽查数据不准确,稽查人员工作量大,效率不高[1]。

2 电力营销稽查管理策略

2.1 强化稽查监控计划管理

供电企业要根据稽查主题制定年度稽查监控重点和工作计划,进行闭环管控,确保工作计划有效实施。稽查人员对发现的问题进行识别,按照异常严重程度、发生次数、发生范围等进行归类,制定整改措施计划,对整改落实情况进行跟踪检查,对整改不彻底的问题进行再整改,对已整改问题效果进行评估,实现流程全过程闭环管控。

2.2 在电力抄核收业务中的应用

在营销业务中,抄核收是重要的工作环节之一,同时抄核收也是电力企业主要的经济来源。电力企业在以往的抄核收工作过程中,通常都是通过人工的方式来完成的,并且缺乏对整个业务流程的有效监督,进而导致抄核收数据经常出现与实际情况存在差异的情况。这不仅会影响到用户的正常用电量,而且还会对电力企业造成一定的经济损失。电力营销稽查监控技术在电力抄核收业务中的应用。①能够详细确认用户信息,如用户的户名、用户的编号以及营销类别等,进而避免出现用户数据混淆的问题。②通过电力营销稽查监控技术,可以实现对用户月用电情况的稽查与监控,进而避免发生非正常用电情况。尤其针对用电量过大的情况,需要进行严格审查,一旦在审查过程中发现存在不正常用电情况,需要重点稽查。除此之外,针对用电量为零的用户以及用电量起伏较大的用户,同样需要进行重点稽查,以免出现偷电漏电性问题[2]。

2.3 建立完善的监督与管理体制

建立完善的监督与管理体制是电力企业有效开展电力营销稽查工作的载体。在市场经济环境快速发展过程中,电力企业应转变传统的发展理念,积极应用创新理念和方法,使建立的监督与管理体制体现出创新发展的特点。应加强稽查工作质量管理,围绕企业实际发展要求,根据用户的用电习惯优化和调整监督与管理体制,不断提升监督与管理体制的整体水平。通过建立完善的监督与管理体制可以有效避免营销期间出现问题,使用户获得良好的供电服务。应积极应用信息技术,利用信息技术及时汇总电力信息数据,电力企业根据信息数据可以监控营销活动的整个进展情况,如果营销活动未能达到预期的目标,应分析产生的信息数据,利用信息数据调整营销活动,同时利用监督与管理体制不断提升电力企业营销活动能力,从而充分发挥电力营销稽查作用。此外应制定科学合理的奖惩机制,给予营销活动中表现优异的员工足够的物质奖励,充分调动员工工作积极性,使营销稽查工作质量不断提高。如发现在电力营销稽查工作中部分人员出现消极怠工情况,且严重影响其他人员正常工作,根据奖惩制度处罚相关人员,通过处罚警示其他工作人员,防止在电力营销稽查工作再次出现相同的问题,有助于电力营销稽查工作水平不断提升。工作人员开展电力营销稽查工作时应不断提升服务能力,坚持以人为本的原则,在向用户提供优质的电力服务的同时,还能使电力企业树立良好的品牌形象,促进电力企业可持续发展。

2.4 加强稽查监控成果应用

稽查人员要积极发现问题,开展异常问题分类梳理,开展专项分析,提炼经验,将普遍的共性问题及整改措施作为典型经验,将特殊问题作为异常案例,在每月的稽查监控月报中发布,充分发挥经验案例的警示和指导作用,推动营销风险管控由发现异常后整改向异常发生前防控转变[3]。

3 结束语

电力营销稽查借助稽查监控系统,结合用电信息采集系统,采取在线稽查监控与现场检查相结合的方式,稽查人员查找异常问题并深入分析,现场工作人员核查客户电能计量装置和用电设备情况。稽查人员全面梳理业务流程、深度挖掘异常数据,强化稽查分析评价和数据整改。各部门协调联动,确保稽查工作闭环管理。稽查监控系统投入运行后,业扩报装时间不断缩短,电能计量数据的准确性明显提高,电费核算差错率、综合线损率明显降低,客户满意度得到明显提升。

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