新时期国企人力资源管理存在的问题与应对策略分析

邹颖

（湖南省烟草公司郴州市公司资兴市分公司，湖南 郴州 423000）

企业间的竞争，归根结底是人才间的竞争。新时期，国企在转型发展过程中，企业与职工间的矛盾逐步呈现出多元化，这也使得国企人力资源的稳定性受到较大程度的影响，甚至影响到人力资源优化配置程度。面对新形势，国企只有加大人力资源管理分析力度，方可以结合具体问题，制定出切实可行的人力资源管理对策，并能够高效的引进人才、留住人才，发挥出人才的最大价值。

一、新时期国企人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理观念有待更新与优化

新时期，有些国企仍然延续着过往传统的人力资源管理理念。比如，国企将管理重点放在企业经济效益与企业生产成本上，忽视了人力资源在国企发展中的作用。由于国企管理人员存在认知上的不足，导致人力资源无法转变为人力资本，进而影响到人力资源价值的发挥，阻碍到国企持续性发展，并造成大量人力资源的浪费。此外，在实际管理环节，由于未能对各类人才进行差异化管理，导致管理方式过于单一，抑或者管理制度缺乏合理性等，使得人力资源管理质量受到较大程度的影响。

（二）人才培训内容缺乏针对性

在部分国企人力资源培训中，有些国企过于注重培训形式选择，未提高培训内容的针对性，使得培训内容满足不了员工的切实所需，造成大量培训资源的浪费。此外，有些企业未给予新职工上岗培训足够的重视，未对职工进行先进理论宣传，导致相关培训工作流于形式，甚至使得员工缺乏工作责任感，无法全面掌握各项专业技能，降低了工作成效。

（三）缺乏完善的绩效考评机制

尽管国企人力资源管理部门逐步认识到人事考评工作的重要性，但是在实际实施过程中，未来科学合理地运用考评结果，影响到人力资源的优化配置。比如，在日常考评环节，有些国企会选用民主选举或者投票表决方式。然而，此种方式在实际应用中，极易发生拉票或者特殊关照等问题，进而使得考评工作流于形式，并在一定程度上打击了其他员工的工作积极性，甚至缺乏单位归属意识，加大了人才流失率。

（四）人力资源管理者的综合素养欠佳

人力资源管理者缺乏管理能力，是影响国企人力资源管理成效的重要因素。在现实中，有些国企人力资源部门与人事管理间直接衔接，使得人力资源部门缺乏了独立性。在日常工作中，人力资源管理者因综合素养欠佳，未高效执行各项人事策略，抑或者在日常工作中缺乏责任感，影响到人力资源管理质量与效率。

二、新时期国企人力资源管理问题解决对策

（一）优化人力资源管理理念

在人力资源管理中，国企应该积极改变过往传统的管理理念，充分认识到人力资源管理工作的重要性，并结合企业发展与市场环境变化等，更新人力资源管理理念，并制定出切实可行的人力资源管理方案。此外，企业应该综合文化与组织管理战略，强化文化宣传工作，帮助职工树立正确的价值观，并挖掘出现有人力资源的最大价值。

（二）建立完善的人才培训机制

首先，国企应该制定出切实可行的人才培训机制。深入基层，全面了解职工的切实所需，结合职工的实际情况，制定出切实可行的人才培养内容。其次，强化新员工岗前技术培训。在岗前培训环节，要将基础知识与工作技能传达给职工，使得职工对后续即将投入的工作，有一个清晰的认识。在岗前培训工作结束后，要及时进行综合素质考核工作，并合理运用淘汰机制，全面提高职工的综合素养。对于一些考核不通过的职工，要进行返岗学习，直至考核通过，方可以上岗。

（三）建立完善的薪酬考评机制

首先，建立起科学合理的薪酬机制。将员工到薪酬、福利待遇等与员工的日常工作表现相融合，为员工营造一个公平、公正的薪酬环境，使得员工在实现企业价值的同时，更好地实现个人价值，增加职工的企业认同感，并留住人才。其次，考评机制要突出公平、公正性，防止流于形式。员工所担负的职责或者工作岗位等存在着较大的差异性，企业应该制定出切实可行的考评机制，并保证考评指标的合理性。

（四）强化人力资源管理团队建设

国企应该结合人力资源管理工作需要，组建一支高专业素养的人力资源管理团队。首先，国企要制定出完善的管理人才选聘制度。综合考察应聘者的职业素养、管理技能等，进而择优录用，组建高专业素养的管理团队。其次，要定期组织培训活动，更新管理人员的管理理念、提高管理人员的管理技能等，使得管理人员能够科学合理地应对日常人力资源管理工作需要。

三、结束语

总之，随着我国社会经济的快速发展，国企在转型发展过程中，逐步认识到人力资源管理工作的重要性。在现实中，人力资源管理工作往往会受到管理人员综合素养、管理方式方法等诸多因素的影响。以上内容分析了国企人力资源管理工作中的问题，提出了相应的工作对策。希望相关工作者可以从中得到一定的启示，并全面提高我国国企人力资源管理工作成效。