企业如何提高建筑经济效益之我见

2021-11-30罗彦斌

大众投资指南 2021年2期

罗彦斌

（山煤国际能源集团股份有限公司，山西太原 030006）

在我国众多的企业花园中，建筑企业是其中最为灿烂的一片区域，可以说建筑企业伴随着我国快速增长的经济和发展历程，所经历的变化是无与伦比的，正所谓经济基础决定上层建筑，从另一个角度上来分析，建筑可以直接表现出当下社会发展的不同状态，再加上近年来各类信息技术的出现，更是给建筑企业带来了全新的发展挑战，因此，如何有效地提升企业发展前景，就需要从建筑经济效益方面来进行着重发展，因为对于建筑来说，本身的成本和实际的收益往往是有着密切联系的，并且，加强建筑经济效益的同时也极大地提高了企业自身的核心竞争力，可以说，提高建筑经济效益对于企业自身来说是百利而无一害的。但是，由于牵扯因素的过多，在实际的发展提升过程中要充分的考量企业自身的发展情况。

一、企业建筑经济效益

在我国的经济架构中，各类企业占据着绝大的比重，并且根据资本以及资金的实际作用和流入不同，又相应的可以分为私有企业和国有企业两种，而企业的建筑经济效益其实就是指在日常经济活动过程中，企业通过不同的经济活动来最大限度地奖励劳动力以及物化劳动量。并且以特殊的形式来将企业内部的重要资源向社会贡献出足够的使用价值，而这部分直接反应出来地就是企业建筑经济效益。从字面上来说可能比较繁琐和难以理解，其实如果想要准确的判断建筑经济效益的高低，所牵扯的因素相当多，不仅仅指的是产品本身的价值和所消耗的劳动力，最直接表现出来的还有建筑所实际消耗的资金投入以及最终获得的建筑效益等。

因为对于企业的经济效益来说，判断的因素很多，产品只有在达到社会要求标准之后，此时的劳动消耗才被判定为效益，因此，使用价值如何最大化的提高和发挥，就是各大企业所思考的难题。同时，建筑经济效益最直观的表达就是在建设的过程中所消耗的劳动力，与之相匹配的就是建筑在修建完成之后所创造出的使用价值，不论是建筑设计阶段还是施工阶段由于建筑本身所涵盖的资源众多，所以在完工之间的阶段都需要消耗大量的劳动力，但是建筑最终又会创造出大量的经济效益，而两者之间所直接表现出的差值就是所谓的企业建筑经济效益。

二、企业提高建筑经济效益中所存在的问题

虽然企业提高建筑经济效益可以直接获取很多方面的回报，但是并不是每一个建筑企业都可以直接进行建筑经济效益的提升，因为我国当下企业的数目众多，其中又以中小型企业为最，除却国有企业和一些大型建筑企业之外，可以直接进行建筑经济效益的提升，其他的中小型建筑企业内部其实或多或少都存在着很多的内部管理问题，而这些问题如果不进行实际的解决，即便是进行建筑经济效益的提升也仅仅只是治标不治本。如果想要进一步拓展企业自身的发展前景，加强企业建筑经济效益，那么首先就需要分析企业本身所存在的问题，以此来达到对症下药的效果。一般来说，建筑经济成本管理在绝大多数企业中主要表现为内部管理混乱、经济成本认知不足、经济成本管理目标不合理等方面。

首先是内部管理混乱，这是我国当下绝大多数中小型建筑企业所普遍存在的问题，因为相较于国有企业和大型建筑企业来说，中小型建筑企业的企业组织就比较小，再加上公司规模的限制，使得大多数企业的内部管理出现问题，并且国内中小型企业管理机制不完善以及管理理念比较落后是极为明显的问题，随着我国发展速度的不断加快，这种问题也在不断加深。最关键的一点就在于管理阶层是否能在出现成本问题时可以第一时间承担责任以及不同部门之间的联系也比较匮乏，一旦出现经济成本方面的问题，管理层总是一推再推，彼此之间不能起到良好的监督作用，难以形成完善的公司管理体系。

其次则是经济成本认知不足，这也是导致企业建筑经济效益难以提升的主要问题之一，因为很多的建筑企业在进行经济规划发展过程中总是侧重于发展经济效益，而忽视了经济成本管理的重要性，这就使得建筑企业在施工项目的管理方面有所欠缺，同时，施工进程的缓慢和延期，都会导致成本资源方面的浪费和经济损失。并且，很多建筑企业内部的人员普遍文化素养不高，在施工过程中重揽活、轻施工，导致成本预算的增加，也会使得经济效益难以提升。

最后则是经济成本管理目标不合理，这一点主要指建筑企业在施工以及建设过程中只注重投资方面的成本，而对于技术和管理方面则比较忽视，这就不利于经济成本管理的进一步发展，同时，我国当下绝大多数的中小型建筑企业都面临不合理经济成本管理体系的问题，在企业建设初期可能还表现地不太明显，当企业发展到一定程度之后，该问题就会逐渐暴露出来，同时诱导各项因素发生连锁反应，最终影响到建筑企业的后续发展。

三、企业如何提高建筑经济效益之我见

结合上文，我们充分的分析了企业建筑经济效益的相关概念和知识，并且还在一定程度上对企业提高建筑经济效益所表现出的问题进行了探讨，对此，为了进一步提高企业的发展前景，就需要针对企业的不同发展情况进行着重分析，并相应的实施一些具有针对性的建筑经济效益提高措施。

首先，我们需要针对施工组织设计的方案来进行完善，因为对于企业建筑建设来说，一切的施工流程都离不开施工组织设计方案，而且，根据不同的建筑建设情况，施工组织设计方案可以直接表现出整个工程的总预算，也就是说工程的投资和最终收益其实在最初的施工组织设计方案中就有着初步的体现，因此，如果想要明确的提升企业建筑经济效益，那么完善施工组织设计方案是必不可少的一环。根据工程的施工状况来进行合理组织，同时在整体的方面来体现出施工组织设计的科学合理性，将工程施工方案尽可能地达到最终的预想结果，同时还需要针对施工过程中所表现出的细小问题进行考量，确保最终的施工损失可以维持到一定范围之内。

其次，则需要针对生产要素的优化配置，因为对于建筑建设来说，本身所涉及的范围和因素就极为广泛，尤其是生产要素方面更是难上加难，如果不进行科学合理的配置管理，必然会造成生产要素的浪费，因此，就需要这对生产要素进行合理的配置管理，以科学规划管理为第一要素，同时区分建筑主次和轻重缓急，坚持总体平衡和临时协调结合的原则。最终体现出生产价值的科学分配效果，并结合合理性、科学性、适量适时的投入不同种类的生产要素，让每一个重要的生产要素都能在建设项目中发挥出最大的作用。最关键的一点就在于劳动力和建设成本投入的搭配，适时地将生产要素和劳动力进行搭配使用可以得到意想不到的效果。