浅谈建筑施工企业成本管理与控制问题

白玉玲

（新疆北新路桥集团股份有限公司，新疆 乌鲁木齐 830000）

成本管理与控制指的是对企业生产与经营过程中可能会发生的各种资金、物资耗费等进行管理以及控制。对于建筑施工企业来说，企业的成本管理与控制就是在保证工程质量与进度、安全的同时，运用有效的方式来进行成本的预估、做好成本规划与完工后的核算以及考核等工作，保证成本的全面管理与控制。目前，我国大多数建筑施工企业在实施成本管理与控制的过程中还存在着诸多的问题，在这样的情况下就需要全面认知、了解其所存在的各种问题，并以此作为基础来分析理想的成本管理与控制方法、策略。

一、建筑施工企业成本管理与控制存在的问题

（一）缺少成本管理与控制的意识

对于建筑施工企业来说，在激烈的价格战中往往都是不断压缩自己的盈利水平来实现提高竞争力的，并没有认知到在市场竞争中合理控制与管理成本的重要性，导致建筑施工企业在财务方面出现一定的问题和困难，管理理念与控制意识相对较为陈旧，明显的存在成本管理与控制意识的欠缺。

（二）不重视成本全程管理与控制

对于建筑施工企业来说其施工的整个过程中均需要实现成本的管控工作，要注重成本管理与控制的全面性、系统性，保证其管控效果可以在最大的范围内得到提高。但是，目前的大多数施工企业都将成本管控的重点放在施工过程中，没有理想的预算控制和后期核算，并没有实现全面的成本管控，对其成本管控效果的提高有着一定的影响。

（三）缺少健全成本管理控制体系

建筑施工企业在实施具体施工项目的管理过程中往往会成立单独的项目经理部组织机构，它属于项目的常见管理形式，而项目部虽然设立了项目经理与总工程师以及合同、工程以及财务等相关的人员，可是并没有设立成本控制的独立科室，这就导致了工程项目的成本控制、管理并不理想，缺少健全成本管理控制体系。

（四）成本的分析工作存在着不足

对于目前的大多数建筑施工企业来说，在项目完成之后，相关的工作人员往往并不能够根据相关要求来做好成本分析工作，并没有办法对项目的盈亏进行有效的分析，这样就无法为接来下其他项目的成本管理、控制提供参考的依据，不利于积累成本管理与控制的经验。

二、建筑施工企业成本管理与控制策略

（一）强化对于成本管理控制的重视程度

要让建筑施工企业的管理人员认知到企业管理过程中成本管理与控制是至关重要的一项内容，高效的成本管控对提高企业竞争力，保证其经济效益有着积极的作用和意义。同时，建筑施工企业的管理人员也要增强各个部门工作人员的成本管理理念与控制意识，发挥其在成本管理、控制过程中的能动性，为成本管理、控制奠定基础。

（二）加强在各个阶段成本管理控制工作

建筑施工企业在实施成本管理、控制的过程中做好全程管控是至关重要的，因此就需要加强施工前期、中期、后期各个阶段的成本管控。首先，要管控的就是投标阶段的成本，需要以成本期望值与经济利益作为基础来实现报价与投标成本的确定，保证利润有一个相对较大的弹性空间。 其次，也要做好施工准备阶段的成本控制工作，在科学预测施工成本的基础上合理的编制成本预算报表，将项目目标的责任成本进行确定与落实，并制定各项考核指标。再次，做好施工阶段的成本管控也是至关重要的，科学的采用各项技术与经济措施，将施工所需要的机械、设备以及运用的方法、技术和施工方案等进行确定，进而找到最为先进、经济合理的方案，以降低工程成本，还要合理的做好人工、材料、机械等相关费用的控制，实现施工过程的动态管理。最后，就是结算阶段的成本控制，做好目标计划与实际成本的对比，完成考核工作。

（三）保证成本管理与控制体系的完善性

对于建筑施工企业来说，在成本管理与控制的过程中要做好各项指标的合理控制，也就是说需要有一个完善的成本管控体系。因此，建筑施工企业就要建立一个以项目经理为核心的成本管理与控制体系，整个工程的建设均由项目经理负责，需要让其实现项目质量、进度以及成本和安全的有效管理，并在这一过程中将成本管理与控制工作放在首位，加强对于成本管理的重视，做好各个阶段的监督工作，进而弥补传统建筑施工企业未设立独立的成本控制科室存在的缺点与不足。

（四）落实高效且具有针对性的成本分析工作

成本分析主要是在建筑工程施工之后，相关成本管理与控制的工作人员需要对大量的尚未实现的成本费用进行预结算与处理，进而及时且准确地对项目工程的总成本进行确认。同时通过科学、合理的方法应用来实现成本管理与控制过程和结果的分析与评价，再通过成本分析来具体地体现出成本管理与控制过程中有哪些项目超过了预算，哪些项目还有结余，并找到出现这种情况的原因。可以说成本分析工作既是对成本管理与控制效果的考核与评价，同时也是找到更为理想的成本管理、控制方法和途径。

三、结束语

总而言之，在建筑施工行业高速发展以及市场经营日益激烈的今天，做好成本管理与控制是至关重要的，而实际的成本控制与管理是一项系统性较强的长期工程，建筑施工企业需要认知到自己所存在的各种问题与差异，并通过强化对于成本控制、管理的重视程度，加强各个环节的成本管理与控制，以及建立完善成本管理与控制体系和落实高效的成本分析工作等方式来提高成本管理与控制的效果，在保证施工质量、进度、安全的同时为企业获得最为理想的经济效益奠定基础。