浅析企业如何实施业财融合的预算管理

卢艺

（中色科技股份有限公司，河南 洛阳 471000）

在社会经济高速发展的大背景下，企业经济必须依托社会发展的基本模式，在资金的投入、经营规模和资源利用等方面都需要紧跟时代步伐，强化企业预算管理的有效性。基于业财融合背景下，为了提升企业财务管理的实效性，要充分重视预算管理的主体因素，将企业发展的创新模式与财务预算管理的工作方式有机结合，提高财务人员的素质，让预算管理在工作中发挥作用，提高企业财务的抗风险能力。对此，完善相关的政策制度，构建有效的运行和考核机制，增强会计人员的业务能力，能够有效提高企业财务管理的水平。规范性的市场化经济发展需要企业针对自身的财务数据进行科学预算，但是部分企业为了获得更好的融资或者其他原因，往往容易出现预算管理方面的问题。我国近年来经济发展使事态良好，但是部分企业也存在预算管理方面的问题，为了更好地优化发展环境，需要基于业财融合发展趋势，深入分析企业预算管理的成因和特点，并有针对性地提出解决策略[1]。

一、资金预算管理的简介

在企业经营过程中，资金预算管理占据着十分重要的地位，在应对不同的经营模式和生产方式时，基于业财融合的科学预算，会对财务数据进行记录和核算，在企业管理中发挥着相辅相成的作用，是企业财务管理和运行工作的执行者。预算管理是企业财务的基本组成因素，企业预算管理的主要工作是对企业资金运转和使用的情况进行具体的监督和管理，能够为资金的使用和流向提供科学的指导。同时，科学预算能够依托具体的资金使用情况和数据分析，为企业经营者指明资金投入的具体方向，并能够为经营者进行相应的财务情况分析，以此来明确企业运营的具体情况。由此可见，预算管理不仅要对于日常的账务进行详细的记录，还要对资金的使用情况进行具体的分析，提供科学的依据，确保企业资金运行的完整性。对个别企业而言，预算管理就是企业经营的风向标，在财务管理中，预算管理能够为企业的发展建言献策，有效的完善企业资金的运行链条，提高企业发展的科学性和稳定性[2]。

二、浅谈实施业财融合的必要性

这些年我国在社会发展中取得了重要成就，但是基于业财融合的预算管理制度却没有突破创新，很多企业财务人员抱有传统性思维，对于业财融合的预算管理创新缺乏足够的认知，也缺少主动性的意愿与意识，因此导致企业财务管理工作实践过程中不能将先进理念渗透到工作细节当中，忽略了企业经营管理与预算管理共通性。例如部分企业在预算管理中并没有针对当前的资产进行分析，各部门之间的配合也不流畅，在资产采购、资产使用以及资产管理等方面存在着脱节情况。我国自改革开放以来取得了重要成就，各行各业的快速发展也充分带动了市场活力，我国的发展路径不同于其他任何国家，走出了具有中国特色的社会主义发展道路，但与此同时社会的深化改革也处于探索阶段，企业在业财融合和预算管理结合过程中尚处于探索阶段，因此很多工作理念没能完全落实，同时受到内部制度限制，造成了配合制度不完善的情况。例如预算管理存在随意性和重复性、资产预算则缺乏配套制约，无法调动所有部门信息，导致了未按整体性工作流程制定预算措施。探索基于业财融合的优化策略，对于提升企业预算管理效能具有重要意义[3]。

三、企业财务预算管理对策

（一）提升资金管理，科学融资

企业的有效改革需要从思想认知上进行创新，改变变传统的预算管理模式、强化主动结合意识、统一资产配置原则，使得相关管理人员清楚地认识到资金管理的重要性，同时也要得到管理层领导的广泛支持。首先，管理层应在多项会议和活动中，将资金管理的重要性进行思想传递，营造从上到下的主动配合意识环境，并对单位内部发展与市场变化进行全面梳理，借助精细化预算管理方式，提高资产管理效能。其次，由单位管理层领导牵头进行资产配置统一原则构建，按照不同部门的业务范围及业务特殊性进行预算管理，突出个性化管理重要性，且要建立各类资产有明确的分类标准，以达到资产优化使用效果[4]。

为有效降低企业预算信息失真问题，应不断完善企业财务管理审计制度，同时也应该更多的借鉴发达国家的成功经验，从执业环境以及科学融资两个方面进行约束性制裁，但是对于发达国家的相关经验并不能完全模仿或照抄，而是要结合我国的国情进行优化调整，保证我国的经济道路具有自身的发展特色[5]。首先，要保证相关企业财务人员能够在公正公开透明的职业环境中完成资金管理与科学融资工作，保证工作流程以及工作内容，要合法、合规，必要时可以结合当前的信息化产业技术进行设计，避免多方人员的碰面，防止暗箱操作，这样有利于提高资金管理工作的质量。其次，为了更好地营造良好的社会经济环境，应对公司的资金管理行为进行严惩、以示威慑，惩罚手段包括刑事责任和民事赔偿形式，刑事责任是践行法律的尊严，而民事赔偿则是要对公司的非法操作进行有效震慑，要让财务欺诈者受到法律的严惩和社会的谴责，这样才能为后续的企业发展提供良好的示范作用，让融资违规的成本风险远远大于可能产生的收益，也要让全社会以及企业都得到教育与警醒[6]。

（二）健全内部管控制度

我国经济体量庞大，且社会中的各类企业数量较多，因此完全凭借政府监管部门力量，无法达到全面覆盖，因此要强调企业的内部控制体系作用，注重发挥参与者的监控能力。首先，企业要根据自身的发展特点建立健全完善的会计行为准则，并对预算管理工作中的疏漏或错误进行及时改正，以弹性方式不断优化调整，并建立相应的追查责任制度，通过有效内控提高企业的财务管理薄弱环节，为企业创造更多经济效益。其次，建立健全独立的董事会制度以及审计委员会的管理，意在促进职业经理人以及财务管理人员走向职业化和市场化，并为每一位财会管理人员建立信用档案，倒逼市场环境进行自我净化。最后，企业内部要进行权力分化和权力制衡改革，不再由一人独大，而是要迫使管理层释放透明化信息、保证信息的公开性，这样可以有效的利用大众监管机制对企业的财务报表进行分析研究，并提出合理性质疑。

（三）高素质财务人员队伍的建设分析

企业还要强化对资金管理队伍的培养工作，重视行业间的交流，在比较学习中吸取先进的经验，提高财务人员的责任意识，在不断学习中更新自己的专业知识，提高财务工作的技能，为企业资金管理数字化发展奠定基础。企业财务预算管理工作的重心在于提高企业决策者的思想认识，通过有效的工作方式解决生产和管理中存在的问题。因此，企业的发展离不开财务人才的培养，只有大力发挥财务人才的带头作用才能够确保预算管理工作顺利实施。对此，财务人员要进一步提升自身的专业能力，树立正确的工作意识，能够以正确的价值观念面对企业预算管理工作，将企业财务管理工作与企业发展相结合[7]。

四、结束语

综上所述，在我国政府领导下企业营商环境正在逐步优化，尤其是党和国家提出的建立法制社会的发展前提下，企业预算管理不规范的情况得到了进一步有效遏制，但是随着当前经济的快速发展，基于业财融合的企业预算管理出现多元化趋势，相关部门及工作人员应深刻认识到企业预算管理的特点以及形成原因，坚持正确的问题治理原则，从根本上建立有效的防范措施，促进我国经济平稳发展，为实现我国伟大的民族复兴奠定扎实的经济基础。