管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用

2021-11-30果梓涵

大众投资指南 2021年2期

果梓涵

（唐山宜诺财务咨询服务有限公司，河北唐山 063000）

随着国内外市场的接触不断加深，我国经济已经进入新的历史阶段，竞争力成为决定企业能否生存下去的关键。财务管理是企业内部管理的一环，其管理质量和效果直接关系到企业的市场竞争能力和风险抵抗能力，对企业的长期发展有着不可忽视的影响。会计是企业财务管理工作的执行角色，不同分工方向下的会计人员负责不同方面的工作内容，而管理和财务是两个主要分工方向，二者缺一不可。

一、管理会计与财务会计

（一）相关概念

1．管理会计

管理会计是企业财务管理部门中，为经营管理活动提供管理控制、监督、数据分析支持的会计岗位[1]。管理会计能够借助财务数据、报表为企业的生产、经营、发展决策的制定提供帮助，基于会计数据对企业的未来成长提供预测和评估。管理会计属于企业管理团队的一个组成，随着企业的发展壮大发挥出越来越重要的影响作用。

2．财务会计

财务会计是企业财务部门中的重要角色，负责对企业未来活动进行预算，对企业的经济往来进行记录，为企业出具财务报表，处理企业在财务、税务等方面的票据工作等。财务会计是企业基础运行架构中不可缺少的一环，主要工作对象是账目和资金、资产。

（二）二者的关系

管理会计与财务会计之间有一定的相同点和差异点，其中差异点主要在于二者工作的对象不同。财务会计的工作对象主要是经营活动的账目、资金和资产，管理会计的则是财务数据和管理层，前者更偏向于基础财务工作，后者更偏向于应用财务处理后的数据来辅助企业发展。所以在实际工作中，财务会计们需要严格遵守会计准则，而管理会计们的工作则不需要，反而要贴近企业自身的发展现状和需求。而二者的相同点则在于都隶属于职能部门，都围绕着企业的财务方面工作展开。财务会计与管理会计在本质上是相似的，都是为企业生产经营服务的职能岗位，财务数据的准确、有效对二者的工作展开都十分重要。管理会计与财务会计相辅相成，共同在企业的生存、发展中发挥着重要作用。

二、管理会计与财务会计的应用现状

目前，大中型企业已经基本完成了对管理会计岗位的设置，将管理会计从传统的财务会计中分离出来，强调了对管理会计岗位的重视。但在企业的实际运行过程中，管理会计岗位工作的开展还存在较为明显的障碍和弊病，这与企业的内部管理环境有关。首先，部分企业重视经济效益的获取，轻视对内部的管理，虽然设立了管理会计的岗位却没有给予相应的重视。其次，我国在管理会计人才方面存在较大的人才缺口，没有高专业度、高综合素养的人才难以满足企业对管理会计的使用要求。然后，管理会计的工作基于财务报告展开，若财务报告本身存在数据信息上的错误、失效，管理会计工作的有效性难以被体现出来。

三、改善管理会计与财务会计在企业中应用现状的对策

（一）制定完善的会计制度

在企业的实际生产经营当中，口头上、文件上的重视并不能带来改变，完善且能够落到实处的制度才是重视一个部门、一个岗位成长的明证。企业如果真的重视管理会计的建设和应用，就应当完善企业内部的会计管理制度，明确划分管理会计与财务会计在责任和权力上的边界，为管理会计工作的开展创造条件、奠定基础。比如H集团在制定会计制度时，对传统财务的业务流程进行了改革，由财务会计制作财务报表，由管理会计将财务报表结合企业的战略目标、经营决策转化为战略损益表。这一举措直接将管理会计放在了连接企业内部事务与外部市场的关键位置，明确了管理会计岗位的重要性，完善了传统的财务会计管理制度[2]。

（二）加强对预算工作的重视

在管理会计有效应用的企业中，预算都是企业应用频率最高的会计工具。加强对预算工作的重视，不仅能够提高企业对自身现状的评估和预测，还能够提高企业战略决策规划的有效性。可以说，预算工作是管理会计、财务会计工作中都非常重要的一个部分，强化这方面的工作能力有助于企业对资金资源的把控。财务部门在做预算工作时应重视对预算执行情况的跟踪和定期反馈，预算执行情况可以与各部门的工作效益进行挂钩，成为执行企业激励方案的一环。比如S集团执行了全面预算管理工作，构建以预算管理委员会、财务会计执行组织、管理会计跟踪组织为主要组成的预算管理架构，使更多的力量参与到预算管理当中来。其中财务会计负责对企业进行具体的预算、核算，做好资源和资金的配置工作，管理会计负责对预算执行进行全程跟踪，关注企业经营管理实际情况，为企业决策提供支持。