互联网背景下企业财务管理模式的创新研究

王金刚

（诸城市公共资源储备中心，山东 诸城 262200）

财务管理是公司内部治理的重要组成部分，财务数据研究在企业运营管理中起着至关重要的作用。传统的财务管理方式已经不能适应大数据时代的要求，更加高效的数据和信息技术对传统的财务管理方式提出了变革需求。为了有效应对互联网大数据代带来的机遇和挑战，企业财务管理需要改革和创新，为企业适应大数据时代的发展准备条件。

一、互联网技术对企业传统财务管理的冲击

互联网技术的不断完善及崛起不仅仅带动企业的高速发展，更对企业传统的财务管理带来了巨大的冲击，传统财务管理的垂直化、滞后性、独立性等显著的特征与互联网技术具有的扁平化、时效性、整体性等显著的特征表现出越来越明显的不适应性，严重限制了企业的发展。目前，互联网对企业传统财务管理的冲击具体体现在财务信息处理缓慢、财务管理效率低下、财务管理创新缺乏三个方面。一是财务信息处理缓慢。具体体现在企业传统的财务管理往往更多地依靠员工进行财务信息处理，相应的信息处理的过程、结果的记录、审核、核对工作需要管理人员对信息进行极为复杂的处理导致人为操作不仅效率低下而且极易受干扰，从而使得整体信息处理的质量有待提高。二是财务管理效率低下。具体体现在传统的财务管理的效率已经达到饱和因此难以做到实时性，企业传统的财务管理往往采取事后进行核算的财务管理模式，因为财务信息无法做到依据企业的经营模式差异、工作地点局限、客户的需求、市场的变化、单一的财务总结的财务管理等及时的根据财务信息给企业在发展过程中提供可靠的建议。三是财务管理创新缺乏。具体在传统的财务管理的费时费力、人工成本高、处理能力有限、工作完成时间长、工作时效低下、难以做到细化。

二、互联网背景下企业财务管理创新

（一）完善企业内部财务管理制度

一是建立健全内部审计制度。要明确内部审计对于企业的重要性，在企业增加一些内部审计人员，建立内部审计部门，完善内部审计制度，促进内部审计和财务管理的开展。二是管理层与企业资产适当分离。高度集中统一，不利于当前多元化发展模式。必须在大股东持股中制定明确的工作规则，努力降低集体资源集中度和人力资源浪费。三是完善财务指标体系。根据财务指标来分析企业的经营状况，借助财务系统，将财务指标录入进去，在指标偏离标准值时，及时发出预警，减少企业不必要的损失。

（二）注重对企业财务管理信息化建设人才的培养及引进

随着社会经济快速发展，市场竞争日益激烈，市场竞争的根源是人才的竞争。尤其我国现在科学技术水平不断提高，互联网不断普及，对信息化建设、现代化建设的需求日益增加，信息化建设方面的专业性人才就显得十分重要。因此，为有效提高企业财务管理信息化建设的水准，就必须要实现加大投入力度，并确保通过全面培训工作的落实来提高财务管理人员自身的信息化技术水平，同时也要注重对企业财务管理信息化建设人才的培养及引进，增大企业财务管理信息化建设人才的储备。保障企业财务管理工作人员既具有经济学、管理学相关基础知识和技能，同时还应具有计算机学相关理论基础知识和工作技能，可以邀请不同专业的讲师和专家到企业进行培训。结合企业实际财务管理信息化建设水平设立工作岗位竞争机制，鼓励工作人员不断投入更多的精力和时间学习信息化技术。

（三）加强财务信息的安全保障

现如今，电子数据已成为政府、企事业单位和个人必不可少的重要财产，它的可靠性、准确性和安全性与政府、关键行业和公司的可行性和竞争力有关。数据丢失将直接影响政府、重要行业和企业的正常运行，因此数据安全已成为信息技术发展的重要问题之一。在互联网背景下，最主要的是要保障系统软件和网络平台的安全，这样才能做好财务信息的安全、保密机制。首先，企业所使用的软件应该是安全、合法的，企业的会计制度应与现行的会计准则、相关的法律法规相一致；其次，应该保障财务信息的保密性，因为财务信息对于企业来说至关重要，若是被不法分子读取、泄露，将会对企业造成无法挽回的损失，因此财务信息的安全一定要严格执行，保障企业合法权益。

（四）财务业务一体化

财务一体化就是将经济业务流程和财务会计流程结合起来。在确定业务产生后，相关人员核实完数据的真实性和有效性后，将相关数据输入到系统中，会计网络平台会生成相应的文件和凭证。基于此平台，大大减少了会计录入所需人力资源，提高了信息共享性。每个操作人员都可以利用信息系统，了解和掌握信息，以便各部门掌握决策依据，减少企业内部决策失误，并及时地应对处理潜在风险，获得市场主动权。企业依据互联网技术，建立一个共享动态会计信息平台，来获得准确的信息，从而实现财务一体化的目标。

三、结束语

总之，在竞争日趋激烈的市场经济条件下，企业要想在市场上获得竞争优势，就要寻求创新的途径。传统的财务管理模式暴露出来的缺陷，已经无法满足企业发展的需求。在互联网环境中，企业应当对原有的财务管理模式进行优化，充分运用互联网技术的优点，对会计工作流程进行改造和重组，建立新的数据库中心，充分运用管理软件，提高财务管理、投资决策、会计预算的效率。