采矿工程技术施工安全质量控制分析

赵鑫

（冀中能源股份有限公司生产部，河北 邢台 054000）

一、煤矿企业发展迅速

在当今社会，我国经济发展屡创新高，国内的矿产资源开采业紧随其后，也踏上了一个新的征程，各种各样的采矿技术，不断地得到实践与应用，开采水平陆续提高，不过整体操作难度也相应地增加。我国的矿产资源开采，实现了稳步增长，现在是观念更新的时代，追求精益求精的精神，对采矿技术提出了更高的要求，尤其是在施工安全管理方面，不断借鉴新的经验以取长补短，力求将开采效率提高到新的层次。更为重要的是确保安全开采，保证煤矿企业的稳步经济增长。

二、技术和安全管理是采矿企业的双翼

不可否认，我国经济的高速成长离不开采矿行业的节节攀升。事物是相互作用的，反过来说，我国经济的成长，也促进了采矿行业的上升，从而对采矿行业提出了很多新的要求，从而促进了对矿产资源更广阔的开发。不过，就目前的采矿行业而言，在实际成长中，受到各种不利因素的影响，可以说是障碍重重，影响到了采矿的效益、发展的速度与开采的质量，常常是实际与预期有一段距离。同时在采矿中，也时时有矿难发生，因为煤矿开采危险重重，从新闻看到社会上的采矿作业，常常有一些事故报道，给矿业造成了一定的财产损失，令采矿人士居安思危。在采矿工程中，安全性是第一位的，有了安全性，采矿工程才稳定发展。因此，工作人员需要不断地提升采矿技术，对设施进行深入的研究与解读，进而做到高度的施工安全管控，从而更好地开展采矿工作。

在采矿中，尤其是井下作业，这是一个非常重要的环节，很多危险事故就发生在地下操作开采中，因此，井下作业是管理重点。一般而言，井下作业，地质地况十分复杂多变，因此在井下进行开采有诸多的难度。实际工作中，为了更有效地工作，为了更安全的开采，煤矿企业一直在研究使用最佳的开采技术，但在实际生产中，技术和安全管理制度相辅相成，确保稳定安全的开采。

三、国内采矿工程的现状

（一）管理落后。就目前来看，一些企业的安全管理体系存在很多的漏洞，采矿人员综合素质有所欠缺，没有严格意义上的安全意识；对于工作固守陈规，缺乏观念更新意识，施工技术和施工设备还存在着较大的脱节，因此煤矿企业在工作方面有很多问题亟待解决。面对市场的波动，煤矿企业利用自有的条件，发挥自身的优势，建立科学的管理制度，对企业进行安全监管，改善技术装备，对职工队伍进行思想建设，提高生产效率。

（二）地域危险。我国幅员辽阔，地下煤矿资源极其丰富，开采历史也漫长悠久，南北地域差异很大，存在着各种自然灾害。比如说水火瓦斯这些司空见惯的灾害，煤矿进行开采工作时，由于很多煤炭在地底深处，随着深度的增加、范围的拓展与强度的加大，也增加了很多隐患和安全风险，这些对开采人员的安全构成了威胁。

（三）采矿企业工作人员工作强度大，一般都是超负荷工作，而且最近一些年来，煤炭市场有很大波动，企业面临很多困难，工作人员的情绪也起伏不定，企业在管理方面又有所偏颇，一旦盲目的追求经济效益，就会在一定程度上加大职工劳动强度，为了尽快完成工作，提高生产效益，往往忽视了安全方面的警惕性。

（四）企业主体责任与安全监管方面有疏漏。有些煤矿企业，没有科学的安全制度，有些管理制度虽然严格，也形同虚设，难以落实；一些生产主体责任不明，由于责任落实不到位，很多工作人员养成了麻痹大意的习惯和心理，因此给生产安全埋下了不可预知的隐患。

（五）就全国形势而言，煤矿的技术力量陆续增强，但不可否认，有些煤矿仍然存在诸多问题，长时间得不到解决。比如技术力量薄弱，比如在更新设备方面投入缺乏，比如科技成果转化率不高等等。还有一些企业缺乏自主创新能力，不能打破传统的一些观念而固守陈规，这些问题严重阻碍了，煤矿的发展。

（六）煤炭企业，若想健康发展，必须壮大煤炭企业员工队伍。使队伍人员精良精神饱满，干劲十足。但是这些年以来，煤炭市场有波很大的波动，三角债问题长时间得不到解决，员工的工资不能随着物价的上涨而有所提升，或者二者不成正比。由于不能有满意的收入，职工队伍的稳定性差，还有一些重组整合的矿井，服务年限很短，员工思想不固定，很多人有后顾之忧；而且员工的整体素质低，在接收新技术方面，比较冷漠，甚至是排斥，在专业知识方面，做不到精益求精，在煤炭开采新工艺能力方面较差，这些都严重影响到了生产方面的安全。

四、安全生产主体责任不落实

（一）煤炭安全生产红线意识树立不坚牢。在企业出现事故以后，不能痛定思痛，不能完全地汲取事故教训，岗位不分明，责任混淆，工作拖沓，敷衍怠懈，规章制度徒有形式，缺乏生产完善的安全责任监督考核机制。

（二）安全基础工作薄弱，表现为对采掘布置、生产接续、一通三防、防治水等重大技术方案和技术措施编制、审批把关不严；缺乏严格的现场管理，不能够按照规定的要求对职工进行培训，职工三违现象屡禁不绝。

（三）重大灾害治理不力。在治理灾害方面，工作人员缺乏应有的警惕，企业相关机构不健全，工作疏忽，瓦斯抽采时间随意减少，工作不严谨，边掘边抽、边采边抽，有时候一味地追求开采数量，在不具备开采条件下依然强行挖掘施工，风门、风桥、密闭等通风设施不完善，不符合要求；甲烷传感器未按规定安设和定期调校，难以实现及时报警、断电等功能。

在检查瓦斯方面，没有科学的规划，缺乏应有的制度，有时瓦斯超限，没有做到立即停电停工，并且对于事故原因，不进行深入的分析，在停产整改方面只是走走过场，在追究责任方面一带而过。

（四）违反生产建设规定。作为企业，利益是生存的基础，但是盲目的追求经济利益，不顾安全采掘，超负荷组织生产，会带来很多隐患，有些煤矿出现事故以后，被责令停产停工，但是管理人员在不能保证生产安全情况下，没有排除安全隐患明停暗开，违法开采；有些企业虽然政府三令五申，令其停工整改，他们在没有经过政府签字批准的情况下，没有达到政府的要求，就复工复产。

五、煤矿生产安全事故防治措施

（一）实行责任落实制度保障安全生产。强化责任，按照责任制要求，一旦失职，追责到底；企业领导者起带头作用，推动安全生产，制定严格的监管制度，加大监管力度，实施分级监管、分类监管，责任分明，监管务必到位，实行安全检查不断线；勇于执法，履职尽责，一心为公，打非治违，企业自上而下，责任落实到位，强化红线意识，各级负责人各负其责全面落实；各部门之间相辅相成，齐心合力，各自坚守岗位，实行安全责任制；加强对员工的培训，定期进行考核，庸者下能者上；责任分明，管理到位，做好应急救援措施，遇到突发情况，紧急救援，分秒必争。

（二）夯实煤矿安全基础。注重技术管理人才，加大管理力度，先进、科学的技术，是安全的基础，制定科学的制度，严格落实，推进安全生产标准化建设。根据需要引进新装备，使用新的开采工艺，丰富采掘技术，注重安全宣传，对员工及时培训，人人树立安全意识，加强风险教育。在培训内容里面，一定要注重自救与互救能力的培养，抓好风险管控，增强风险辨识能力，让所有员工知道风险的危害，推动全员控风险活动，未乱先治；把制止三违活动，贯彻始终，防微杜渐。

（三）强化重大风险及灾害防治措施。在瓦斯事故防治方面，都有新的规定，比如《煤矿瓦斯等级鉴定办法》《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》。瓦斯事故防治，一是严格按照规定，加强监控力度，加强管理力度；进行有效的监控，构建可靠的通风系统，在抽采达标的情况下，才能进行开采工作，严格进行瓦斯综合治理，严格禁止无风作业，在微风环境下立即停止作业；确保通风系统完好，正常开采条件必须风量充足，风流稳定，不允许使用循环风和串联通风。在有危险的地段，一定是先排除障碍，障碍排除前，一定要设置标语严禁人员入内，并且要设置栏栅阻隔；长期停用的盲巷，立即进行封闭，加大对瓦斯的抽采力度，在明确的抽采达标情况下，确保抽掘采平衡，强化防突工作，严格落实“四位一体”综合防突措施，做到不采突出面，不掘突出头。

六、技术优化和安全管理策略

加强思想安全建设，树立员工的安全意识。管理人员加强管理工作，更新观念，从基层到管理者，概莫能外。安全生产是基础，这有牢固的基础，才能营建经济利益的稳固大厦。建立严格的科学化的管理机制，对采矿工程环境各种不利的因素全部排除，加强有效的管理，采用全面的安全措施，及时检查安全设备，发现问题立即维修；平时对安全设备进行保养和维护，杜绝安全设备不完善而造成的安全事故。积极宣传安全防护意识，扩大宣传工作，定期培训员工，让员工对应急措施能够熟练掌握应用，遇到危险情况，一定要保持沉着冷静，能够果断的自救与救人。严格的按照安全管理制度进行管理，制止一切不合格的操作行为，消除麻痹大意思想，严格按照制度进行自我约束，严禁违规操作，对开采设备进行优化，鼓励技术创新，使用高科技的开采设备，提升开采效率，严格按照规章制度与规范使用采矿设备。

七、结束语

近些年来，煤矿企业逐步采用了更多的采矿技术。不过，一定的采矿技术针对一定的采矿条件，在采矿工程中，一定要因地制宜，选择最佳的采矿技术，加强对煤矿企业的管理，注重人才的应用。在安全方面，不忽略任何细节性的问题处理，防微杜渐而禁于未然；煤炭企业只有在安全的情况下，不产生巨大的经济损失，才会有效地提高开采率，让企业走向一条高速发展之路。