轧钢企业实施成本管控的对策研究

谭福强 石岭

（韶钢松山股份有限公司特轧厂，广东 韶关 512000）

企业是市场经营的主体，外部市场环境的变化，多是不以个体的意志为转移的，所谓经营之道，就是要找出适合自己的路，坚定地走下去，以不变应万变实现可持续发展。并在项目实施的过程中对成本进行动态分析，查找成本节超原因，并及时采取适当措施，降低成本费用，进而提高项目的盈利水平和企业的经济效益。成本管控效果是工业企业盈利能力和市场综合竞争力的核心决定要素，成本管控效果好，企业的产品售价在市场上竞争能力强，企业的资金周转速度也较快，运营状况良好。因此轧钢企业围绕各项工作开展分析，加强对成本管理的重视，提高管理的效率，降低成本，使得企业在市场竞争过程中能够取得自身的地位。

一、分析成本管控的重要性

（一）促进企业经营目标得到实现

在轧钢企业中，每一项经营业务都是有目标的，但这个目标是因时因事而异的，在初创阶段，可能体现在亏损的一步步减少，成熟时间可能是因为利润的持续或缓慢下降，但是这些目标的实现都是建立在可控成本基础上的，一个良好的成本管控水平，使企业管理有弹性和预见性，从而最大程度增加目标实现的可能性。

（二）促进产品竞争力持续的提升

通常情况下每个产品的竞争力都是由价格和质量所决定的，通过分析每个产品的生命周期，质量因素都是在导入期具有着决定性作用，但是价格则贯穿每个生命周期的自始至终。良好的成本管控水平，使产品成本相对降低，可以为企业在不同周期阶段对产品定价提供更大的零活空间。在成长期，可以运用低价策略提高市场占用率，在成熟期，市场价格趋于稳定，在既定的市场份额中取得更大的现金流回报。总之产品市场竞争中，价格像是成本管控水平的外在棉线，成本管控良好才能制定出科学合理的价格策略，在一定程度上全面加强产品的竞争力。

二、分析轧钢企业成本管控措施

（一）建立起成本管控体系

轧钢企业在发展的过程中，要想提高成本管控效果，就要提高对成本管控体系建立工作的重视程度，通过建立起这种体系，可以更好地实现全过程管理企业的每一项管理工作。而且成本管控的落实要做好相对较为全面的分析，合理地进行计算与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，对差异产生的原因有着充足的了解，从而制定针对性整改对策，保证各项工作的有序进行，实现企业增产增效。对于成本事中控制来讲，这一环节工作的开展能够对整个过程进行控制，充分地发挥出财务管理的实际效果，在企业实际生产的过程中，对成本项目和费用要求进行优化，对产品成本和所产生的费用进行严格控制。在此之外，轧钢企业还要结合生产计划建立起相对较为完整的费用要素，这样能够更好地实现在现有的基础上进行持续优化，掌握实际成本效果，预测全月成本及任务完成情况，对月度预算进行综合分析，对实际生产中的偏差进行调整，实现成本动态预测。对于成本分析控制，主要是对生产环节已经发生的各项成本费用指标进行对照，并掌握各项问题产生的运营，在此基础上找到相关的措施和方法，最终更好地实现成本控制效果。

（二）做好成本计划设置工作

轧钢企业在实际进行成本控制的过程中，不仅要提高对管控体系建立重视工作，并且还要掌握现如今成本管控工作的实际情况，这样能够在现有的基础上进行不断优化，设置出科学合理的完整成本计划内容，使其各项工作都能得到顺利进行。首先要编制指标计划内容，这项内容的开展目的就是保障内外两方面工作的顺利进行，并围绕企业的发展经营现状，合理的规划设计指标安排，而且企业在发展过程中，还应该结合经营数据信息，紧密结合设备及工艺技术水平，在持续改进的过程中提高企业自身的综合水平。其次指标计划的编制，在这个环节工作开展的过程中，需要科学的设置详细的计划内容，并且保证各个部门可以有效地沟通，使其各项工作能够顺利地进行。

总结：总而言之，轧钢企业在发展运行的过程中，必须要加强对各项工作的重视，这样可以在现有的基础上进行全面分析，同时应该对成本预算、成本核算及控制等各项工作的重视，制定针对性成本管控要点，通过成本管控体系的建立，指导各个部门有序地开展生产作业，保证整个生产结构的平稳性，发挥产线潜能的同时，有效降低成本。与此同时，成本管控作为成本资源管理的准确性，可以将其贯穿到整个生产过程种种，形成较为全面的监督管理方案，纠正过程中产生的差异，保证各项工作的有序进行，避免受多种因素影响，使得管理的效果不断提升，促进轧钢企业的稳定发展，赢得更高经济效益，在市场竞争中把控自身地位。