如何进行建筑工程管理模式创新发展

孙金龙

（辽宁铁道职业技术学院，辽宁 锦州 121000）

现阶段，在我国的建筑工程施工过程中，管理工作往往能够直接决定着施工的效率与质量，也正是因此，建筑工程的管理工作也逐渐成为建筑企业在市场当中提高竞争地位的重要因素之一，因此为了有效提高建筑工程管理能力，各大建筑企业都在致力于管理模式与方法的创新。据统计，在我国发生的各种重大建筑工程安全事故当中，有近70%都是因为管理工作不严格或不规范导致的，由此可见，提高管理能力、创新管理模式已经成为新时期建筑行业发展的必然要求。

一、建筑工程管理创新模式应用的意义

作为我国的支柱产业，建筑行业在社会经济发展过程中起到了关键性的促进作用。伴随着人们生活水平的不断提升，各种类型的建筑物面临着功能以及质量上的严格要求。与此同时，在激烈的市场竞争和社会经济快速发展的带动下，行业之间的竞争也愈发激烈，对建筑行业而言既是机遇也是挑战。为了能够使建筑企业能够在行业竞争中稳定发展，必须要采取科学合理的方法来加强建筑工程的质量，并且还要保证施工人员工作环境的安全性。对此，建筑行业相关企业就必须要对管理模式进行创新，为建筑行业日后的可持续发展奠定良好的基础。

二、建筑工程管理创新模式应用的必要性

（一）满足生产需求的必然选择

在建筑工程管理中应用创新模式，不仅能够满足生产需求，同时也与我国社会进步、经济发展以及建筑行业的可持续发展都有着密不可分的关系。目前，建筑行业已经逐渐成为我国社会转型以及经济发展的关键性产业之一，这也决定了我国社会对于建筑行业有着更高标准的生产要求，因此广大建筑企业为了，满足生产的需求，就必须要强化自身的施工质量以及施工效率，从而增加自身的经济收益。而想要实现这几个重要目标，则离不开管理模式的创新发展，离不开一个合理的施工管理工作。

（二）提高管理科学性的必然需要

在建筑工程当中，想要实现更加科学的管理工作，建筑企业就必须从创新管理模式上着手。而伴随着建筑行业在我国的快速发展，各种建筑工程的相关内容也越来越明朗，因此人们在了解的基础上对建筑工程提出了全新的需求，为了满足这种需求，必须要加大管理创新模式的应用[1]。这样才能在建筑工程建设过程中强化施工管理，才能够是建设工作更加顺利地进行。并且建筑工程管理工作的科学性能够为建筑企业指明发展方向，使工程管理人员能够树立长远正确的工作理念。同时，作为建筑工程施工管理中的主体，管理人员需要不断探寻创新性管理模式，以此来强化自身的管理水平，通过丰富专业知识，坚持可持续发展的理念，将管理工作落实到具体施工环节当中，最终确保建筑企业管理工作能够具有良好的科学性。

（三）实现资源合理配置的基础保障

在以往的建筑工程管理过程中，管理的方式方法相对单一，因此在考核过程中往往不能够将各种因素进行有效结合，进而导致管理工作缺乏一定系统性，综合管理能力大打折扣。而在建筑工程当中应用管理创新模式，则能够实现对各种因素的综合性管理，比如人力物力财力，可以使他们形成一个统一的整体，从而实现多元化的管理方式，摆脱单一管理模式的束缚。这样不仅能够有利于建筑工程每一个施工环节的完美衔接，更加有利于实现资源的最合理配置，避免不必要的资源浪费[2]。

（四）提高施工效率

利用建筑工程创新管理模式能够在建筑企业内部形成科学高效的联动反馈机制，进而确保各个部门之间能够互相合作，在各个环节的工作中能够保持有效沟通。同时利用先进的管理流程和管理技术还能够明显提高建筑企业的施工效率，帮助企业在最短的时间内建立起系统性的工程生产线，进而提高建筑工程项目的整体质量，更好地满足了当今时代的发展需求。

（五）降低工程成本

成本管理是建筑工程建设项目中的重点内容，而控制好建筑工程的实质性收益是展开科学项目管理中的主要目标之一。如果在成本控制过程中过于盲目和随意，那么就会加大投入成本控制难度，并且还会对建筑企业未来的长远发展造成影响。而通过创新的科学模式，能够对建筑工程施工流程进行优化，减少企业在人力资源方面的大量投入，进而节约工程项目的建设成本。

三、建筑工程管理中创新模式的应用发展策略

（一）转变传统的工程管理理念

管理理念往往直接影响着管理工作的质量，是建筑工程管理的核心所在，更是管理模式进行创新与发展的基础所在。因此必须要转变传统的工程管理理念，针对建筑工程当中的种种关系，制定一个完善、明确的管理方向，而后在制定好的管理方向当中着重对施工质量、成本以及工期等细枝末节之处进行严格管理，确保施工过程的规范性。思想意识是行动能力的主导，只有树立正确的创新意识才能够对工程建设理念进行调整，对建筑企业实施创新管理。而在此过程中，管理人员先要认识到创新思想的重要性，把握市场环境的最新发展动态，紧紧跟随时代发展步伐来提高创新意识，只有管理者在创新意识的驱动下，才能够对施工管理模式进行创新，实现现代化管理模式。同时，在加强管理力度的同时还要不断引进高素质人才，通过招收创新人才来提高企业的创新管理能力，将管理创新渗透到实际工作当中。另外，还要定期对工作人员展开创新培训，使每名员工都能够具备创新意识，为建筑工程创新管理工作创设一个良好的氛围，进而确保管理创新能够应用到具体工程管理过程中。通过调整并创新管理理念，能够直接提高工程管理的效率，同时还会处理好进度、成本以及施工质量之间的关系，进而使创新优化在不影响每个工程目标的同时，能够对整体进行创新。另外，还需要对建筑工程中的成本把控、工期制定以及质量监督等方面工作进行协调管理，有针对性地制定一个合理的施工方案，从而确保建筑工程的顺利运行。

（二）完善建筑企业管理制度

在应用建筑工程管理创新模式过程中，除了明确管理方向之外，还需要完善建筑企业的管理制度，制定一个更加科学的管理制度，从而提高管理工作的规范性。在施工过程中，结合现场施工人员、管理人员以及其他人员的职责来进行明确，确保施工过程与施工管理之间的协调性，主动完善管理工作当中的各种缺陷，构建一个清晰的管理机制，采取先进的管理手段，从而更好地将责任落实到个人，对建筑企业的内部控制进行结构优化，减少各种建筑风险的发生，最终实现建筑企业决策能力以及管理能力的提高[3]。

（三）优化建筑企业施工技术

在建筑行业的生存与发展过程中，除了必要的管理工作之外，最为重要的就是相关施工技术水平的高低，因此需要建筑企业不断优化自身的施工技术，采取先进施工技术与管理理念相融合的方式，以管理工作促进施工技术使用的规范性，从而提高施工质量与效率。以施工技术缓解管理工作的压力，从而提高管理工作的质量。对此，需要建筑企业积极引进外来施工技术手段，并结合建筑工程的实际情况，进行创新与发展，同时注意与管理工作之间的相互配合，最终实现建筑行业在新时期的长足发展[4]。

（四）加大人才引进力度

对于各种建筑工程来说，人才都是提高施工质量，强化管理能力的关键所在，因此为了实现更加有效的管理创新模式应用，建筑企业就必须要加大人才引进力度，不断引进各种各样的新型人才，从而提高自身的施工水平以及管理能力。对此，需要建筑企业将部分资金用于人才的福利待遇，激发各类人才投入到建筑工程当中的积极性，从而促使建筑企业的工程管理创新模式应用以及未来的发展能够在强有力的人才支撑下实现[5]。

（五）创新建筑企业管理中的企业文化

为了能够使建筑工程创新管理模式能够深入发展，创新企业十分必要。因为企业文化代表着一个建筑企业的整体形象，一个成功优秀的建筑企业，必定会展现出独具特点的优秀企业文化。建筑企业文化能够有效推动管理模式的创新发展，因为它能够从思想层面为建筑企业管理创新提供发展理念，进而在这样一种发展理念的引导下，能够使建筑企业长久发展下去。然而如今大多数建筑企业领导者都没有重视企业文化的开展工作，为了能够改变这一现状，必须要对原有的企业文化进行创新。因为只有这样才能够避免建筑企业在模式创新过程中出现低质量的问题，通过完善的企业特色文化，将会有效推动建筑企业管理模式的创新，使其处于一个科学化发展状态，最终在实际管理模式创新过程中，起到应有的引导作用[6]。

结束语

综上所述，建筑工程管理中创新模式的应用及发展已经成为新时期建筑企业转型的重要手段之一，对建筑企业未来的稳定发展十分重要。只有科学完善的建筑工程管理模式才能够确保建筑施工顺利进行，最终为建筑企业工程管理工作提供引导作用，从本质上提高建筑企业管理工作的经济效益和社会效益。因此需要相关企业与工作人员提高对管理创新模式的认识，加大应用力度，并在应用过程中对其进行不断的创新与发展。