企业管理创新理论研究文献综述

詹娜娜 王定 丁艳荣

（1 武汉软件工程职业学院，湖北 武汉 430205；2 武汉工程大学，湖北 武汉 430205；3 湖北省襄阳市樊城区太平店镇中心小学，湖北 襄阳 441131）

一、引言

作为社会经济发展中的重要组成部分，企业对社会经济的稳定发展发挥着重要作用。管理创新是发展的硬道理，也是从古至今中国在发展道路中探索的目标和动力，而创新的目的及本质在于促进经济的发展。因此在这个竞争激烈的社会中，企业要想发展壮大，就必须不断创新自己的管理模式，只有在不断的摸索中，寻找适合自己企业发展的管理模式，才能让企业独具魅力，为经济发展带来强大动力。

二、研究现状

笔者以“企业管理创新理论研究”为关键词，在电子期刊网中进行检索，并对检索到的文章进行下载阅读分析后发现：总的来说，我国关于企业管理创新的研究现状较好，相关研究主要集中在以下几方面：

（一）研究种类

我国现阶段的企业管理模式主要有：第一，对同一种职业类型进行分析和研究，然后探讨管理方法和模式；第二，集合企业发展需要的流程，在经验总结后，研究流程的差异性。如基于企业的生产和销售流程组成的供应链而创造出新的管理模式。前者模式单一，适用于简单的生产流程的改变和创新，效果显著。此种方法研究的是独立的生产体系，而后者则是研究联系之间的共同性，二者相辅相成，共同达到企业创新管理模式的要求。

（二）研究界限

对于研究界限，根据企业的发展方向和管理特点，不同的研究者有不同的看法。有的研究者认为应从企业管理的目的即降低成本方面，来创新企业的管理模式。而有的学者或者管理者则是从生产效益和流程着手，研究出偏重效益的创新理论。还有人认为应该用资源来提高公司的绩效和利益，并在此基础上形成新的管理模式。

（三）研究方法

在研究方法上，我国主要采用案例分析法和问卷调查法。案例分析法通常是选择典型的、有代表性的案例作为分析对象，然后在研究过程中以分析法为主，问卷调查为辅，得出新的管理理论。其优势是能对案例进行有针对性的具体分析，而作为有效辅助方法的问卷调查法，则是以提前拟好的问卷作为调查蓝本，它可以提供准确的调查结论和清楚的研究关系。

（四）研究前提

我国在管理研究方面，主要是分析其他国家的研究成果，表现为总结经验和管理创新，但缺乏更深层次的研究。而其他国家企业在这方面的研究主要有：效力、过程、作用、影响、传播这五个方面。效力是研究不同企业的管理差异，总结并学习，再制定相应的管理方案；过程是研究企业管理的时序过程，总结其规律性并做出重要概括；作用是观察各企业的创新管理对提高企业的有效影响，并分析这一创新方案和成效的具体关系；影响是研究创新管理方式的使用给企业带来的相关影响，总结并分析这些影响，然后不断改进；传播是研究创新管理方案在应用时产生的创新管理方法。可见，国外的研究内容丰富，视角广泛，国外的这些研究为我国企业创新管理打下了坚实基础，我们可以在此基础上结合我国的实际情况进行深层次的研究。然而，目前我国在研究中仍存在一些问题，如研究的角度虽多，但却缺乏对某一领域的深入研究；研究的成果并不符合我国国情实际；企业内部的统一性较低等。

三、存在问题

尽管当前我国在该领域的研究较为完善，且已取得了一些成就，但仍然不可避免的也存在一些问题：

（一）缺乏创新

当前企业管理创新理论研究中存在的主要问题就是分析的创新性不够，主要表现为：因为理论研究的创新度不足，导致出现了一定程度的资源浪费。同时分析创新的力度不足，易出现管理混乱、运营成本高的不良现象，从而影响企业的稳定发展。

（二）偏重过大

本类研究中业务管理研究偏重过大的现象较多，生产管理理论研究偏重过大，会造成在相关资源的配置中，以及管理实施中人员的管理与生产管理之间出现冲突现象。该类现象，易造成企业的生产过剩和资源配置不均衡，严重影响企业的实际收益。

（三）深度不足

企业管理创新理论研究是一项长期且艰巨的工作，当前研究中由于人员缺乏专业技能，综合素养，从业经验等，研究深度不足较为普遍。这导致了研究创新的作业质量较低，应用效果有限，对企业管理的提升效果有限，最终导致了收支不平衡现象，影响了企业管理创新理论的应用效果。

（四）缺乏重视

主要表现在中小企业不重视企业管理创新理论研究，导致企业的理论水平较低，无法提升企业管理质量和生产效率，最终造成了管理成本过高和一定的资源浪费，不利于企业的实际收益提升，同时也影响企业的规范化发展和未来扩张。

四、研究展望

笔者认为，要想提高企业的管理创新能力，就要加大研究力度，改变创新的角度和方向，结合国外发展道路，根据实际案例找出自身特点，调查市场需求，研究出适合自己的管理方式和模式。所以，在今后的研究过程中，笔者认为可以多注意以下方面：

（一）以人为本

不管研究如何变化，企业管理创新理论的研究归根结底都是对人、人员管理方式的研究，笔者认为我们应基于以人为本的视角，对企业管理理论创新进行分析，并提出有效的提升措施。具体实施中企业研究人员应基于人员的作业现状，人员作业中的管理实施现状，人员对管理方式方法的反馈，以及企业管理者实施管理措施的方式方法进行研究。并通过总结、分析、创新、实施的流程，形成立体化的管理创新理论研究体系，以确保其成果应用的有效性和可靠性。

（二）结合企业现状

该类研究的实际目的是：促进管理质量，提升实际收益，保障稳定发展。为有效的提升企业管理创新理论研究质量，笔者认为应结合企业的总体发展现状，及管理中的薄弱点进行分析。减少形而上学的研究方式，根据实际情况进行理论创新研究，增强管理理论在企业后续发展中应用的合格性和有效性。

（三）引入新型理念

为避免闭门造车，导致研究深度不足的现象再次发生，笔者认为在企业管理创新理论的研究中，应注重引入新型管理方式，进行企业管理创新理论的研究。同时为确保引入新型管理理念的合格性，研究人员应基于企业现状，对引入的新型管理理念进行优化和改良，规避照搬照用造成的管理冲突等其他不良现象。

（四）自上而下进行创新研究

为更好地进行企业管理创新理论研究，笔者认为应该落实自上而下的引导管理创新机制。这需要企业领导人员首先具备管理创新的意识，身体力行遵守企业制度，同时针对企业管理中存在的问题，进行及时纠正和优化，最终达到管理创新效果，推动企业管理创新理论研究的发展。

（五）注重本土化

企业的进步影响着我国的经济发展，只有不断地创新符合我国企业的管理手段，才能促进我国企业进一步发展，从而推动我国经济的提高。与国外研究相比，我国侧重于创新实践研究。由于我国起步较晚且发展进度缓慢，加之企业组织内部较复杂，所以导致了我国企业的管理研究成为一个难点。所以要重点关注在管理决策方面，管理阶层起到的作用与企业间的协调性。由于整个企业的创新管理过程复杂且漫长，所以要有清晰的框架，并打下坚实的创新基础。

此外，由于中国的国情和发展道路与国外比都是有差异的，且中国企业在发展的时候比较注重用实践得出理论。因此不能盲目地直接引入其他国家的企业管理模式。而是要根据自身实际情况，探索出适合自己国家企业的创新管理，这就意味着要把问题具体化，重点由经营者或者企业管理部门，了解清楚问题的根基和掌握市场需求，以实现不同企业间的联系和各个环节之间的相互协调，从而获得发展。用实践得出理论，就要不断地实验和摸索，管理创新的发展是一个漫长的过程，并且要有清晰的思维逻辑和发展方向，树立明确的创新角度，才能为创新打下良好的基础。

企业管理对企业的发展影响甚远，甚至能够决定企业的发展进程。而管理创新在企业中起着综合统筹、协调发展的重要作用，企业要实现质的飞跃和跨越式发展，就必须不断创新管理模式，降低管理成本，在管理创新中逐步的解决管理创新实施问题中层管理者作用问题、国内外研究比较问题，加强基础管理，推进平衡发展、营造鼓励创新。充分发挥企业中的每一个员工的智慧，激励员工创新，培养企业员工的创新热情。并结合企业研究的管理方法，不断地去实践，勇于接受失败，从中总结经验教训和不断创新，带领企业走向发展的道路。