房地产企业财务管理存在的问题及对策

李静

（吉林市城建置业有限公司，吉林 吉林 132000）

众所周知，房地产业作为当下经济市场中的中流砥柱， 对于资金的需求量非常大，开发项目的周期又很长，一旦企业的资金周转出现问题，影响了主营项目工程的进度，势必会引起财务风险。因此，房地产企业必须要加强财务管理，做好各项资金的掌控和把握。本文针对与房地产企业财务管理中的一些问题做了细致的研究和探讨，针对财务管理方面中发现的漏洞， 有针对性地提出了一些解决对策。希望能够促进房地产企业的可持续发展。

一、房地产企业加强财务管理的重要性

财务管理不但是是企业进行经济活动的基础，也是内部管理的核心内容，更是企业生存与发展的根本。企业财务管理涉及内容众多，包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等等。每一个步骤都与资金密不可分，资金管理就如同人的血液一般，渗透在企业发展的每一个环节当中。 对于房地产这种资金需求量大的企业， 加强资金管理尤为重要。 大多数房地产的开发项目，从拿地到开发建设可以说是一个比较漫长的过程，施工周期非常长，在资金的需求上可以从几亿到几十亿，在开发过程中需要预售的资金很多，包括与合作单位的工程款，向国家缴纳的税金等等，都是一笔不可小觑的开支。 房地产企业的特点，就与财务管理的工作不可分割，通过财务管理的实施，将资金有效的分配和利用，避免企业因资金短缺，而耽误施工进度，同时也能优化资金，避免资金闲置， 提高资金的周转使用率，进而降低资产负债率，对于企业整体经济效益的提升有促进意义，推动了企业实现利润最大化的最终目标。

二、现阶段房地产企业财务管理中的漏洞和问题

现阶段，大部分的房地产企业把更多的精力放在了项目的开发上，把企业内部的多数人力和资源安排去调研新的开发项目，却忽略掉了企业财务管理的重要性。 在财务管理工作的落实上还有很多问题有待完善，不但导致了企业内部的财务混乱， 也严重阻碍了房地产企业的正常运行。

（一）财务管理制度落实和执行力比较低下

受到房地产企业竞争之大的压力，房地产企业的管理人员渐渐地意识到了财务管理的重要性，开始在企业内部建立财务管理制度，但是却没有发挥其有效的作用，主要原因是在制度的落实和执行上有所欠缺，导致财务管理制度的设立只是纸上谈兵，并没有起到实际的约束作用。在财务收支过程中， 大多的人员都没有按照步骤和审批流程办事，时常在权限范围之外进行审批， 而且在办理企业内部经济业务的过程中，相关手续缺乏完整性。再加上现阶段的房地产企业，大部分的权限都有中层领导把控，权限相对过于集中，在实际工作中不按照财务管理制度办事，财务管理人员在行使制度的过程中经常遭到干涉，致使房地产企业财务管理制度的实效性非常低，并没有在房地产企业中发挥应有的效果。

（二）房地产企业的融资有些困难

对于房地产企业来说，从项目开始就需要大量的资金，现在在企业发展内部普遍出现了一种现象，就是资金的流动量还在持续上升，但是周转效率却在不断地下降，再加上主要的工程项目周期太长，大量的资金被占用，又有一部分资金无法收回，项目中一旦出现资金不足，就会影响企业的发展。因此，房地产企业的发展也需要不断融资，但是由于企业内部在进行财务决策的过程中，对于自身企业的财务情况并不了解，融资方式又有所缺陷，导致企业的融资的渠道越来越局限。对于房地产企业来说，主要的融资方式就是通过银行进行贷款，但是由于财务管理的不到位，导致资金不能有效的周转利用，致使企业债务不断增加， 再加上当前国家对房地产行业的调控， 房地产企业的融资难度越来越大。

（三）缺乏高素质的财务管理人员

现阶段，由于企业管理者把大部分的精力用在了项目开发上，疏于对内部的管理，在财务管理人员的选拔上也比较松懈，致使财务管理人员的专业水平参差不齐，对房地产财务管理的意识也相对淡薄，所以目前房地产企业还没有一支高素质的财务管理队伍，他们只是单纯地认为财务管理就是简单的收款、付款、记账，没有什么技术含量，于企业而言没有太大用处，但是财务管理的工作内容覆盖广泛，并且伴随着一定的风险，存在资金风险、账务风险、税务风险，一旦某个环节处理不当，可能给企业带来不可估量的损失。 由于企业没有高素质的财务管理人员，财务管理的工作还是传统的核算，根本无法提升到管理层面，再加上很多财务人员安于现状， 缺乏主动学习的能力，企业本身对于财务管理人员也缺乏培训，对国家不断出台的新政策不够了解，致使个人素质一直无法提升。

三、加强房地产企业财务管理水平的相关对策

（一）提高财务管理制度的落实和执行力

房地产企业想要在市场竞争中占有一席之地，就一定要重要财务管理制度的建立，并保证各项财务制度能够在房地产企业中落实，并加以实施和执行。首先，要根据现阶段房地产企业的发展目标和实际情况，有针对性地进行财务管理制度的确立，并且要将财务制度与企业内部其他制度相一致，进行有效的融合，保证财务管理活动的顺利实施。针对房地产企业财务运行情况， 制定合理的财务管理制度， 确保各项制度能真正与房地产企业的财务管理相结合， 并且指导房地产企业财务管理活动。 其次，要在实际经营管理中严格按照制度执行做事，划分好各部门的职责，明确工作人员在财务方面的权限，尤其是企业在进行资金收入和支出的过程，一定严格按照财务制度中的相关程序，进行层层审批和监督，从而保证房地产企业财务管理的有序性，确保资金和资产的安全性。

（二）拓宽房地产企业融资渠道

目前，房地产企业一定要根据发展需求，采取一定的投融资手段，来提高企业可以利用的资金，加快资金的使用效率，达到提高自身企业财务管理的能力，前提是要符合当下的经济趋势和融资环境。 首先， 房地产企业要有专门的人员，对于当下的市场大环境进行调研，充分的掌握现下的投资内容和环境，并通过调研的数据加以分析， 合理的对现有资金进行分配，实施科学的运用和操控。其次， 房地产企业要根据自身发展和对资金的需求，建立一个良好的融资环境， 用来确保企业的财务状况，一直处于一个良好的水平， 适应企业投资所得利润和市场环境的发展。最后，房地产企业挖掘更多的融资渠道， 跟多方建立良好的信誉往来，打破单一的融资渠道给企业带来的风险， 将融资对象由银行转向购房群众， 进行房屋的预售， 将预售金作为项目的流动资金，成为融资的一部分，不能能够增加融资渠道，还可以为提高后续房屋的销售额。

（三）通过培训等方式全面的提升人员综合素质

随着房地产行业之间竞争的加剧，财务管理的作用就越来越突出，建立一个专业强、技术硬、综合素质高的财务管理团队，是促进房地产企业提高综合竞争力的关键。通过加强对财务人员的培训力度，激发财务管理人员的学习能力，进而提升职业道德素养和专业技术水平。 首先，定期一会议的形式，组织内部财务人员进行工作交流，各个财务人员之间可以交流工作经验， 取长补短。其次，邀请行业内工作经验丰富的专家，有针对性地进行课程讲解，传递全新的财务知识和国有有关政策，并结合企业自身发展的特点，就财务管理工作中的重要问题，给予专业性的指导和给出解决的办法和措施。再次，企业可以通过奖惩制度，鼓励和支持财务人员，增加他们对工作的热情。最后，为财务人员提供机会，可以到企业以外的公司参观学习， 通过多样化的财务管理培训形式，使每一个财务人员都能在工作中学习和掌握知识，成为高素质、复合型人才。

四、结束语

综上所述，财务管理对于房地产企业的整体发展还是有一定的促进作用的，为此企业管理者要重要内部管理，关注财务管理的实施情况，在实际的经营中，根据自身的发展特点，建立完善的财务管理制度，找出财务管理中存在的问题， 转变财务管理观念， 创新财务管理模式， 提高财务管理水平， 从而增强房地产企业的综合实力， 在市场中处于较强的竞争优势。