交通运输企业财务风险预警研究

马卫华

（聊城市和盛物流有限公司，山东 聊城 252000）

一、交通运输企业财务风险形成原因

（一）融资方面的风险

交通运输企业在运输场地的建设、运输设备的采购等方面的资金投入都是非常大的，所以企业一般会选择融资的方式进行资金筹集。但是本质上来说融资是一种负债，是需要付出一定成本的。虽然交通运输企业开展了融资活动，但对资金的使用没有合理地规划，会带来一定的资金风险，企业的资金链也会受到严重的影响。另一方面，对资金的使用管理不善，可能造成企业的实际收益与资金使用成本相差较大，对企业的经营产生负面影响。此外，融资规模过大、债务结构不合理也会引起风险的发生。

（二）投资的风险

近年来，交通运输行业发展迅速，很多交通运输企业为追求更多的经济收益，在对市场没有足够的调研和分析的情况下就盲目投资，形成了一定的投资风险。其中最显著的便是购买和投资基础设施，基础设备的购买属于交通运输项目开展的前提，也是前期资金投入最大的部分。但没有考虑实际需求采购大量设备，不仅会造成效益回收速度过慢，还会造成资金流动性大幅度降低。

（三）资金运营管理的风险

部分交通运输企业财务风险防控意识还不够强，没有认识到激烈的市场竞争可能带来的风险问题，财务人员在平时的财务管理工作中只是进行简单的记账、财务核算、编制财务报表等基础性工作，没有真正做到在工作中发现问题并解决问题[1]。同时，一部分财务人员的专业素质也有所欠缺，对企业资金的运作和管理方面不能根据市场变化做出正确的判断，且并不具备足够的财务管理和分析能力，使财务管理活动不能与交通运输企业的业务活动有效联系，致使企业的投资决策缺少财务方面的支持，投资行为的可行性分析和经济效益分析参考价值不能满足投资决策要求。

（四）外汇的风险

对于有跨国运输业务的交通运输企业，存在着外汇的风险，即由于国际或者国内的一些政策变化导致汇率发生调整从而形成的风险。外汇汇率的变化是不以时间和空间为限制的，对外运输业务的交通运输企业与不同的国家进行货币的兑换及结算时，就会因为汇率的变动而引起收益的上下波动，进而引发外汇风险[2]。

二、交通运输企业财务风险预警及控制对策

交通运输企业想要在不断变化的市场环境和激烈的行业竞争中获得一定的收益，就必须要强化企业内部管理，提升经营管理效益。具体来说，交通运输企业财务风险预警及控制对策可以从以下几个方面开展：

（一）重视企业风险控制意识，建立风险控制机制

要提高交通运输企业的财务风险管控效果，就需要企业从意识上提高对财务风险及其产生的原因的重视程度。因此，交通运输企业首先要建立健全的风险控制机制，加强对企业内部控制，借助完善的财务风险预警机制来强化财务风险的防范及控制工作。通过建立财务风险预警机制开展风险管控，可以最大限度地降低财务风险发生的概率，避免企业发生不必要的经济损失。基于此，交通运输企业应该结合企业自身的实际情况和发展目标以及市场的变动趋势制定行之有效的财务风险预警机制，全面强化对财务风险的识别及管控，从实际工作中了解企业财务存在的风险因素，并在此基础上投资及运营工作，以提高交通运输企业的财务风险抵抗能力[1]。其次，企业要加大对企业内部风险控制的宣传力度，提高员工的风险防范意识，在实际工作中能够及时辨别风险因素，及时进行预防。最后，企业要充分意识到资本结构的合理和科学性对财务风险控制的意义。企业管理人员应该采取有效的措施进行资本结构的优化及调整，加强企业融资的合理性，加强对企业负债规模及资本结构的管理，降低企业偿债压力，从而降低财务风险。选择融资途径时，要结合企业自身的实际情况以及市场的变化趋势，控制融资及资金使用的成本管理。在资金使用方面要有全面详细的计划，减少因资金使用不当而造成的财务风险，有利于全面加强交通运输企业的财务风险管控效果。

（二）细化市场调研，提高投资决策有效性

投资规模过大、资金被长期占用将直接影响交通运输企业的资金周转。为避免投资的盲目性，造成大量资金被占用，交通运输企业在投资活动之前要进行充分的市场调研，合理化投资的规模和方向。首先，要秉持理性的投资意识，组建投资决策分析小组，其中要包含财务管理人员，直接参与项目的投资立项、融资计划分析、市场分析以及资源配置等环节，并编制可行性分析报告。为企业投资决策提供可靠的参考依据。其次，对投资项目进行组合分析。针对企业目前业务活动情况，结合市场发展，针对性分析投资项目组合形式，根据项目投资周期以及投资规模的不同，进行合理搭配，分阶段分时期进行投资建设，从而提高企业资金的周转效率；同时，结合市场发展情况，调整企业投资战略，转变为稳健性投资，确保企业资金活力。最后，可以寻求合作伙伴进行投资，可以控制资金的投入量。总之，企业在投资决策前，要做好投资分析和市场调研，对投资的规模、方向及开发形式进行分析选择，对可能遇到的风险进行合理预测并防范，并对投资成本、收益等进行合理预估，控制资金的使用，减少资金使用成本。

（三）加强企业内部管理，提高风险防范水平

为保证交通运输企业的财务风险管控工作能够顺利进行，企业要结合实际发展情况，采取必要的措施来加强企业内部管理，以提高企业的防范水平。财务风险是客观存在的，企业只能依靠有效的措施去最大限度地防范风险的发生，减少财务风险带来的损失。首先，企业要加强财务人员的风险意识及风险分析处理能力，使得财务人员在日常工作中能够及时发现问题并进行提前的预防及控制，保证各项工作的顺利落实。在企业业务活动开展前，财务人员针对活动的目标结合市场及企业情况做好全面预算管理，以便业务活动的顺利开展，实现财务管理的精细化管理。其次，要加强企业监督管理力度。对企业的财务报表、会计信息、管理流程等实行内部审计，加强对财务风险的控制及管理。最后，针对企业的经营管理及财务管理实行信息化管理。利用信息技术对企业的经营活动进行记录及管理，并进行详细的数据分析，通过分析可以判断未来市场的变动走向，从而为企业的战略决策提供参考依据。此外，财务管理信息化可以实现将财务管理活动与业务活动的充分融合，帮助财务人员了解业务流程，便于财务管理的顺利开展，从而减少因业务活动而造成的财务风险的发生[2]。保证交通运输企业的健康持续发展。

三、结束语

综上所述，交通运输企业财务风险预警及控制对企业的生存发展至关重要的影响。在交通运输行业飞速发展的情况下，企业要想保持健康的财务状况，就需要进行有效的财务风险防范与控制管理。通过分析企业经营管理中的不足，优化企业经营管理策略，针对市场及企业实际发展情况，采取多元化的投资方式，优化资金结构，合理控制投资规模和方向，进而降低企业的债务融资成本，加强企业内部管理控制，促进企业财务风险管理控制效率，最大限度地降低企业财务风险的发生概率，有利于交通运输企业的健康发展。