企业文化建设在企业管理中的重要性

文/赵传洋 （新泰中联泰丰水泥有限公司）

当前,企业文化通常源于企业管理,并在企业管理中得到应用,它可以完全融入企业管理,促进企业的进一步发展。从管理的角度看,企业文化是促进管理目标和任务实现的重要手段,在企业管理中发挥着重要作用。因此,加强企业的文化建设是提高管理质量的重要手段。

一、企业文化建设的主要内涵

（一）企业文化的基本概念

一般来说,企业文化是指具有职业道德、价值观和行为准则的重要行为标准,由企业根据持续的社会实践制定,并在特定的社会经济条件下为其所有成员统一,以特定价值观为核心的文化管理模式是企业发展的基础。企业员工建立的共同价值体系首先是基于企业核心目标的共性和企业治理的各种企业素质。它们包括企业价值观,这些价值观是整个企业文化的核心,在企业的发展中往往起着至关重要的作用,可以树立企业的最佳形象。

（二）企业文化建设的要素

为了更好地分析企业的文化结构,企业文化建设通常分为以下部分:第一,企业价值观是指其全体成员对某一特定行为的质量和邪恶的一致判断。企业价值观是企业整个文化建设活动的核心。在企业内部形成统一的价值观可以有效地制定企业成员统一标准,来评估他们的行为,以确保自我调节。第二,企业经营的条件一般会直接影响企业的行为。文化建设过程中的营商环境通常是指企业的外部环境、与外界的关系、企业类型、基本业务规则,企业的社会形象等。第三,企业文化角色一般指企业文化的中心人物,也指企业文化的人格,是企业文化建设的重要人生楷模,是企业其他员工效仿的主要对象。因此,为企业塑造一个有效的主角形象可以在培养有效的创业文化方面发挥作用。第四,通过企业文化网络传递的企业信息往往直接反映企业员工的真实心态和工作意愿。第五,企业文化形式是指企业内部的各种集会和奖励,能够在企业中生动地展示,并有效地宣传其价值观,从而提高企业员工水平,有效地理解和控制企业的文化内涵和价值观,增强企业文化,更好地开展文化活动。

二、企业文化在企业管理中的重要性

(一)企业文化建设对企业和员工行为的指导作用

企业文化建设的发展过程将反映企业及其员工对企业文化的态度。相反,员工可以感受到力量的源泉,自觉约束自己在日常工作中的行为,积极投入到企业的建设中。企业文化可以使员工强化其主观能动性。从企业的角度看,战略规划决策和政策实施必须以企业文化为基础,在充分了解自身文化的基础上,制定发展战略,建立以企业文化建设为基础的长期发展机制。由于人们大部分时间都在企业度过,企业文化的强弱往往对员工和社会产生微妙的影响。总的来说,企业管理活动对员工的社会化要求意味着,企业认为他们能够充分适应企业文化的发展,满足企业文化发展的具体需要。企业文化是企业管理规范框架发展的重要工具,是实现员工之间互助友爱的一种形式,对企业的可持续发展有一定的促进作用。

(二)可以帮助企业提高整体竞争力，增强企业凝聚力

有效的企业文化建设不仅体现在企业管理创新中,而且在现代企业管理体系中具有重要意义,建立以企业文化为基础的企业管理体系,可以促进现代商业机制的完善,是企业进步和发展的动力。企业文化建设是创业发展的重要引擎,在企业发展过程中,只有通过企业文化和加强集体主义,才能提高企业的整体竞争力。企业文化可以在企业管理中发挥综合作用,将生产资料和员工的想法进行整合,并引导所有员工走向同一方向。只有把企业的发展作为目标,员工才能形成凝聚力和向心力,促进生产资源的合理配置。此外,企业文化的一致性也体现在其对加强员工关系的贡献上,在工作过程中,确保员工之间的相互了解和良好合作,提高整体劳动生产率。企业文化具有行为约束和思想引导作用,企业文化形成后,其价值观和标准与企业实践相一致。当员工的价值取向与企业文化体系的标准发生冲突时,企业文化对其进行纠正,从而创造正确的价值观标准。但与其他限制不同的是,企业文化约束了员工的心智、心理和行为,这不是僵化的,而是适度的。通常表现为集体意识、民意和习惯,对个人造成一定的心理压力。企业文化核心价值观能在企业内部营造团结互助的氛围,对员工工作有心理共鸣和共同目标,提高员工的技能,为企业的发展做出实质性的贡献。

(三)企业文化可以促进企业的可持续发展

员工是企业生产力的基础。在企业发展的过程中,员工必须认识到,个人技能的提高是由企业文化促进的,在使员工适应工作条件方面起着重要作用。企业文化影响员工的价值观、对人和事的态度以及工作能力。在企业文化的熏陶下,职工集体的自豪感和个性大大增强。员工的综合素质直接决定着企业的未来发展,为了保证企业的长期可持续发展,企业需要创造一种有利于企业和员工团结进步的文化。

(四)企业文化可以塑造和代表企业形象

企业文化中的形象文化是专业的、独立的,这是企业文化的外在表现。企业在生产、销售和发展方面的质量和潜力将影响其对业务潜力和形象的评估。企业文化产业很快将扩展到多个专业领域。高效率、快捷及高质素的管理及服务素质,不但吸引消费者的关注和支持,亦有助企业塑造良好的对外形象。企业只有在了解、理解和认可企业文化和价值观的基础上,才能充分发挥文化和物质优势,扩大生产,以提高生产效率。有效的企业文化建设往往能够在沟通过程中代表企业不同的服务和产品质量。同时,通过媒体有效宣传企业文化,可以进一步增进与企业的社会友谊。一个了不起的企业必须有优秀的商业文化。企业文化的形成不仅有助于企业展示其社会责任,但也有助于他们充分宣传自己的治理体系,从而进一步提高企业的社会地位和公众认可度。此外,有效的企业文化沟通可以促进企业内外的信息交流,并鼓励及时反馈企业信息。企业文化建设被视为企业形象指南,企业要拥有丰富的经验,并加强与外部社会环境的联系,以帮助他们更好地向社会传播企业最好的文化。企业文化不仅有利于企业正面形象的树立,也增强了企业的社会责任感和生产经营理念,为使其增加了把握民意的机会。此外,创业文化的形成对企业管理具有重要意义。

三、新时期企业文化建设战略

(一)制定完善的企业管理制度

企业管理制度的完善直接影响着企业文化的成功发展,为了更有效地保证企业文化的发展,还需要结合实际情况对现有的管理体制进行分析和完善,以便更有效地约束和规范企业员工的思维和行为。同时,通过完善企业管理体制,可以更好地突出创业文化的意义,增强创业文化的影响力。企业必须完善现有的激励和挽留员工的机制。不仅要正确地激励员工的行为,还要充分发挥员工的作用,鼓励员工高质量地完成任务,最大限度地提高员工的积极性。此外,企业还需要完善现职员工的薪酬和休假制度,使员工体验公司文化，增强其归属感。

(二)企业文化建设中的创新定位

新时期,随着现代网络技术的飞速发展,企业文化活动发生了重大变化。在实践中,为了更有效地促进企业文化的发展,必须充分发挥现代网络的优势,建立新的文化阵地,增强创业文化的影响力。企业可以设立内部公共账户,强化企业文化结构,提高企业文化的整体价值。为了保持和最大限度地发挥企业文化的积极影响,必须建立一个培训企业,只有形成共同的视野和组织训练,完善人员心理模式,才能够提高对企业文化和员工文化参与的理解。因此,企业必须根据行业的特点和发展前景,建立政府培训平台,制定企业文化培训计划,积极参与文化交流和考核,使员工形成牢固的文化信仰,提高员工的综合能力和思想觉悟,不断推动企业发展。

(三)控制系统优化

企业治理体系不断优化完善,有利于企业文化的提升。在企业文化形成过程中,必须对企业文化结构及其发展进行综合比较分析,通过对现有管理体系的分析和完善,控制员工的日常行为。另外,完善企业管理制度可以进一步凸显企业文化的意义,加强企业文化在员工心中的地位。此外,企业必须完善激励和挽留员工的机制,以履行具体的管理职能,激励和留用机制作为企业管理体系的重要组成部分,在保障员工就业方面发挥着关键作用。因此,在优化管理体制时,要注重激励的多样化,而激励不限于物质或精神上的刺激,应将激励制度与员工的个性发展和职业生涯有效地结合起来,以提供员工的积极性,要健全干部留用制度,企业必须普遍遵循严格指导和关怀的原则,不仅要严格规范职工的行为,更要使其感受到集体力量,这是加强企业管理创业文化的关键。此外,企业还需要全面分析现有岗位,明确各项工作任务,了解员工的思想状况,确保员工能够从内心认可企业文化。

(四)确保理论结合实际

企业文化结构必须提供理论与实践之间不可分割的联系。企业文化建设的形成必须以实践为基础。理论知识与实践内容的有效结合,可以充分实现企业文化建设的价值。企业不仅要考虑国内实际劳动条件,还要考虑企业经济环境、市场状况等多种因素,并对企业员工的道德规范、工作标准和行为进行多边分析,使企业文化发展体系最大限度地适应企业发展的需要。此外,在实际运作上,必须认真考虑各项建设计划,以鼓励员工就某些问题发表意见,参与制定企业制度和规则,保证企业文化建设的效益,对提高企业管理水平也具有积极意义。

(五)企业文化建设中的创新定位

信息技术的迅速发展,为企业文化的发展提供了技术支撑。这种文化的创新不仅反映了企业文化的发展趋势,但也有利于更广泛地传播企业文化,提高企业文化的影响力。例如,企业可透过企业账目,定期向员工传达企业的信息,并很好地推广,以期获得更广泛的认同企业文化。此外,企业还可以申请官方微博,其中特别关注企业的文化本质,加强与员工的互动,创造和谐企业文化。在利用信息技术建立文化发展阵地时,必须确保使企业文化的发展具有足够的创新性,适当接受和学习其他企业的先进团队文化,结合自身企业特点科学完善,将创新理念融入企业日常运营,使企业在市场上更有竞争力。

四、结语

总之,企业文化建设在企业管理中起着重要的指导和约束作用,此外,在企业家离心潜力的形成中起着关键作用。企业只有加强文化结构,才能成功实现战略目标,无论是企业创新还是诚信建设,都是企业发展的关键，并根据企业的实际情况采取相应的措施,不断提高企业文化对企业价值提升的影响。