事业单位人力资源管理的创新发展策略分析

文/温茂萍（山东省烟台市招远市环境卫生管理中心）

事业单位具备服务性与组织性特点，与其他类型企业有着一定的区别，其内部运行阶段对人才的要求不断提升，需要针对当前时代发展情况做好人才储备工作，为事业单位的未来发展提供保障。对此，在人力资源管理工作开展阶段，为全面提升管理的效率，需要对现有工作情况进行透彻分析，并合理进行规划控制，健全针对性举措，解决现存人力资源管理问题，为事业单位人才储备提供保证，支持各项工作的顺利进行。

一、基本概念

（一）相关内容

事业单位人力资源工作开展阶段，很多问题的产生导致人力资源价值无法充分展现，需要相关人员加强对改革的重视，如方法、体系及模式的改革，结合单位的实际情况，以国家政策为基础，选择合理的管理方法，提升人力资源管理的实效性，避免受一定因素限制影响事业单位的发展。而且事业单位发展离不开人才的支撑，这就要求结合时代发展趋势及单位自身情况进行调整，健全内部人力资源管理方案的同时，需要对外部情况有透彻了解，做到与时俱进，进一步提升人力资源管理效果，将人力资源的价值充分展现[1]。

（二）基本原则

人力资源创新管理应遵循相关原则，如统一协调原则，要求管理人员对事业单位人力工作有着充足的掌握，并在实践工作中细化各项工作内容，全面掌握多种工作要求，避免管理过程中一些不必要的问题产生；全局性原则，在设定管理计划后，应朝战略管理目标发展，细化并调整人力资源管理内容；循序渐进原则，人力资源管理创新并不是一蹴而就，需要建立长远的发展目标，循序渐进地展开多种工作，按照相关顺序展开，要对各项工作开展阶段所面临的风险有透彻了解，做好风险预测与防范。

（三）实际意义

人力资源管理体系的创新与完善可以为部门培养更多高素质人才，提升人才的利用率，将人才的价值充分展现。通过体系与制度的完善，可以激发工作人员工作的热情，使得工作人员可以更好地完成自身工作，实现单位运营效果的理想化，顺应时代发展，促进单位核心竞争力的提升，使单位在业务开展阶段可以得到人们的广泛认识，在竞争激烈的背景下脱颖而出，有效体现人力资源管理创新的价值。

二、事业单位人力资源管理存在的问题

通过调查研究，发现很多事业单位人力资源管理工作开展不够顺利，受多种因素影响与限制，现存问题无法有效解决，尤其是理念陈旧、技术落后以及制度体系不完善等问题，制约人力资源管理效果的提升。所以，为切实可行地将存在的问题处理好，应注重分析，并针对现存问题展开透彻分析，对问题产生的主要因素深入分析，为对策的建立提供保障。

（一）理念过于陈旧

对于事业单位来讲，在进行人力资源管理过程中，若没有意识到管理理念的创新，并且没有树立人力资源管理意识，则无法规范化处理各项管理工作。而且目前事业单位部分人员对自身要求较低，只是按部就班地完成自身工作，没有积极主动提升自身的绩效与综合能力。同时，事业单位人力资源管理部门更重视提升工作人员的工作能力，忽视工作人员创新能力的培养及理念的及时更新，影响工作人员的培养，无法更好地让工作人员树立团队意识，制约工作人员发展的同时，难以保证事业单位工作效果的提升[2]。

（二）技术较为落后

据实践调查，部分事业单位在工作中始终运用传统管理技术，无法提升人力资源管理效果。部分单位没有建立良好人力资源管理体系，各项政策落实阶段受到阻碍，还会导致人力及物力资源浪费的情况，不利于事业单位的长远发展。在现代化科技水平不断提升的背景下，信息技术已经贯穿到各个环节，其在实践应用中可以将自身的能力更好，发挥工作效果，通过将其运用到事业单位人力资源管理当中，可以极大提高管理效率，使得事业单位整体管理效果得到显著提升。但部分管理人员没有意识到信息技术为人力资源管理带来的价值，忽视先进管理技术的应用[3]。

（三）人才培养机制陈旧

人才培养与管理较为复杂，需要对现有管理情况进行分析，并了解人才的发展现状，进而通过多种举措进行落实，使得人才管理效果得到不断提升。事业单位对于人才培养认识度不足，无法将人才价值在事业单位中展现，导致优质人才浪费，影响事业单位的发展。即便部分单位开展人才培训，已经意识到人才合理化运用的价值，但受理念落后因素限制，人才培养机制陈旧，无法真正意义实现创新，制约多样化工作的顺利进行，不能很好地推进事业单位长远发展。

（四）绩效考核体系不够完善

事业单位绩效考核涉及内部管理各个方面，但受传统管理模式的影响，绩效考核范围无法有效扩展，难以针对人力资源特点进行优化，降低了实际考核的效果。事业单位人力资源管理部门无法制定较为完整的绩效考核计划，缺乏严格的考核标准，在处理问题的实践过程中，只是对原有绩效考核进行修补，不够重视考核管理创新，进而导致考核不到位，无法提升人才培养的效果，影响人才综合能力的提升。

（五）人力资源开发不合理

市场经济不断发展的背景下，人才已经成为事业单位发展的重要因素，事业单位在发展中应根据人才战略计划进行落实，注重引进人才，提升人才利用率。但受多种因素的影响，事业单位人力资源管理缺乏创新，而且管理人员不具备创先意识，始终采用传统方式解决现存问题，导致内部人才挖掘不到位，无法提升人才利用率，对事业单位的发展造成严重的影响[4]。

三、事业单位人力资源管理创新措施

事业单位的长效发展离不开高素质人才的支撑，所以人力资源管理应意识到创新的重要性，并在各个工作环节实施改进，建立新型管理模式，以理念、制度创新作为基础，从多角度落实，发挥多样化工作的效果。

（一）创新管理理念

人力资源管理工作包含的内容较多，具有复杂特性，为实现有效创新并改进管理方案，应围绕理念创新展开工作，使得人力资源管理工作顺利进行，将以人为本理念作为管理的基础，使得工作人员在工作中可以将自身的价值充分展现，与事业单位的发展有效整合，让工作人员始终坚持战略发展方向，与事业单位共同进步，充分调动员工对事业单位的积极性，避免工作人员被动接受单位的任务委派，只有工作人员主动参与事业单位建设与发展，才可以提升事业单位各项工作效果。而且在理念创新阶段，还可以结合绩效激励机制，设置符合事业单位发展形势的激励制度，激发干部职工工作的热情，通过定期地进行绩效考核，发挥职工的潜能，使得其可以通过努力获得回报[5]。

（二）创新管理技术

事业单位在进行人力资源管理阶段，应结合单位特点展开，并全面分析现有信息技术的应用现状，将其贯彻落实到人力资源管理工作当中，不断提升管理质量及效率。可以借鉴成功单位的人力资源管理经验，融入自身企业发展适当进行改进与优化，使得企业可以创设符合自身发展的人力资源管理方案，有效体现多种技术应用的价值。近些年信息技术水平不断提升的，已经广泛融入各个领域，应用先进信息技术可以展现管理的作用及优势，使得管理工作的效率不断提升。通过大数据可以分析事业单位工作人员的工作情况，进而建立监督管理平台，更好地监督工作人员工作，减少问题产生的同时，为后续人力资源管理提供有力依据。

（三）创新管理机制

受传统管理理念的影响，现阶段事业单位人力资源管理内容较为单一，资源利用过于单一，不够重视员工管理，不能实施对员工动态化监控，制约多种工作效果的提升。然而，事业单位在发展阶段要想实现与时俱进，应不断提升人力资源管理效果，敢于创新与改进，从自身实际情况展开工作，实施动态化管理，建立健全人力资源管理机制。与此同时，在保证基础工作的情况下，应健全人力资源考核机制，增强人力资源管理人员的主观能动性，进而实现动态化人力资源管理，以管理机制创新作为重要工作，发挥一定的作用及优势[6]。

（四）科学制定战略管理计划

事业单位人力资源管理面临较多的问题，人力资源管理部门应树立大局意识，以战略全局改革作为基础，实现更为精准的优化控制，提升整体工作开展的效果，以制定人才资源战略规划，为管理工作的有序进行提供保证，减少可能产生的不良影响及限制，发挥多种工作的价值。因此，事业单位在工作开展阶段应与时俱进，注重创新工作原则，全面推进管理机制改革，以多种形式进行创新，对人力资源进行有效转化，为事业单位注入全新的活力，充分体现人力资源管理的作用。

（五）加强对工作人员的培训

为改进当前人力资源内部人员工作效率及质量无法提升的问题，避免受工作人员懒散及不积极的问题发生，人力资源管理部门应不断调整人力资源管理现有问题，做好日常培训，改变工作人员的思想意识，使其树立正确的职业观念，避免受不良因素影响。对于人才培训内容的选择，应根据事业单位发展现状进行规划，梳理培训内容，注重技术与能力方面的提升，建立更为完善的培训机制，提升培训的针对性和实效性。事业单位可以借鉴企业行业培训经验，对内部工作人员展开针对性培训，拓展培训广度，采用灵活多样的培训方式，同时应保证培训符合事业单位发展方向，重视日常培训工作，进一步提升培训的效果，促进工作人员的综合能力不断提升，推动事业单位的稳定发展。

（六）始终坚持目标一致化原则

在当前发展趋势下，人们思想价值观念与思想意识发生一定的变化，为满足事业单位发展要求，在改革目标优化阶段，应明确人力资源管理目标，加强对多种工作的优化控制，坚持目标一致化原则，做好相对全面的规划工作，改进传统工作模式，严格实施人力资源管理标准。人力资源管理部门应加快对现有人力资源改革的调整，建立共同的工作原则，要求工作人员向单位目标方向努力，通过共同努力促进事业单位的发展，使得人才的能力得到充分展现[7]。

四、结束语

总而言之，事业单位在发展阶段应加强对人力资源管理的重视，并在实践管理工作中做好理念的转变与管理方法的创新，适应新形势发展需求。实践工作开展阶段，要想切实可行解决问题，需要对问题产生的原因有充足了解，并采取相对较为合理的措施，制定符合事业单位特点的人力资源管理方案，建立并完善人才培养模式，促进人才综合能力的提升。对此，要想在市场竞争激烈的条件下站稳脚步，应将人力资源管理作为首要工作，以多种举措与实践创新管理模式，使得管理效果得到全面提升。