加强企业文化建设的重要举措

文/应桃（对外经济贸易大学国际商学院）

文化在历史发展的长河之中对人们的精神世界起到极大的影响，文化能够改变一个人的思想，也能够在发展过程中提高人的智慧[1]。因此，企业在发展的过程中也需要进行相应的企业文化建设，通过建设企业文化提升企业的凝聚力，使员工产生企业归属感，不断推动企业的经济实力进步。本文立足于企业文化建设，为企业加强文化建设提出有效策略，对企业的持续发展具有重要的理论性意义。

一、加强企业文化建设的重要意义

（一）企业文化能够提升企业管理能力

在一个企业之中，企业文化建设是必不可少的，当一个企业拥有适合自身的企业文化，就能够提升企业的管理能力和管理效率[2]。首先，企业文化是一种指引性的精神思想，对企业的员工起到引领作用。从大方向上指引员工共同努力，使员工对企业有归属感，能够在工作的过程当中更加高效；其次，企业文化的重点是管理企业员工，从思想观念、工作风格等方面对员工进行管理。企业文化就是通过文化的方式、使用文化的功能与手段对员工进行管理，从各个方面推动企业文化的建设，提高企业管理能力。企业通过建设企业文化，将员工整体纳入企业文化管理的范围之内，通过文化方面的软管理增强企业凝聚力，逐步提升员工的主观能动性，引领员工协同贯彻企业文化的精神内涵，推动企业硬实力的发展。

（二）企业文化能够提高员工综合素养

在一个企业之中，企业文化的建设能起到很多作用，其中十分值得注意的，就是企业文化在企业管理之中的作用。优秀的企业文化，是能够提升企业管理能力的[3]。首先，企业文化是一种指引性的精神思想，对企业的员工起到引领作用，从大方向上指引员工全面发展；其次，企业文化的重点是管理企业员工，从思想观念、工作风格等方面对员工进行管理，使全公司上下和谐统一，朝着相同的战略目标出发。企业文化就是通过文化的方式，使用文化的功能与手段，对员工进行管理，从各种方面推动企业文化的建设，提高企业管理能力。企业通过建设企业文化，将员工整体纳入企业文化管理的范围之内，通过文化方面的软管理增强企业凝聚力，使员工能够在企业之中明确主体地位，增强责任感，对公司与个人负责。

（三）企业文化能够推动企业实力进步

企业的最终目标就是提高收益，企业所做的一切努力都是为了提高企业的经济实力，在市场竞争中提升竞争力，占得有利地位[4]。企业文化的建设，能在很大程度上推动企业的经济实力进步，也能够在企业发展的过程中将公司内部各部门的步调整合一致，使其能够协调工作，各部门统一一致推动企业不断向前发展。企业文化建设能够提高企业经济实力，其最主要的作用点在于提升企业各部门的凝聚力，将企业的对外良好形象打造出来，将企业员工的主人翁精神激发出来，不断提升企业员工的思想品质与科学素养，继而加强企业整体的生产能力，在生产发展的过程之中逐渐增强企业的竞争力，提升企业的经济实力，在经济市场之中占据主动位置。

二、当前企业文化建设中出现的问题

（一）企业不注重文化建设

当前的众多企业，最为重视的就是员工的业务水平以及业绩，而将企业文化的建设抛之脑后[5]。在经济社会不断发展的今天，企业的运转经营思维依然还是停留在利益为上的阶段，企业受到思维模式的限制，在这样的情况下，就会忽略掉企业文化的建设。众多的企业领导与高层管理，认为企业文化建设是多余的，在企业的经营发展之中企业文化的建设没有太大意义，是可有可无的，因此，许多企业都没有将企业文化建设当作一个重点部分，在企业文化的建设过程中，也没有确立标准的文化建设体系，仅仅是敷衍了事。企业不注重文化建设，对企业文化建设的认识不够，就会使企业员工没有归属感，在工作过程中也没有凝聚力，这样会导致企业内部不和谐，在企业经营的过程中不断出现问题，无法推动企业迅速发展。

（二）企业文化建设过于形式化

企业文化并不像其他类型的企业建设，能够在短时间之内为企业带来良好的经济利益，企业文化的作用是长远性与细节性的，能够在企业长远的发展过程之中体现，也能够在企业的各种细节发展中展现出来。许多企业都忽视了企业文化的长远意义，没有从企业发展的方向考虑，在企业文化的建设时敷衍了事，企业文化建设趋于形式化，没有真实体现。另外，大多数企业都将企业重心放在经营方面，最大的关注点是经济效益，花费在企业文化建设方面的时间也比较少，企业领导不注重企业文化建设，企业员工也会同样忽视企业文化，在企业文化建设活动上，也是应付了事。企业领导不重视文化建设，使企业文化建设过于形式化，这些都会导致企业的经营与发展面临困难，也会导致企业员工对公司没有感情，企业上下无法和谐统一。

（三）企业文化建设忽视员工自主性

在一个企业之中，企业文化的建设是十分关键的。许多企业都注意到了建设企业文化的意义，因此，众多企业纷纷展开了企业文化建设活动。大部分的企业，文化建设都是以命令的形式进行，对员工发布企业文化的建设任务，让员工按照自己发布的文化建设任务来执行。这样的文化建设方式忽略员工的自主性，使员工在文化建设之中成了被动参与者，久而久之，就会导致企业员工排斥企业文化建设，认为企业文化建设就是企业给员工安排的额外任务。使用命令的形式建设企业文化，忽略了员工在企业文化建设过程中的长期重要作用，使员工无法进行自主创新，也无法在工作之中活跃思维。忽视员工自主性的企业文化建设会使领导与员工之间产生隔阂，文化建设的进程中出现了问题也得不到有效良好的解决。企业文化建设忽视员工的自主性，既会阻碍企业文化建设，又会对企业发展产生负面影响。

三、企业文化建设的重要举措

（一）加强企业对文化建设的认识

在企业发展的过程之中，需要领导进行各种不同的决策，也需要管理人员按照企业实际情况对企业进行各方面的建设。企业想要长远的发展，就需要增强对文化建设的认识，只有企业管理人员对企业文化建设有了足够的认识，才能在企业发展之中带领企业员工共同建设企业文化，将企业文化与企业发展的方向相统一、与企业的战略目标相结合，使企业文化建设同步于企业发展的过程，使企业文化不断推动企业向前发展。企业领导转变对文化建设的思想认知，从思想层面将文化建设重视起来，提升建设企业文化的自觉性与主动性，在员工工作与企业活动之中加强企业文化的建设，并在企业文化建设的过程中不断发现问题，并将其整理、分析与解决，对现有文化建设体系进行改进与完善。其次，企业需要对员工进行思想上的引导，使员工能够明确企业文化建设的意义，将企业文化建设当作工作重点，在工作过程中积极贯彻企业文化，不断提升企业的综合实力。

（二）企业文化建设应全员参与

企业文化建设的方式与政策是企业领导设计并安排的，在企业经营的过程中，员工将其当作行为准则，并在工作过程中积极实践。企业文化建设并不是形式上的，而是需要在日常工作过程之中将企业文化渗透在公司上下，将全体员工纳入到企业文化建设的范围之中，使全体员工都参与到企业文化建设的队伍内，成为企业文化建设的主力军。企业领导针对形式化的企业文化建设，需要积极地开展有关于企业文化建设的活动，在活动之中让企业员工充分发言、多提意见，并在活动中让员工积极讨论企业文化的内涵与建设方式，向员工征询企业文化建设的意见。这样，就能够让全体员工都参与到企业文化建设的设计中来，领导结合员工的意见与提议，采纳优秀的建议与方案，再对员工进行文化建设宣传，使员工在文化建设的过程中能够主动参与，并且加入到企业文化建设的行列之中。这样的做法，不仅可以提升企业员工的整体凝聚力，也能提升企业员工对企业文化建设的重视程度，在企业不断进步的过程中，也能提高企业发展的速度，增强员工的主观能动性。

（三）将企业文化深化进日常工作中

在企业文化建设的过程中，要首先将领导的作用发挥出来，企业文化是逐渐发展起来的，在企业文化建设的过程中，领导人员在不断地更改企业文化的建设方法，提升企业文化的建设效果，因此，企业文化之中不仅包含着企业员工的辛勤努力与劳动智慧，也集合着企业领导人员的思考与深刻探究。企业文化的建设，企业领导在其中起到重要的推动作用，能够促进企业文化的建设，也能够不断提升企业的发展速度。企业领导具有与员工不同的思维模式，经营观念、价值体系与素质道德标准，这些特质能够对企业的发展成果起到决定性作用。因此，领导层面在企业文化建设的过程中是具有十分重要的带头作用的，企业领导需要带好头、做好示范，在企业文化建设的过程中以身作则，为企业员工树立出优秀榜样。在企业文化的发展过程中，也要注重对企业文化的审视与创新，根据企业的发展状况，适当对企业文化做出调整，不断推动企业的经济实力进步。

四、结语

企业在发展之中，需要建设的项目十分多，企业文化在企业建设之中，是起到长远意义的关键部分。企业需要对企业文化进行积极的建设，首先，领导人员要提升自己对企业文化的认识，通过提高认知来进一步进行文化建设；其次，领导起好带头作用，在日常工作之中为员工树立起榜样；最后，将员工整体纳入企业文化的管理范围之内，使员工参与到企业文化建设的过程中来，发挥员工的创新性，对企业文化进行建设与创新。企业在发展过程中，经常会面临许多问题，企业文化的建设能够促进企业上下协调统一，推动企业的和谐稳定发展。