大型煤炭企业人力资源结构优化的探索与分析

文/刘杰（鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司）

随着我国社会与经济的蓬勃发展，社会生产和居民生活对能源的需求量持续增加，带动了煤炭行业的快速发展，尤其对于大型煤炭企业而言，其资金实力雄厚、人才储备完善、技术相对成熟、产品质量优异，在行业竞争中处于优势。在知识经济时代下，人才成为企业竞争的决定力量，尤其对于煤炭企业而言，通过人资管理能够降低企业人力运营成本，并且优化各个岗位的人员配置，将人才作为企业发展的核心动力，进而实现更加稳定的发展。因此，煤炭企业要高度重视人资结构优化管理，引入全新的管理理念和管理策略，适当调整人资结构，为企业更加稳定而健康的发展奠定人才基础。

一、人力资源结构优化概述

人力资源结构优化主要是指在企业运营生产中，结合具体工作的需求，对当前的人力资源使用和分配情况进行调整，进而提升生产效能、降低人力成本。在调整和优化人资结构中，需要综合考量岗位分配比例、岗位变化、员工培训等因素，并且将其作为优化人资结构的关键组成部分。随着现代企业的发展，人资结构调整已经成为企业实现既定战略目标的关键手段，对实现企业稳定发展、提升行业竞争力具有重要价值。

二、大型煤炭企业人力资源结构优化的价值和意义

（一）提升生产效率

对于大型煤炭企业而言，经过长期的发展，人力资源结构构成较为复杂，如果各个机构人员数量较多，不仅会增加企业运行成本，还会降低生产效率。优化和调整人资结构，可以针对岗位需求确定生产人员数量，在满足生产需求的基础上，显著提升生产效率。同时，优化人资结构还有助于企业开展岗位管理，全面落实人员考核制度，在激励措施和考核制度的支撑下，充分发挥人力资源的生产效能，改变以往考核工作难以全面落实的局面。

（二）节约人力成本

随着市场对煤炭资源需求量的持续增加，煤炭行业的竞争也更加激烈，与中小型煤炭企业相比较，大型煤炭企业的运营成本更高，而人力成本则是运营成本的关键组成部分。尤其对于一些国有企业，人力成本居高不下，不仅影响企业正常运营，还会致使企业陷入经营困境中。通过优化和调整人资结构，能够帮助企业节约大量的人力成本，将更多的人力资源转变为生产力，有助于企业在激烈的竞争环境下更好的发展。

（三）塑造企业文化

大型煤炭企业是地方经济建设的重要支柱，其经过长期发展已经形成了具有导向价值的企业文化，并且在日常生产运行中，企业文化发挥了关键作用。在现代煤炭行业中，企业文化不仅有助于企业的长远发展，更是与员工利益和个人发展密切相关。通过优化调整人资结构，能够重新塑造企业文化，将先进的价值观、生产理念、用人观念以及人才标准融入企业文化中，将员工发展和企业发展紧密结合，以文化为驱动力，调动员工参与生产的热情和积极性，发挥企业文化在生产中的价值和作用。

（四）优化人员配置

在激烈的行业竞争下，人才成为企业获取市场竞争优势的重要元素，而煤炭市场波动较大，尤其在当下的市场环境下，大型煤炭企业在生产经营中存在一定的困难，在机械化和现代化生产模式下，各个岗位的人员配置也与以往存在较大差异。通过调整人资结构能够根据岗位需求优化人员配置，促使所有人员都发挥其生产效能，提升人资利用效率和生产价值。

（五）强化人员素质

现代大型企业对人才队伍建设高度重视，通过培养和储备人才，能够发挥人才在经营生产中的价值和作用，以人才为驱动力促使企业良性发展。对于大型煤炭企业而言，传统的生产模式和经营手段已经逐渐被时代淘汰，机械化和智能化生产对员工队伍的综合素质、业务能力和职业素养提出较高要求。加强人资结构调整和优化，能够在员工队伍中构建良性竞争氛围，进而起到强化员工队伍素质的作用，提升员工队伍的素质和能力，进而更好地应对岗位工作。

三、大型煤炭企业人力资源结构优化措施

（一）调整岗位人员

煤炭企业在实际生产中，各个部门和具体岗位分别承担了一定的生产任务，是保证各项生产经营活动有序运行的基础和前提，在优化人资结构中，企业需要根据各个岗位的生产特点、工作内容、人才要求以及人员数量，对岗位人员进行科学调整，并且全面落实生产责任制，维护岗位人员的稳定性。首先，在调整岗位人员中，需要综合衡量岗位对人才专业技能、知识结构、工作经验以及操作能力的要求，尤其是煤炭开采等一线生产岗位，岗位工作存在一定的危险性，企业要将这一因素作为重要的衡量标准，对岗位人员进行科学调整，促使所有人员具备过硬的岗位技能，可以充分满足工作需求，在数量和质量方面严格把关；其次，根据现代煤炭行业的特点，生产岗位具有一定的流动性，尤其是井下生产人员，面临着严重的人才流失问题，企业在调整岗位人员中，需要平衡好动态性和稳定性的关系，尽量保证班组成员稳定，在没有特殊情况下，不能随意变动班组成员；最后，对调整人员要明确其岗位责任，实行岗位责任追究制度，如果存在人员不能胜任岗位工作的情况，要立即进行岗位调整，在重视人才发展潜力的同时，还要兼顾生产需求。

（二）政府给予扶持

大型煤炭企业是地方经济发展的重要支柱，随着行业的创新发展，企业也面临着转型升级，优化人资结构则是提升转型速度的重要举措，因此，当地政府要认识到人资结构优化的重要性，并且给予煤炭企业以适当的扶持。首先，调整人资结构需要大量的人才作为支撑，政府可从教育层面给予企业扶持，要求各大职业院校开办与煤炭生产相关的专业，并且起到“牵线”作用，鼓励职业院校和煤炭企业建立战略合作关系；其次，当地政府还要关注煤炭企业在体制改革和产业现代化中遇到的困难，为企业创设良好的政策环境，鼓励企业快速发展，完成人资结构优化目标；最后，当地政府还要积极与大型煤炭企业进行交流互动，了解企业在转型中面临的压力和困难，尤其在人资管理中给予一定的政策倾斜，促使企业利用政府政策加速完成人资结构调整。

（三）给予人文关怀

在优化和调整人资结构中，必将有部分员工的利益受到损失，针对这一情况，企业要给予员工以人为关怀，促使员工认识到人资结构优化的必要性和重要性，树立正确的大局观，将个人发展和企业命运紧密结合，进而配合企业完成人资结构调整工作。首先，煤炭企业生产环境较为复杂，尤其对于一线生产岗位，存在诸多的生产危险，企业领导要定期深入到一线岗位中，与生产人员进行交流和沟通，了解其对人资结构调整的建议和意见，欢迎和鼓励广大员工提出个人看法，调动员工为企业发展出谋划策的热情和积极性；其次，对于生活存在困难的员工，企业要建立帮扶机制，尤其对于艰苦岗位的员工，更要给予更多的人文关怀，让员工感受到企业大家庭的温暖，培养员工队伍的向心力、凝聚力以及集体意识，愿意为了企业发展做出贡献；最后，在开展人资结构调整优化中，企业要积极开展内部宣传，将人资管理的重要性和必要性传递给广大员工，获得员工群体的理解与认可，避免员工队伍出现消极和抵触等情绪，不利于各项人事工作的开展。

（四）开展员工培训

在现代企业人资结构调整中，员工培训是重要的工作内容，通过培训不仅能够为企业储备丰富人才，还能够提升员工队伍的综合素质、业务能力、岗位知识和技能水平，尤其对于大型煤炭企业而言，人才是实现企业创新发展的核心动力，因此，企业更要高度重视员工培训工作。首先，对各个生产岗位的生产特点、技能要求以及经验能力进行分析，制订科学的员工培训计划，培训内容不仅要涉及岗位知识，还要融入企业经营、个人规划、行业发展以及环境保护等内容，保证培训内容的全面性，切实体现培训工作在人员培养中的重要性；其次，随着信息技术的发展，线上培训已经在大型企业中获得广泛应用，其突破了空间和时间的制约，符合当代员工接受信息的习惯，煤炭企业也要积极发展线上培训，将线上培训和线下教育充分结合，促使培训工作更加灵活，而员工也可以利用业余时间学习岗位知识；最后，制定科学的培训考核制度，并且将培训考核成绩和员工的工薪绩效、岗位晋升相挂钩，调动广大员工参与培训的热情，端正其培训态度。

（五）内部岗位整顿

大型煤炭企业普遍具有悠久的历史，但是在生产运营中也存在一定的历史遗留问题，对于长期无法进入岗位的人员，企业要进行内部岗位整顿，通过岗位整顿优化人资结构，降低企业的人力成本。首先，对长期不能从事岗位工作的人员进行调研分析，如果由于员工个人原因而不能进入工作岗位，需要停止发放相关福利和薪酬，或者对员工进行辞退处理；其次，对于存在严重超员的岗位要进行人员精简，如果是由于工伤原因而无法继续上岗，则要按照企业内部规定进行妥善处理，避免出现矛盾纠纷；最后，对于符合退休条件的人员要办理相关退休手续，通过自然裁员的方式降低企业人力成本，向岗位输送年轻的血液，促使企业员工队伍年龄合理。

（六）完善绩效考核

对于现代企业而言，绩效考核是加强员工管理的重要举措，同时也是人资结构优化的关键途径，通过绩效考核能够衡量员工的生产效率，将绩效考核和工薪待遇挂钩，还能够调动员工的工作热情，在企业内部创设良性竞争氛围，有助于煤炭企业提升生产效能。首先，对于采集或者挖掘岗位的人员，要在注重安全的基础上开展绩效考核，并且将安全管理作为绩效考核的关键组成部分，对于通风、机电运输等岗位的人员，要结合其岗位性质编制考核标准，促使标准更具合理性和操作性；其次，在完成考核标准制定后，要将其落实到具体岗位考核中，保证考核结果透明化、公开化、客观化，将考核结果与员工的当月薪酬挂钩，秉承多劳多得的基本原则，改变以往工资固化的状态；最后，对于后勤岗位和地面经营岗位，要注重加强人员精简，实行减人不减工资、增人不加工资的基本原则，按照岗位的工作量以及人员数量核定工资总额，对于在工作中表现优异、做出突出贡献以及超额完成任务的员工给予物质奖励，对于工作态度不端正、任务没有完成的人员进行经济处罚。

（七）应用信息技术

在信息化时代下，信息技术已经成为推动社会发展的核心力量，尤其在我国政府提出“互联网+”战略后，各个行业都在积极探索以信息技术为核心的新型发展模式，在优化人资结构中，大型煤炭企业也要更新观念，发挥信息技术的应用优势。首先，建立并完善企业人才信息库，将所有员工的档案输入到信息库中，并且按照企业生产需求，对技术人员、管理人员和生产人员的信息开展分类管理；其次，在岗位优化配置和人才任用中，要发挥人才信息库的辅助作用，真正体现人尽其才、物尽其用，促使员工在适合自己的岗位中发挥能力；最后，应用大数据和云计算技术可以对煤炭企业的人资结构进行建模分析，进而判断企业是否存在人员不足或者人员过剩等情况，为企业优化人资结构提供数据支撑。

四、结束语

总而言之，随着我国社会与经济的蓬勃发展，煤炭作为一种重要的资源，其在人们生活和社会生产中扮演的角色更加重要和关键，煤炭生产行业的竞争也更加激烈，对于大型煤炭企业而言，其在生产经营中的成本较高，企业人员数量较多，无疑增加了企业的人力成本，而要想在激烈的行业竞争中获取优势，则要注重调整人力资源结构，进一步将降低人力成本、提升生产效能、储备生产人员、提升员工素质，促使企业成功转型发展，进而实现既定的社会价值和经济效益。