企业财税信息化管理模式的实践应用

曲芸

（山东焦化控股有限公司，山东 青岛 266000）

一、引言

主动纳税是企业应尽的社会义务，受到国家法律规定约束。税收管理作为财税管理的重要组成部分，对企业财税管理工作模式、工作方法和现代化水平都有很高的要求。企业应深刻认识到做好财税管理信息化建设的重要性。在不断变迁发展的市场经济环境中，税收政策、财税信息化管理技术和知识一直在发生变化，企业必须顺势而为。高质量、现代化的财务管理和税务管理不仅能提高企业日常经营管理的效率，更能有效规避税务风险和违法风险，在合法科学的前提下采取有效的避税手段，可以减轻企业的税务负担。因此，企业各部门应当树立坚持开展财税管理信息化建设的意识，在做好本职工作的同时为企业财税管理作出贡献。

二、财税信息化管理的重要性

开展税收信息化管理是创新企业工作模式的有力举措，可以对企业的长远发展和高质量发展产生积极影响，其重要性不言而喻。一方面，财税信息化管理能够帮助企业规避税务风险，在合法合规的基础上科学避税，减轻税务负担。在落实国家财政和税收政策的过程中，企业需要开展财务核算工作，在政策框架下缴纳税款，信息化管理大幅提升了财税核算的准确度和效率，可以在准确分析财税政策的基础上参照最新的计算标准合理规划税收缴纳额度并积极寻求减免，减轻了企业的税负压力，使企业可以将更多资金投入生产经营业务之中，使之发展规模得以不断扩大，大幅提升了企业的现代管理水平［1］。另一方面，财税信息化管理是健全企业内部管理框架、提升企业市场竞争力的重要手段。随着经济社会的发展，传统的财税管理理念和方法已经不能满足企业现代化发展的需求，这迫切地需要企业寻求工作变革，在新技术和新理念的支撑下提高企业财税管理工作的信息化水平。以互联网移动支付的发展为例，随着企业的业务范围不断扩大，电子商务模式成为其销售的重要模式之一，许多企业订单的财务信息都以电子数据的形式储存，为了履行税收缴纳义务，企业需要提高财税工作的信息化水平，以满足工作新需求。

三、财税管理中存在的主要问题

（一）财税管理机制不统一，缺乏有效的管理机制

虽然财税管理工作在新时期有了一定的突破和发展，但其存在的问题和不足也是显著的。目前，我国大量企业在开展财税管理时并没有统一的管理机制，导致工作效率并不理想。由于缺少对工作机制的建设，企业尚未明确财税管理的统一标准，导致在相同的财务事项中没能实现一致管理，缺乏操作细则，导致财税管理随意性强，难以发挥财税管理工作对企业发展的促进作用［2］。

（二）外部环境影响财税工作，加大了风险程度

企业的财税管理人员作为财税管理工作的核心统领人员，应当根据企业生产经营的现状和国家的财政、税收政策制定科学的财税管理方案，以积极履行纳税义务，提高企业发展水平。在政策规定细则的指引下，企业能够严格参照相应标准开展好工作，但在实践中，受到外部环境的影响，企业面临着更大的财务和税务风险。随着市场经济的发展，国家的财税政策有了新的发展，针对不同的行业和城市，财税政策会起到不同的作用，在实践中如果缺乏对政策的科学认识和专业解读，就会造成工作实践和国家政策产生偏差，从而影响到具体的工作，最终直接加大企业的纳税风险。

（三）财税信息化管理水平有待提高

目前很多企业的财税信息化管理水平有待提高。虽然企业给予了财税管理工作足够的重视，但并未认识到信息化管理的重要性，尚未根据企业的发展需求建立起现代化的财税信息化管理工作模式。在实际工作中，财务人员往往根据自身的主观判断开展工作，虽然电脑工作已经成了主流工作模式，但手工作业等形式依然存在，导致财税管理过于依赖工作人员的经验，科学性较弱，这对工作人员的专业知识和工作水平提出了新的要求。

四、企业财税信息化管理模式的优化策略

（一）完善财税信息化管理机制

为了提高企业财税管理的信息化水平，必须根据企业的发展现状和需求制定科学的财税信息化管理机制，并扩大该工作机制的覆盖和应用范围，为企业财务和税务人员的工作提供细则性指导。首先，财税管理人员要及时将相关信息上传到财税信息管理平台之中，按照平台的工作标准考察数据的真实性和准确性，保证财税管理工作的准确开展；其次，企业财税管理人员要主动建立并完善相关的监督机制，构建科学的工作规章制度和考核制度，以定期考核、审计监督、工作小组巡查等多种形式全程追踪财税管理工作，从而提高企业财税管理的信息化水平，促进财税管理工作朝着数字化和现代化的方向发展。

（二）加大业务培训投入力度

会计人员的业务水平和工作素养直接影响到财税信息化管理工作的效率和质量，为此，企业应积极推进业务培训，以帮助会计人员掌握新知识，了解新政策。一方面，企业的纳税与国家政策文件紧密相关，为此必须提升会计人员解读政策的能力。当国家税收政策和相关条例发生变化时，企业管理人员要顺势开展讲座培训或税收政策解读研讨活动。另一方面，除了要锻炼工作人员解读政策条例的能力外，还必须着眼于信息化工作能力的培养。应密切关注企业财税信息化平台的建设情况，开展相应的计算机技术培训活动，帮助工作人员适应信息化平台工作模式，提升其借助互联网网络工具和新技术开展财税管理工作的能力。

（三）及时进行对信息化平台的优化

财税信息化管理平台是财税管理工作开展的重要基础和依靠，必须及时开展对信息化平台的优化工作。当国家税收政策发生变化时，相应的企业经营项目和纳税项目也会发生变化，企业必须及时对信息化平台进行内外部的优化，对平台财税管理的程序和流程加以优化，以适应政策变化。同时，企业要主动开展平台的常态化建设工作，聘请专业的技术人才对平台的日常工作进行技术监督，以及时发现漏洞，优化财税信息化管理的流程。

（四）做好数据生成与事项调整

在企业搭建好财税信息化管理平台以后，相关管理人员还要根据企业经营项目所处地区的纳税政策和要求调整好平台工作事项，并根据本地区要求制作纳税申报模板。为了帮助财税管理人员开展工作，平台要及时对相关数据和计算标准进行归纳和成立，生成自动化处理程序，从而在大数据库中搜索以往的各项财税信息并自动进行分析处理。这种工作模式将有效降低人工操作出现问题的可能性，大大增强财税信息化管理的准确性。同时，企业财税信息化平台建设人员还要坚持开发新的工作板块，记录相关纳税事项变更的信息和数据，以实现对企业纳税调整数据的自动收集和检索，从而为后期审核监督工作提供相应的参照。

（五）制定标准统一的业务解决方案

为全面构建企业财税信息化管理工作模式，提高企业财税工作的效率和质量，必须坚持制定统一标准的业务解决方案。在整体标准上，要坚持对纳税主体、税务登记信息、纳税额度和时间等关键信息的确定和处理，以规范信息登记工作。同时，在日常的业务工作中也要积极加强管理，严格规范税费计提业务，保证工作人员按标准、按流程开展工作，做到财税管理的统一，对不同的税种要做好登记和区分工作，在信息化平台的助力下完成分类和采集工作。

五、结语

构建企业财税管理的信息化工作模式是企业财务管理工作的发展趋势，对提高企业财税管理质量和优化企业税务结构有着积极的影响。在现代信息技术的支撑下，企业对税收信息的监控和分析更加全面科学，有效规避了可能出现的法律和程序风险。在优化企业财税管理工作的过程中，企业和相关工作人员要共同发力，针对企业发展现状建设财税信息化管理的工作机制，加大培训力度，搭建并优化信息化工作平台，结合企业业务范围制定相应的解决方案，推动企业财税管理发展。在新经济形势的影响下，企业和财税工作人员都要树立创新的工作意识，以此提高企业的发展质量。