转型时期企业会计管理面临的困境及优化

2021-11-30刘兆俊

经营者 2021年13期

关键词：企业会计会计工作财务

刘兆俊

（信阳新城建工有限责任公司，河南信阳 464000）

一、引言

企业会计管理工作的有效开展能够提高企业的财务管理能力，实现企业的高质量发展，因此相关企业需要重视对转型时期企业会计管理问题的分析，从而为后续企业管理工作提供支持。

二、转型时期企业会计管理面临的困境分析

（一）成本资源管理缺乏系统性

近几年来，我国市场经济的发展速度和企业发展速度逐步加快，企业之间的利益竞争也越来越大。在这样的背景下，中国企业必须不断提高自身的综合实力，控制国内生产和对外经营的国际成本，进而保持国际利润的长期增长。但在愈发激烈的国际市场竞争环境之下，很多企业为了保持较快的发展速度，并且实现企业内部的产品升级，而在组织项目成本管理控制工作时采用以下两种成本控制方法：一种方法是短期目标计划成本法，另一种方法是长期计划成本法。这两种成本方法虽然有着各自的优点，但是同时也存在缺陷。例如我们利用企业目标会计成本法对一个企业的会计成本进行风险管理的时候，首先需要明确和划分各个成本风险责任管理中心。成本风险责任管理中心其实可以划分为很多成本种类，包括不能变动目标成本、固定成本、不可控或者是不能调控变动成本。在实际的企业发展管理过程中，这无疑是我们进行企业会计成本管理的一大主要困境。

（二）企业的财务机构职能落实情况存在问题

财务机构的主要职能是进行相关税收的财务核算以及申报，并在实际执行过程中，针对某项税收政策或企业对外投资项目的具体税收政策，提出并制定与其相配套的相关税收业务筹划实施方案，落实具体管理过程中的各项职能。目前很多企业财务机构管理工作缺乏科学性，导致财务管理功能缺乏指导作用，且由于企业财务管理机构功能比较原始，财务工作主要内容还只是停留在财务基础税收以及业务管理方面，无法发挥其职能应有的指导作用，例如日常业务工作仅限于数据汇总、纳税信息申报等，并没有提供有效的筹划解决方案，管理会计无法以此为基础设定后续发展方案。这种特殊现象普遍存在于当前我国中小企业中，这无疑是目前我国中小企业财务风险管理中亟待正视与解决的问题。因此要想真正实现国有企业的具体财务管理目标，就要严格履行好国有企业财务的具体管理职能。通过笔者的长期调查研究可以发现，当前我国中小企业财务管理机构并不是很完善，没有充分施展其作用，也没有发挥出其真正价值。

（三）企业的预算管理存在问题

现在的很多企业财务部门都主管着财政预算财务管理工作，这就会导致各个部门的财务预算管理工作质量受到很大影响。另外，在预算和编制工作完成以后，相关企业需要重视预算管理工作的有效落实，这对于企业的未来发展有着重要的影响。只有把每一项符合企业实际发展情况的年度预算切实有效地落实下去，才能够真正实现企业经营成本的有效控制、助力企业发展目标真正实现。

三、转型时期企业会计财务管理的成本优化措施

（一）不断完善外资企业的年度会计财务管理制度

从现实情况来看，目前会计财务管理制度在我国很多大型企业都还没有健全和完善，这不仅不利于我国企业会计制度管理和会计监管工作的开展，而且也使得企业内部会计制度管理工作杂乱无章，这对于我国企业的可持续发展来说有百害而无一利。对于一个现代化的民营企业来说，一套好的企业会计财务管理体系必定是十分贴合企业实际经营情况的。因此，会计财务管理制度体系建设必须与整个企业的自身经济发展规划战略和实际发展环境态势相协调，从而真正发挥企业财务成本管理的最大实效。

（二）注重加强会计管理人员法制意识及职业道德建设

企业内部的会计管理活动直接影响整个企业的整体发展经营状况，会计人员必须是企业里最深入了解整个企业的实体经济经营活动的人，也必须是其他会计管理活动的领导人，所以必须充分发挥内部会计人员的主要监督指导作用，实现企业内部会计人员监督的最大价值。另外，企业对于国际会计人员的专业培训管理力度必须不断加大，要定期组织会计阶段性专业培训，不断为企业会计人员提供新的专业知识。注意和国际标准接轨，引进先进的国际会计培训管理手段和专业知识，逐步提高企业会计人员的国际业务水平，更多的是要更加注重对于其法律和职业道德的意识培养，进一步提高他们的工作效率。

（三）注重提升会计管理人员的业务能力

在这个信息化经济时代的背景下，企业的会计生产和日常经营管理活动更加丰富，会计业务管理人员也需要不断学习，提高自身的会计业务管理能力，这样才能有效促进整个企业实现更好的健康发展。所以，对各级会计从业管理人员道德素质不高的问题提出了以下三种解决措施。一是着力提升各级会计从业管理人员的职业道德素质，确保其在个人职业道德层面能够做到执行高标准、严要求。二是不断提升各级会计业务管理人员会计专业知识和会计工作管理能力，规范其会计工作管理流程和会计核算业务行为。三是继续加强对基层会计业务管理者的服务观念教育，更新整个企业的会计管理模式，让企业的每一个基层会计业务管理人员都能够直接学习到新的会计工作管理方法，接触认识到新的未来企业发展理念和工作模式，提高整个企业基层会计业务管理人员队伍的服务质量，使其和现代化企业的会计工作管理方式相适应，实现整个企业的健康可持续发展。

（四）加强预算过程的执行与监督

管理会计工作不会局限于财务核算，还应对资金的使用效率作出重点管理。在公司经营方面分析利弊，利用大数据则可以进一步提高资金利用率，为负责人提供专业的发展策略。现如今我国烟草行业已施行财务共享中心，保证企业预算管理决策的正常有效实施，有效判别各类经营风险，通过原始数据计算相关营业利润，为其提供更加准确的管理会计信息，及时进行企业财务预算调整，为后续发展提供科学的策略。在此基础上需要充分协调发挥内部财务审计主管部门的监督作用，结合信息计算出营业利润，管理会计通过分析为高层提供专业性的发展战略，制定与实际财务情况相符的企业财务预算，从而进一步加快行业发展进程。在企业进行预算管理的整个过程中可以对企业下级单位具体预算业务情况进行定期跟踪检查管理，做好对公司财务预算运用执行情况的审计监督，以此充分发挥其作为会计项目管理者与财务监督者的作用。

（五）引入先进财务成本管理方法和手段

目前企业的财务发展管理模式已经出现了很多新的变化，为了能够进一步提高当下企业的生产成本来源控制管理水平，需要合理应用计算机电子信息处理技术，以此获取财务管理过程中大量广泛的来自各行各业的数据信息，有效保证信息传输、获取的安全性。因此企业应该积极革新成本控制管理方法，并对企业产品的生产管理程序进行更新与优化，例如在大数据传输、分析中融入计算机信息处理技术，打破传统管理会计工作中时间和地域的限制，对企业的生产成本进行来源控制，同时革新当下传统的企业成本控制管理办法，结合互联网收集各类成本信息，利用大数据在应用成本法核算成本时将零碎数据和小数据进行整合，使数据能够堆积筛选，解决融合中的经济问题，从而更好地实现成本控制的目标。