关于加强企业资产管理的思考

2021-11-30曹君

大众投资指南 2021年18期

曹君

（四川润厚特种纤维有限公司，四川宜宾 645350）

我国的企业发展在近年较为迅速，但整体基础较差，相对于发达国家来说还是处在较为初期的阶段，在经营时间已经较长的企业中情况更为明显，企业现有固定资产管理较为基础，没有充分利用现有资产，资源浪费情严重并且较为普遍，这导致企业利润降低、核心竞争力下降。自我国加入世界经贸组织以来，在企业资产管理方面也提出了新要求，逐步向现代化管理发展是必经之道，现代化管理是集各种管理方法于一体的高效管理方法制度，企业管理者应该从企业角度出发充分重视企业资产管理的重要性。

一、企业资产管理概述

（一）企业资产管理的概念

企业资产管理是面向资产密集型企业的信息化、制造业信息化、企业信息化解决方案的总称，亦是企业现代化管理体系的重要组成部分。现代化的企业资产管理理念源于不断发展的计算机信息管理技术，是面对资产密集型企业的现代化管理方案，重点在于对于信息的统筹管理。较以往的人为整合有更高的效率，不仅是在资产的统计与管理上还在企业预算方面能够提供有利意见和建议。

（二）企业资产管理的重要性

企业的资产类目众多，但是加强资产管理有利于稳固资产，保护其的安全。加强资产管理能够，充分利用企业的现有资产，提出合理高效的预算管理，也可以对新进资产提出合理的安排。只有充分地认识到资产管理的重要性才能够使得在实际工作中的资产管理为企业发展添砖加瓦。作为先进的管理理念，首先是能够更好地控制成本，企业在日常运营中，有大量的资产需要进行修缮或是重新加购，那么如何权衡、工人、器械维修的时间以及维修效果包括管理人员等各方的资金支出就成了一门学问。使用现代化资产管理体系能够将企业的每笔开销都建立联系，将每一笔支出都划分到部门或器械，能够给管理者一个宏观分区块的支出梗概，便于管理。

二、企业资产管理存在的问题

在当今经济全球化的进程之中，随着网络的发展，信息传递速度大幅提升，各企业之间的沟通效率也在稳步提升，大量的信息交换在短时间内就可以完成，是信息时代带给企业的红利，但是现在大部分的企业在管理上存在一些问题，导致信息传递不及时，在这样的情况下，企业沟通效率低下，部门之间的协助不利。

（一）资产管理观念相对落后

大部分企业对于资产管理的认识还处于较为初级阶段，重视程度不够。在部门权责分工、部门的设立上，企业资产管理一般由其他部门代理并不会分配独立的负责人，责任不落到具体的人头上，就会导致生产管理工作的懈怠。而且在企业中决策者一般就是企业的负责人，负责人对于资产管理的认识程度在很大程度就决定了企业对于资产管理部门在人力，物力方面的分配。但往往管理人员的认知不足，就直接导致其资产管理在体制机制上并不健全。

（二）资产管理体制不健全

缺乏相应的管理部门和规范条例，这种权责分工不明确的情况在大型的国有企业中也存在，这种管理下，一旦出现问题或者是政府部门的相关规范检查，一般都是由企业的管理者与政府的相关管理部门直接进行沟通，企业的实际情况不能够完全真实的反映，对企业资产管理的规范造成了一定的困难。从理论上来讲，企业对这个管理尚且没有专门的人员更不必说内部的审计部门了，企业的自主审计仅仅是形式，都成了定期的例行公事并没有发挥实际作用，那么资产时期管理的真实情况便不得而知。相关管理人员工作状态低迷，热情程度不高，现有资产利用效率低下，资产情况不清晰，新进资源计划核算不当、企业整体利润减少。

（三）企业资产管理预算不明确

预算管理也是企业资产管理的重要组成部分，但由于上述资产管理体制不健全等原因，资源管理相关负责人员在预算管理时，只关注短期的目标与企业管理人员短期的计划是否能够衔接得上，而不关注企业长期发展对于预算管理的要求，目光较为短浅。企业预算目标一般与管理者短期目标较为统一，那么为了“更好看”的数字往往会另辟蹊径的寻找利润，在任职周期内进行突击。这样的情况下，虽然每个短期的时间节点内，企业整体的运营状态都颇为不错，但是很难发挥资产管理的真正作用，不仅现有的资源难以有效整合，预算的部分也难从企业的实际需求出发，不可避免有一些浪费。不从企业整体发展的战略目标着手做出的预算管理目标，对于企业的整体发展是极为不利的，会导致流动资金减少，损耗增加，新购入的资产难以得到合理安排分配，企业利润直接下降。

（四）对固定资产重视程度不够

企业的资产组成较为复杂，涉及面广，不仅有固定资产还有存货、现金等，大致可以分为资产和资金的管理，资金方面有流动性大，可量化的特点管理者一般都会较为重视，存货和现有资产方面作为固定资产，价值实际上是很大的，但是由于种类繁多，不好量往往被忽略，管理人员在对固定资产进行管理和分配时，手续和流程都不尽规范，甚至有些时候没有记录在策，随意处置。例如，实际金额和账面金额对不上数，最后由于权责没有落到个人，也没有可追责的人，造成固定资产损失惨重。不重视固定资产的变动，这也是企业资产管理与长期企业发展战略脱节的重要因素之一。

同时，企业对资产的实际状况过于乐观。近年来随着企业的飞速发展，很多企业都在不断扩展经营范围，订单量大大增加，但是却伴随着生产出的产品合格率下降的问题产生，造成大量生产，大量不达标不合格产品，又重复生产的情况出现。随着生产数量的增加，如果不及时调整，势必会给企业带来负担，不仅占据流动资金影响企业再生产，还会降低产品合格率，影响企业形象。

三、加强企业资产管理的措施

加强资产管理不仅是企业可持续发展的必由之路，能否有序管理资产，对其日常运营亦是关系重大。完善资产管理要结合企业实际情况从多个方面入手。

（一）加强学习，提高管理者重视

重视企业资产管理。我国企业大部分的体制机制决策与管理人员的重视程度有较为密切的关系，作为企业的决策者，应当增加在资产管理方面的学习，提高重视程度，不仅重视资金的管理，更要统筹企业整体的资产管理。管理者应该意识到企业资产管理能够在固定资产、流动资金以及无形资产预算管理方面的效能，利用资产管理，制定从企业实际情况出发的科学有效的体制机制，提高企业资产运作效率，形成现代化资产管理体系，从而提高企业整体效益。

（二）完善企业资产管理体制

第一，政府部门完善相关监督监管体制。政府相关部门的对企业资产管理的不仅要完善审核条例与内容，做到有据可依，更要将企业财务报表中的数据与企业实际账单进行仔细核查，防止不合规的情况产生，减少相关人员钻空子的可能性，将责任落到人头上。定期审核企业的资产管理状况，及时调整与改进，帮助企业合理规范管理资产。第二，建立健全企业内部资产管理体制机制。企业内部的资产管理体制应从实际情况出发，结合企业发展进度及要求，设立明确的企业资产管理部门，安排专人对企业资产进行合理规划与定期盘点清算。使得固定资产明细翔实，合理安排现有资产，提高利用效率，也应根据企业发展需求做出科学合理的预算管理，定期核查企业资产状况，避免出现合格率降低的情况。还应将资产管理与绩效挂钩，调动相关工作人员积极性，提高工作效率，从企业自身减少资产的不必要流失。

（三）明确预算管理目标

如果说固定资产管理是关于企业现有资源在当下的合理利用，那么预算管理就是企业未来相关工作的起点，涉及企业日常运营的方方面面。相对于例行公事形式的预算管理，科学有效系统化的管理体系才是企业长远发展弥足珍贵的财富。企业应从统筹发展角度出发，将长期目标划分为具体的短期目标，短期目标符合现阶段工作需求，再通过短期目标审视长期目标的制定是否合理，减少出现因预算不当，导致企业资金链断裂等严重情况的产生，为企业资金运转提供强有力的支持。

（四）加强固定资产管理

固定资产对于企业的重要性不言而喻，但往往就是被忽略的一部分，因为固定资产涉及面广涵盖项目众多，这就导致了对固定资产管理工作量大、开展进度慢，所以对于固定资产的处理要更加的谨慎。第一，由于涉及面广更要及时高效地进行盘点清算，做出实时的调整与反馈。固定资产涉及金额较多对于企业的运营影响较大，如果能提高其使用效率，减少采购新进固定资产，对企业的流动资金也有较大的帮助。固定资产往往跨越的时间也较长，其变动也应结合企业当前以及未来的发展战略统筹规划，一切应从企业实际情况出发，符合长期发展的目标。第二，企业应当加强对资产管理的审核与监督。不仅配合政府相关部门定期的审查，及时改进不足之处。第三，还应从企业内部完善监督体制机制，设立相关独立审核部门，定期对企业资产管理状况进行评估评估，时发现现行资产管理的疏漏，进一步完善管理体系，及时提出解决方法。第四，评估结果也可与企业资产管理相关工作人员的绩效挂钩，同时也应将责任确立到人头上，明确责任，有效地调动相关人员的工作积极性，提高工作效率。