柔性管理在企业经济管理中的重要作用解读

闪腾宇（武汉轻工大学化学与环境工程学院）

■ 柔性管理在企业经济管理中的作用

（一）调动员工积极性，提升员工创新能力

传统的公司管理模式命令性较强，随着时间的推移员工容易出现抵触心理，大大降低了工作效率。为提升企业市场竞争力，调动员工工作积极性，应该转变原有传统管理模式中的一些弊端，采用更人性化的柔性管理模式，多从员工角度出发，不但可以降低工作中出现的矛盾和摩擦，提升团队协作精神和默契度，而且还能创造良好的工作环境和身心环境，使员工保持良好的工作态度，全身心地投入工作岗位中，激发员工创新能力，有效提升其工作效率。创新是推动企业发展的原动力，在企业发展中占有非常重要的位置，柔性管理能够将员工的创新精神有效发挥出来，利用自身的专业知识为企业创造出更大的财富，提升企业市场竞争力，进而实现企业的可持续发展。

（二）有效提升企业核心竞争力

高素质的人才资源是企业发展的核心竞争力之一，而柔性管理就是抓住了现阶段企业发展的这个核心元素，坚持以人为本、体现人文关怀。为顺应现阶段多元化的市场发展趋势，应积极采用柔性管理模式，实现企业领导部门与基层员工间的有效沟通。建立激励制度，给员工提供更好的发展空间，进而吸引更多人才加入，并能留住企业原有人才，提升人才留存率，实现企业人才队伍的逐步壮大。除此之外，产品竞争也是提升企业市场竞争力的重要组成部分，采用柔性管理模式，实现产业结构的快速转型，提升产品竞争力，进而提高企业经济效益。充分做好市场调研工作，实时掌握用户需求，根据市场需求对企业生产状态进行调整，运用新型科学技术创新研发出符合用户审美需求的高品质产品。使企业员工能积极投身于工作岗位中，为企业快速解决发展过程中所面临的困难，使企业能够取长补短，实现创新发展。

（三）人力资源合理分配，提升企业经济管理效率

企业的竞争其实是专业人才与普通员工间的竞争,柔性管理能够实现企业人力资源的合理分配，将专业技能性较强的人才安排到重要工作岗位，再结合普通员工的自身特长安排到合适岗位，使其能够充分发挥自身价值，进而实现企业经济管理效率的有效提升。与此同时，柔性管理能够不断优化企业经济管理模式，进一步提升经济管理水平。现今个别企业仍保持原有较为传统的管理模式，缺乏对员工的认可度，进而造成企业经济效益不能得到有效提升。积极引入先进的柔性管理模式，实现企业资源的科学分配，把控好企业管理流程。采用多元化的员工奖励机制，并给予一定的物质奖励和精神奖励，给予员工充分的关爱和认同，及时了解员工的实际需求，营造温暖和谐的工作环境，提供给基层员工们锻炼自己的平台和机会，进而使员工能更充分地发挥自身价值。

（四）提升了企业经济管理决策权的灵敏度

在企业发展过程中决策是否正确，是否能有效解决实际发展过程中所遇到的各种问题和困难，对企业经济管理的效率和质量有着至关重要的作用，同时决定着企业的发展进程，不当的解决方法，严重影响着企业工作的展开，甚至让企业陷入更加严重的危机当中。柔性管理构建的扁平化模式，可以很好地解决这一问题，让企业更好地融入互联网时代，通过科学的组织机构，确保企业中的领导部门和基层员工进行密切的交流互动，降低工作的复杂程度。柔性管理也能很好地协调各个部门，增加决策的执行力度，提高企业管理水平。同时柔性管理可以提高基层员工在企业中的地位，为员工提供了畅所欲言的平台，避免了领导层的独断专行，使企业更加人性化。最主要的是柔性管理可以适应市场的快速变化，当今大部分国家都已经与全球化市场相融合，导致市场局势瞬息万变，如果依然按照以往传统的企业流程办公，先对信息进行收集、整理，然后开会讨论，最后领导层作出决策，使企业越来越落后于其他企业。但是，柔性管理就可以打破这种传统的限制，快速跳过各种无用程序，给出最佳解决方案，并且快速投入生产使用当中，提高了企业对抗风险的能力。

（五）树立良好的企业形象

现今大部分企业已经实现了经济管理的现代化变革，并取得了一定成效，也被更多企业给予充分的推广和认可。员工是企业管理的主要对象，要想树立良好的企业形象，打造优秀的企业文化离不开员工们的配合与支持。在注重企业经济效益之外，更要重视员工发展。员工只有在自身岗位中得到足够的重视，才能积极投入工作。只有在有温度、有进取性又相对公开公正的工作环境，可以随时发表自己见解，才能真正感受到企业文化的魅力，充分调动对工作的热度，发挥出自身价值，为企业做出贡献。以人为本的柔性管理理念愈发被基层员工所肯定,同时也有效提升了员工凝聚力，提高了企业生产效率，在员工心中树立良好的企业形象。

■ 柔性管理在企业经济管理中的有效应用策略

（一）完善柔性管理模式

要想有效解决企业经济柔性管理中存在的问题，需要将柔性管理模式落实到位，改变管理方式，制定相应的规章制度，使基层员工和领导部门冷漠的隶属关系得到缓解，改变领导部门对员工的管理态度，关心员工生活和工作中所面临的问题，学会尊重、关爱员工。不要吝啬对员工的表扬夸奖，进而激励员工更好地应对工作中的挑战。设置不同形式的薪酬计算方法，调动人员的工作积极性，依据员工表现给予不同的奖励。设置挑战难度不同的工作任务，根据员工完成情况给予相应的升职嘉奖，根据员工实际需求设立相应的奖励制度。设立相应的柔性管理制度满足员工越层级的沟通方式，实现员工的言论自由，不仅可以提升沟通效率，而且能提升员工的参与感、认同感。同时，还能够提升各级部门、各员工间的沟通效率，提出企业管理发展中的个人见解。形成严谨的生产管理模式，研发出多样化的产品，提升企业市场竞争力，降低相应的风险力度，进而生产出更加多元化、高品质的产品。

（二）打造科学有效的奖励机制

科学合理的奖励机制能够增强员工的归属感，不但要制定薪资方面的奖励制度，而且应该注重对员工精神层面和个人能力的培训，使员工踊跃参加公司的各项活动，提升员工荣誉感。一方面要调整工作氛围，针对偷懒耍滑、不务实的员工进行筛选，重新调整其工作岗位，营造一个积极上进的工作环境；另一方面，可以根据企业的发展需求和员工自我能力的提升给予相应培训学习的机会，在提升员工自我能力的基础上注重企业未来的发展。给予员工相应的休假以及其他形式的福利奖励，使其付出和回报成正比。培养创新型人才，优化管理模式，注重企业文化的建立，使企业的人文关怀、发展前景、发展历史有效融合到企业文化当中。使员工对企业未来发展的美好前景充满信心。定期开展企业文化宣传活动，增加员工对企业的情感，调动人员的工作热情，进而使企业整体实力得到有效提升。

（三）实现刚性管理与柔性管理的有效融合

刚性管理与柔性管理表面上看属于对立面，但同时也有互相借鉴的可取之处。一味地柔性化管理太过于感性，缺乏一定的屏障，为实现企业的长远稳固发展，应该采用刚柔并济的管理方式。在企业发展还不太稳定的时期，可以采用刚性管理模式来对员工行为进行规范化管理，监管员工行为规范，提升其工作效率，确保企业经济效益得到保障。在企业走入正轨以后，再循序渐进地转变为人性化的柔性管理模式，摒弃传统管理模式的约束，培养员工的创新发展思维，使员工能逐渐热爱自己的工作，提升自身职业素养，实现企业与员工的共同发展。短期来看刚性管理成效较快，可以使企业在短期内取得一定成绩，而柔性管理属于细水长流，管理方式较为灵活，能够提升企业品牌形象，打造企业的文化魅力，促进企业与员工良好的关系，保持良好的社会效应，能更好地应对当今多元化、复杂化的市场竞争。所以，使用刚柔并济的管理模式，不但可以实现企业科学化的管理，体现人文关怀，而且还能约束人员遵守市场规则，预防其触犯法律底线。

■ 总结

企业柔性管理模式是现代化企业发展的必然趋势，是实现企业可持续发展的重要条件。企业领导部门应该对柔性管理模式有充分且全面的认识，结合企业自身发展情况，建立良好的企业文化和工作氛围，实现企业组织结构的优化管理，制定多样化的奖励制度。坚持以人为本的发展理念，进而激发员工工作的积极性和创新能力，实现企业的长远稳固发展。