基于互联网下审计风险成因、困境与实现路径

魏友友（长沙商贸旅游职业技术学院）

互联网下的审计风险存在于相关工作的不同环节，是决定企业财务水平的重要因素。因此，提高风险防范意识和研究有效的预防措施，可以进一步规避、减少风险，从而提高审计工作成效，确保企业财务安全。为了迎合新形势下的经济转型，审计工作在明确各类风险成因的同时，要细致分析工作问题成因，不断探索新路径，充分利用互联网优势来扩大审计成效。

■ 互联网审计风险成因

（一）经营风险

企业经营发展受财务报表中不实事项的影响，管理者极易作出错误的判断和决策，从而影响到企业未来阶段的经营，造成不必要的经营风险。部分企业的经营权与所有权相分离，受到股权融资、“支付革命”等影响，经营者与所有者的决策意见时常会出现分歧，不利于企业的稳定发展，也影响了相关审计工作的开展，导致审计报告信息的真实性有待商榷。在内部环境、经营战略、财务结构的影响下，部分经营者为了利益最大化，忽视重大信息错报、漏报、瞒报、迟报，导致经营风险进一步扩大。

（二）信息风险

信息是决定企业发展方向的主要因素，管理者通过获取一手信息，提出前瞻性的发展建议，从而在竞争激烈的行业中脱颖而出，获得更丰厚的经济利益。但在实际的审计工作中，时常会出现信息不对称的情况，企业方所拥有的信息无法满足实际的信息需求，导致发展优势弱于其他企业，从而影响了市场地位，带来了一定的信息风险。互联网时代下，获取信息的途径逐渐向多元化发展，部分企业未能重视互联网的应用，导致信息获取能力相对减弱，不利于持续经营。

（三）制度风险

审计制度是实际工作有序开展的重要保障，严密、完善的制度体系可以约束相关从业人员，使之减少主观失误，以免造成更多的经济损失，保证企业的财务安全。而在实际的工作中，有些管理者过度看中绩效，而忽视了制度体系建设，导致在互联网新环境下的审计工作难以高效开展，多数从业人员遵循传统制度开展工作，虽然可以取得一定成果，但是不利于后续工作的顺利开展，企业审计工作制度中容易凸显越来越多的矛盾和漏洞，久而久之，会招致难以规避的制度风险。

（四）资源风险

由于企业的部分审计人员缺少财务工作经验，审计技能水平参差不齐，难以利用互联网来获取多种资源。因此，实际的工作缺少技术资源支持，容易引来不同程度的资源风险。众所周知，企业审计是对财务工作的审核、监督，对从业人员的要求较高，其不仅要掌握专业的理论知识，而且需要对资源获取渠道和互联网应用有较强的意识。但在实际的工作中，鲜有人会注重资源应用，多数从业者的互联网应用能力相对较弱，无法高效获取可利用资源，不利于规避资源风险。

■ 现阶段审计工作陷入的困境

（一）关键科技支持力度弱

步入新时代后，科技的迅速发展带动了经济进步，现阶段的审计工作涉及到诸多关键科技且与互联网息息相关。在实际的审计过程中应用关键科技，能够显著提高工作质量，大幅提升审核效率。而受到传统观念的影响，部分管理者未能辩证看待互联网的应用，仍然倡导传统的审核、监督办法，导致实际的工作缺乏关键科技支持，不利于工作效率、质量的提升。

（二）数据流通共享不顺畅

企业部门之间的数据流通和共享有助于保障审计工作的实施，也可以充分利用互联网加强信息交流，从而为后续的经营

发展提供良好的信息基础。但在实际的数据上传、交流过程中，部分从业人员未能充分利用互联网优势来促进数据融合，仍然采用传统的书面采集数据方式，导致数据流通、共享不顺畅，后续工作受到不同程度的影响。

（三）审计控制制度有缺陷

合理的制度是开展审计工作的先决条件，可以约束从业人员的主观行动，降低工作中的低级失误，从而扩大工作成果，保证企业的财务安全。而在相关制度设计的环节中，管理人员过度看中短期利益和工作绩效，未能重视制度缺陷排查，也忽视了制度的更新与完善，导致审计制度存在多种缺陷。

（四）核心人才流失较严重

人才是支撑审计部门运行的重要力量，而精通互联网技术的核心人才则是企业的中坚力量，可以帮助企业在新时期突破发展难关，从而提升核心竞争力，在日益激烈的行业竞争中脱颖而出。但部分管理者忽视了人才引进和激励机制建设，没有及时填补核心人才空缺，导致内部的工作氛围相对较差，核心人才流失严重，不利于企业的核心竞争力提升。

■ 基于互联网的审计实现路径

（一）落举措，提升技术层面支持

技术支持是指利用互联网优势优化审计职能，旨在充分利用核心科技转变传统的工作理念，合理规避经营风险。企业的管理者应当落实多项举措，树立优秀的技术支持理念，大力开发技术岗位，在审计部门融入大量的科技后勤人才，助力审计工作顺利开展，切实解决关键科技支持力度弱的问题。要积极引进先进的办公设备，充分发挥互联网优势来提升技术支持力度，坚决落实好审计保障措施，坚持多措并举，提升技术层面支持，凭借良好的统筹意识，为审计工作注入“强心剂”，使之充分利用互联网优势来开展工作，准确发掘财务中的问题，出具客观、真实的报告，为管理者的重要决策提供合理建议和真实的数据参照，切实规避经营风险。

（二）强合作，实现多元数据融合

利用互联网构建数据共享平台，充分强化部门之间的合作、沟通，有助于实现多元化数据融合，使不同部门在交流中及时调整自身不足，以减少后续审计工作的烦琐程度。针对数据流通共享不顺畅的问题，企业的管理者可以组织专项数据小组，利用互联网建立数据共享平台，在平台内为不同部门的负责人建立相应权限账号，使之能够在权限之内自由上传、下载数据，从而加快企业内部的信息流动，实现多源数据融合交流。在日常审计工作中，根据数据小组的反馈来调整部门负责人的数据权限，切实规避信息风险，加强不同部门之间的合作交流，促进审计工作的平稳推进，提高财务信息、数据的真实性。

（三）优管理，推动审计制度创新

完善的管理制度体系是审计实效的保证，可以减少制度风

险带来的不良影响，从而提高内部、外部审计工作实效。企业的管理者应该积极推动审计制度创新，有效解决审计控制制度有缺陷的问题，凭借完善、严密的制度体系约束相关人员的工作行为，不断提高其执行力和履职意识。围绕决策来设计和完善制度，将互联网审计技术的应用融入制度之中，加快构建全新的审计格局，着力增强相关部门的监督执行力，提高其审核职能意识，减少因主观失误而造成的消极影响。也要定期召开制度研究会议，总结阶段审计成果的同时，加快推动审计制度创新，以优化实际的管理工作，合理规避制度风险。

（四）引人才，壮大原有审计团队

核心人才可以助力部门整体实力提升，进一步提高企业内部审计效率，发挥互联网优势解决现阶段的各种棘手问题。面对核心人才流失问题，企业的管理者需要转变人才引进观念，大力开展干部储备和社会人才招聘工作，配合知名高校召开“双选会”，吸纳优秀的毕业生作为储备干部进行培养，以充实原有团队，填补企业互联网人才的空缺。也要积极通过社会招聘来网罗实战经验丰富的人才，主要吸纳参与过企业并购、重组、上市准备等重要项目的精英，以优质的发展前景和可观的收入留住人才，切实壮大部门人才队伍。定期举办部门技能大赛，按时召开专业学习会议，将技能大赛成绩和专业学习参会率作为薪资、职位调整的参考，激发从业人员的自我提升积极性，有效减少资源风险，不断提升企业的核心竞争力。

■ 总结

总而言之，互联网下的审计活动逐渐走向规范化、制度化，所面对的经营、信息、制度、资源风险也将不复存在。为了走出当前审计工作陷入的困境，企业应当明确风险成因，解决关键科技支持力度弱、数据流通共享不顺畅、审计控制制度有缺陷、核心人才流失较严重等问题，采用落举措、强合作、优管理、引人才等有效策略，提升技术层面支持、实现多元数据融合、推动审计制度创新、壮大原有审计团队，不断探索基于互联网的审计实现路径，着力扩大审计成效。