信息化在建筑工程管理中的应用探讨

杨仔全

广州名至照明发展有限公司 广东 广州 510163

引言

随着我国城市圈的范围逐渐扩增，为了保障市民社会基础需求，应当打造完善的市政项目，提升市政项目的整体质量，因为市政项目是民生发展的根基。因此，这就需要在建筑工程管理中积极引入信息化手段，高效管理市政项目，充分发挥信息化的优势，不仅可以提升市政项目的管理水平，还可以协调发展提升市政项目的效率。在市政项目管理中充分发挥信息化手段的优势特性，在便捷居民日常生活的同时，完善项目的管理构架，打造成体系、成系统的市政项目建筑工程。

1 关于市政项目的建筑工程管理概述

市政项目同城市居民的日常生活密切相关，市政项目建筑管理也直接影响了市民的城市居住幸福指数，同时市政项目建筑管理在城市的整体规划发展中起到了至关重要的作用，城市发展离不开市政项目建筑管理的有效协调发展，同时市政项目建筑管理必须依托于城市整体才能有效运行[1]。同时，在市政项目建筑管理中应当坚持以人为本的指导方针，为市民谋福利，为城市谋发展，积极提升市政项目的整体质量，打造完善的市政项目网络，充分发挥市政项目的管理作用，重视建筑工程的质量，将建筑工程的安全性、可靠性放在第一位，有效保障市民的生命财产安全。

关于市政项目建筑管理涉及的方面十分广泛，涵盖的管理类别也纷繁复杂，因此传统的管理效率低下，并且管理难度比较大，为了完善建筑工程管理体系，提升管理的效率，应当积极的梳理管理体系中存在的问题，对症下药完善管理方案[2]。同时市政项目建筑管理中对于人员具有高要求，相关的管理人员应当具备一定的综合素质，保障市政项目的安全性和可靠性，大力提升建筑工程的质量，因为这些相关因素直接关系着市民的生命财产安全。此外，市政项目建筑管理对于责任单位也有严格的限制[3]，责任单位必须具备足够的的规划和管理能力，完善的监管制度和预防性风险预案，在此基础之上积极引入信息化手段，提升市政项目建筑管理的效率。

2 市政项目建筑管理中应用信息化管理的必要性分析

2.1 提升市政项目管理的准确性

管理的准确性对于市政项目建筑管理至关重要，尤其体现在建筑管理中的成本预算方案和工程建筑进度安排方面，人为误差是一个很大的隐患，因此有必要采用信息化的手段提升市政项目的准确性。尤其在建筑管理中的成本预算方面，积极引入信息化手段才能打造完善的管理体系和管理项目，加强项目的成本控制。同时基于各类信息化管理手段，可以做到相关关键信息的统筹规划，便捷管理，信息化手段下可以保证信息参数的准确性，从而可以采用不同的可视化手段，可以方便领导决策，有效控制建筑项目的整体成本和进度。

2.2 全面提升市政项目管理

由于市政项目建筑管理涵盖的方面众多，想要实现全面的管理统筹造成的人力物力消耗很大，再加上目前城市群逐渐扩张，这直接导致市政项目的管理难度和成本上升，因此为了实现全面管理市政项目，有必要采取信息化管理手段，让城市的市政项目成为一个整体，减少安全隐患和管理漏洞，基于信息化手段提升市政项目建筑管理的水平和效率，明确市政项目的管理目标，便于制定完善的市政项目管理方案[4]。对于市政项目整体发展中存在的漏洞，信息化也可以起到监督的作用，及时报警有效遏制。

2.3 提升市政项目管理的效率

对于市政项目建筑管理在保证安全性的前提下，就必须提升管理的效率，协调管理系统中的资源，合理分配提升效率。针对管理人员来讲，随着管理难度和管理强度的提升，管理人员面临的工作压力也陡然提升，因此信息化手段就展现出来优势性，不仅可以为管理人员减负，轻松应对繁杂的市政项目管理信息，还可以完善各类管理信息，从而有效提升市政项目的管理效率和水平。今后有必要进一步加强信息化在工程管理中的应用，改善工作的模式提升管理人员的工作效率。积极融入信息化的手段，高效管理市政项目，剔除低效率繁杂的工作内容，高效提升市政项目的管理效率[5]。

3 市政项目中建筑工程管理的发展现状

3.1 市政项目进度管理不完善

由于市政项目建筑工程管理中，管理进度不完善会出现各类情况，其一就是市政项目未按照规定日期完成，造成了工期拖延，对于双方是很大的损失，再加上现在城市群的扩大，各种建筑管理只问题频发，工期延误问题频频发生。其二便是工期超期完成，市政项目完成过快会存在很大的安全隐患，难以保证建筑的整体质量。工期进度安排是严格依据科学规划制定的，拖延或者超期完成，这都会造成市政项目的不安全不科学，管理不完善不全面，在市政项目建筑管理中存在很大的缺憾。

3.2 市政项目管理体系混乱

目前来看，在我国城市集群发展的大背景下，国民经济稳步提升，但是市政项目的建设和管理，未能满足特大城市集群的需求，随着各类高科技技术的广泛应用，对于市政项目的施工以及管理等整体有了更高的要求，同时也造成了管理体系的混乱。其中本质的原因就是管理的手段和目标未能跟上市场的需求和发展，管理人才的缺乏专业人才的引进也是影响市政项目管理的重要影响因素，缺乏统筹全面的管理体系，会引发严重的管理漏洞，严重会造成项目质量的问题。因此，在庞大的市政项目建筑工程系统中，想要项目高效运转，这就要求打造一个完善的市政项目管理体系，基于信息化的手段打造一个完整的管理系统，才可以高效完成市政项目[6]。

3.3 缺少创新型管理人才

传统的管理方法和管理人员逐渐不能满足市政项目建筑管理的相关要求，在建筑管理中缺乏创新性人才的引进和培养，目前的管理人才缺乏全面化，不具备综合管理素质，更为重要的是缺乏管理的创新能力，并且缺乏一定实践管理经验，缺乏在实践管理工作中有效引进新的管理手段与管理理念。针对市政项目中出现的问题，不能积极采取有效的方案解决。对于市场的新需求和新管理理念，难以消化接受，不能应用到日常的工作中来。对于跨学科的知识和技术手段，不能做到借鉴学习，在管理方面缺乏大局观念，不能从整体的管理理念方面做到统筹规划，贡献良策。这是目前市政项目管理中面临的一个重要的人才体系搭建难题，也是未来社会亟需加大培养的重要拓展方向。

3.4 不重视项目成本控制

成本控制一直是市政项目管理中的重要环节，但是管理的低效导致了成本失控，其中最直接的影响因素就是管理人员的不重视，管理人员对于市政项目的成本控制没有制定完善的方案，则直接造成了项目成本的资金高昂，建设成本居高不下。因此，在项目管理部门中应当打造完善的成本控制体系，引入信息化手段，综合考虑各种影响成本的因素，制定科学合理的成本控制方案。同时加强管理人员的培训，引起对于项目成本控制的重视，减少市政项目资金的浪费[7]。

4 基于信息化改善市政项目中建筑工程管理现状的有效策略

4.1 严格完善控制项目进度

市政项目的开展应当建立在科学合理的规划上，依托于科学的手段来制定市政项目的进度，在制定的方案基础上管理人员应当细分责任，落实到位，对于整体项目的进度安排，应当制定完善更加细致的项目执行方案，全面多方位的监督项目的进度。同时，在方案的基础之上，坚持以人为本的原则，在保障施工人员和市民安全性的前提之下，有效提升市政项目的建筑工程质量，在预订的进度下保质保量地完成项目，对于项目方案的执行，管理人员应当起到阶段性进度的监督管理。

4.2 升级项目管理体系

一个完善高效能的管理体系对于市政项目的执行起到了至关重要的作用，针对目前建筑工程管理体系中存在的问题，应当积极引入信息化手段，打造一整套高效能的管理体系，利用信息化将繁杂的管理讯息化繁为简，减轻了管理人员处理大量信息的负担，提升了管理体系的水平，同时完善了管理体系的全面性和整体性。在项目管理中基于信息化手段更加容易发现市政项目中存在的隐患和漏洞，可以及时做好对应的风险预案，加强了管理系统的整体规划能力，确保建筑工程项目管理工作更具科学性和灵活性[8]。

4.3 加强管理人才培养

人才是企业创新发展和活力的重要动力源，针对市政项目建筑管理人才的培养，应当积极吸收新鲜的“血液”进入企业，在信息化的基础上，统筹安排挖掘人才的潜力，尤其在管理方面，要积极学习新的管理手段和理念，充分发挥人才的优势，对于老的同志管理经验丰富，对于新同志学习新知识能力强，形成很好的互补的局面，打造可持续的人才成长轨迹，同时辅助以信息化的手段，培养人才管理能力，强化人才的分析能力，对于市政项目的管理有全面和深刻的认识和理解，对于项目中暴露出来的各种问题，新型人才可以高效快速地给出解决方案。

4.4 提升成本控制意识

目前来看市政项目中对于成本控制不重视的问题突出，对于管理人员首先应当明确成本控制在整体项目中的重要位置，切实培养管理人员的成本控制意识，强化成本管理的理念，积极拓展信息化手段。其次利用信息化手段，深入研究项目的成本预算等，严格细分市政项目的成本，形成完整的成本控制的方案。在公司的整体项目中，应该重视会计人员的工作，加强管理人员同会计人员之间的协同合作，负责项目的不同部分应该加强协作，解决成本控制中存在的各种问题，形成一套完善的成本控制细分网络，将工作落实到位[9]。

5 结束语

通过分析在市政项目管理中存在的问题，发现引入信息化可以很好地提升管理的效率，从管理体系到人才培养，以及项目的进度安排和成本控制方面，信息化在管理中起到了重要的作用，彰显了信息化引入到市政项目管理中的价值，进一步提升了管理的水平，推动了市政项目的高质量发展。合理的采用信息化的手段来构建市政项目管理体系，不仅仅可以提升团队管理的效率，更加可以对于项目的全局做到一个统筹规划的管理。