浅析电力建设施工现场的安全管理和施工质量控制

王甜

东阳市光明电力建设有限公司 浙江 东阳 322100

引言

近些年来，随着我们国家社会经济的持续进步，人们对于日常生活质量的要求也有了极大程度的提高。特别是近些年来，人们对于电力的实际需求愈来愈高，每年的用电量呈现出直线上升的趋势，这也在某种程度上充分体现出了人们对于电力的需要，电能已经成为人们日常工作以及日常生活当中或不可缺的一个重要部分。基于此，本篇文章就对电力建设施工现场的施工质量控制以及安全管控进行了简单的解析。

1 电力工程项目施工建设过程当中最为常见的风险

1.1 管控风险

管控风险主要包含了安全管控、人员管控、组织管控、运营管控以及合同管控。合同管控主要与融资企业单位、电力工程企业单位以及有关施工人员相关；运营管控主要涉及电力工程项目施工建设完成以后的管控有关内容；人员管控以及组织管控主要包含了电力工程项目参与施工建设人员管控；安全管控主要包含了电力工程项目实际开展过程当中有关工作人员的人身安全管控。

1.2 经济风险

经济风险是社会风险因素最为常见的类型。经研究发现，当社会经济水准出现偏差时，经济风险问题也将愈加严重。在电力工程项目开展期间，极容易出现资金周转困难等现实问题。电力工程项目实际其实过程当中的耗资十分巨大，在实际开展电力工程施工建设工作的过程当中需要对大量的资金进行不断投入，与此同时电力工程项目进行施工建设的周期也相对较长，工程量十分巨大，一般来说一家有关施工建设企业单位将难以独自进行承受。这时候相关人员应该向外部寻求支持，并借助融资等方式，获取更多的建设资金。这也是电力工程项目在建设期间，容易遇见经济风险问题的主要原因。但是，融资所得建设资金，在使用期间存在一定弊端。在市场经济等因素的影响下，工程建设工作也会受到一定影响。比方说在我们日常生活当中极为常见的利率变化[1]。与此同时电力工程项目工艺十分杂乱，对操作人员以及管控人员的技术水准要求极高，并且电力工程项目实际开展的工期不够稳定，这致使电力工程项目实际开展过程当中的不稳定性非常巨大，对于资金的需求也有着极高的不确定性，在实际进行施工建设的过程当中十分容易发生超出预算的状况。经济风险在电力工程项目实际开展过程当中十分多见，这要求电力工程企业单位具有相对较强的资金管控能力，特别是企业资产、存货以及负债状况。以上项目管控不够合格或是不够规范，电力工程项目施工建设过程当中出现经济风险的概率极大程度提高，严重时将会对电力工程项目的顺利开展带来极大程度的影响。

1.3 环境风险

环境风险并不仅仅指的是自然环境风险，与此同时还包含了政策环境的转变。自然环境风险通常属于不可抗力，无法预测，通常难以进行预防，比方说较为常见的暴雨、地震以及台风等等自然灾害。除此之外，气候条件也会对电力工程项目的实际开展带来一定程度的影响，多数电力工程项目管控人员在实际开展电力工程项目之前，仅仅对正常的气候条件进行考虑，而对自然环境风险的考虑相对较少或是不够注重，电力工程项目实际开展的过程当中，一旦出现自然环境风险，对电力工程项目带来的影响以及打击往往都是毁灭性的，轻则将会对电力工程项目的利润以及工期带来十分严重的影响，重则致使整个电力工程项目难以继续有效的开展，最终电力工程项目的建设宣告失败。

2 增强电力建设施工现场安全管控的有效策略

2.1 对安全技术指导工作以及施工方案进行更为认真的检查

在实际开展电力建设施工工作的过程当中，需要进一步增强对施工方案进行检查的力度，进而来为施工方案的科学性以及合理性提供进一步的保障，并且严格按照相对应的安全管控制度来对安全技术工作进行进一步的落实。在实际进行施工建设之前，需要要求外委分包团队来对相对应的施工建设方案进行编写，并制定出相对应的安全技术措施。监理企业单位对施工建设方案进行更为严格的检查，充分结合现场的危险因素以及施工环境，指导分包团队进行高效的改善。进而对相对应的安全施工措施进行持续的完善。在对安全技术措施以及施工建设方案进行交底以后方可进行相对应的施工建设作业，要求在实际开展施工建设工作之前进行安全技术交底，相对应的外委分包团队、监理企业单位以及施工建设队伍等等都需要安排人员参加。监理企业单位需要对安全技术交底记录进行进一步的检查，并询问现场施工建设人员，进一步了解有关施工建设人员对安全技术措施的认识程度以及现场施工安全技术要求，进而为电力建设施工现场的施工安全能够得到更为高效的落实提供进一步的保障[2]。

2.2 对施工现场的施工人员进行科学合理的安全培训与学习

在实际开展电力建设施工工作的过程当中，需要对有关施工人员进行相对应的安全培训以及安全学习，确保有关施工人员能够充分了解在实际开展相关工作的过程当中违章行为所带来的危害，进而严格按照要求来开展有关工作。在实际开展施工建设工作的过程当中，还需要进一步提升有关施工人员的安全防护意识，进一步调动有关施工建设人员的责任感以及安全意识，进而使得有关施工建设人员能够更为高效地投入到电力建设当中。通过相对应的培训也可以持续提高有关施工人员的整体素质，持续增强对施工现场的安全监督工作，进而进一步做到对施工建设过程当中的安全隐患及时进行上报，进行更为高效的优化，确保能够进一步降低安全事故出现的概率，进一步推进电力建设工程的安全生产。

2.3 进一步提升团队管控水准，降低管控风险

电力工程项目的管控属于精细化管控，任何一个施工建设环节都需要合理安排好并将衔接工作进一步做好，这就要求必须要组建一个专业水准非常高的管控团队，才能够为电力工程管控工作以及施工工作的顺利开展提供进一步的保障。电力工程项目管控团队组建完成以后，需要进一步提升电力工程项目的团队合作能力，使得电力工程项目团队人员可以全部身心地投入到电力工程项目管控工作当中，将自身的本职工作进一步做好。很多技术企业单位存在着文化建设不够到位的严重状况，企业单位的长久进展受到非常大的影响，优异的企业单位文化建设不仅可以促使优异的经验以及技术传承，与此同时还可以进一步提升企业单位的竞争能力，将有关工作人员的才能进一步发挥出来，有效提升工作人员参与工作的积极性，为企业单位的进展创造十分优异的文化环境。

3 电力建设施工质量控制

3.1 进一步增强企业单位的人才建设

电力工程项目与其他建设项目之间最大的区别之一就是工程技术的专业性相对较高，其中部分工作要求具有专业能力素养的技术人员去进行操作。我们国家电力工程行业现如今需要进行的革新为吸纳有关具备专业能力的技术性人才，进一步增强施工建设队伍的人才建设。通过专业人才引入制度，不仅引进了十分高端的技术人才，与此同时也为企业单位带来了更新的技术。一方面吸引专业性相对较强的优秀人才，另一方面需要将施工建设队伍的建设进一步重视起来，进而协助施工建设队伍留住人才[3]。在企业单位内部需要定期组织有关的技术人员进行沟通以及交流，并且对普通工作人员进行有关的技术培训，进而进一步增强企业单位内部的技术交流，营建内部十分优异的学习环境。除了向外引进专业优秀人才，还可以通过派遣有关技术人员出国进行学习的方式来进一步增强企业单位内部的人才建设。由电力企业单位来对留学费用进行承担，组织有关的技术骨干去国外对最新的科学技术进行学习。

3.2 对企业单位的管控规章制度进行进一步的完善

有关制度规章的缺乏导致现如今电力工程施工企业单位的内部管控工作当中存在着非常多的不规范状况。为了能够对这一问题进行进一步的解决，最为高效的解决办法就是对企业单位现有的管控制度进行改变，在电力施工企业单位内部引进高新的现代型企业单位的管控方式，通过建立起企业单位内部的责任追究制度、奖罚制度以及考核制度来对企业单位进行更为科学的管控。通过对这一规章制度的有效建立，可以对现如今电力工程施工建设当中所存在的技术交底工作流于形式的问题进行进一步的解决，对于没有按照规定来对电力工程技术交底工作进行完成的有关管控人员需要对其实施内部追责制度。通过对不用职位工作人员的权责进行不同层级的划分，对内部工作人员的行为进行进一步的规范，要求严格根据规章制度行事，进而进一步提升工程项目的标准以及有关工作实际开展的效率。与此同时，企业单位内部以人为本的管控制度规章的建立也可以协助企业单位形成十分优异的企业文化气氛，进一步增强团队的凝聚力。

3.3 对电力工程企业单位的管控制度规章进行进一步的完善

有关制度规章的缺少致使现如今电力工程施工企业单位的内部管控当中存在着非常多不规范的状况。为了能够对这一问题进行进一步的解决，最为高效的解决方法就是对电力工程企业单位现有的管控制度规章进行转变，在电力工程施工企业单位当中引进高新的现代型企业单位的管控方式，通过建立起企业单位内部的责任追究制度、奖惩制度以及考核制度进而对企业单位进行更为合理以及科学的管控。通过对这一管控制度规章的有效制定，可以对现如今电力工程施工过程当中所存在的技术交底工作流于形式的重要问题进行进一步的解决，对于没有按照有关制度规章完成电力工程技术交底工作的有关管控人员实行不同层级的划分，对内部工作人员的行为进行进一步的规范，要求严格根据有关规章制度行事，进而进一步提升电力工程的标准以及有关工作实际开展的效率。与此同时，内部以人为本的管控制度规章的建立也可以协助电力工程企业单位形成十分优异的文化氛围，进一步增强队伍的凝聚力。

4 结束语

总的来说，在对电力工程项目进行施工建设的过程当中，质量以及安全往往占据着非常大的比例，与此同时也是现场施工管控工作当中的关键内容。正因为质量控制以及安全管控这两项工作对于电力工程项目的施工建设有着十分重要的影响，所以就还需要现场施工管控人员进一步提升对质量控制以及安全管控的重视程度，充分结合施工现场的实际状况，实时优化与改进安全管控以及质量控制具体工作计划与工作方案等等，以此来将质量控制以及安全管控的效能进一步发挥出来，进一步提高电力工程项目施工现场管控的整体水准，为电力工程项目的顺利完工提供进一步的保障。