新时代企业人力管理有效方法研究

刘风栋（诸城市舜王街道财政社保服务中心）

人力可以增加企业的收益并且降低企业的生产经营成本，通过对员工的培训以及激励可以进一步提升员工的工作能力，进而促进公司收益的增加，降低公司的生产经营成本。如加强对员工生产操作技术的培训可以进一步提升工作效率、降低废品率、提高产品质量；提升员工的销售技巧，增加销售量，为公司增加更多的收入；通过绩效考核评价以及激励机制，可以进一步提升员工工作的积极性，提升工作效率等。企业的人力对于公司的发展来说是十分重要的，是促使公司竞争力提升的重要因素。

■ 当前企业人力管理影响因素

（一）企业战略

企业战略包括企业的战略发展目标，以及企业为实现这一目标所制定的策略措施以及方案计划等。针对企业人力的战略是企业整体战略发展的一部分，企业资本管理方案由企业的战略规划来制定。企业战略的合理规划是企业人力战略优化的基础，能够促使人力资源配置得到进一步优化，是企业人力使用效率得到优化的基础。企业决策者以及管理者在制定企业发展战略时应当充分分析企业内资源，对企业发展做出合理评估，在此基础上制定企业人才资源发展战略，实现人力的合理配置，提升人力价值，进而促进企业核心价值力的提升[1]。

（二）企业文化

企业文化是指企业人力主体长期遵守的共同价值观以及信念等。企业文化会对企业人力主体的思考方式、做事方式产生深远且持续的影响。同时，企业在不同的企业文化下也会形成不同的企业人力管理方法。当前企业文化主要有两种，分别是以人为本和以技术为本。这两种不同的企业文化对于企业内人力管理的侧重点以及管理的强度都是不同的[2]。企业文化中的重点内容是企业管理理念以及企业内人员的价值观，良好企业文化能够使得人力主体与企业的关系更加和谐，能够进一步提升员工的满意度，提升员工工作的积极性。除此之外，良好企业文化的建立有助于提升企业的创新能力，并且能够进一步提升企业内人力的使用效率。

（三）组织因素

企业是人力管理的主体也是人力管理的客体，人力管理也就是企业内人员的结构配置。企业内人员配置的优化有利于企业内部各部门以及各个人员之间相互配合，有利于增强企业内员工的创造力、创新能力，同时能够进一步提升企业内员工的积极性。企业内人员的结构配置能够进一步指导企业内员工的行为方式，增强企业内员工之间的凝聚力，使得企业内员工之间的配合更加协调，而员工之间配合的协调度直接影响了企业人力的价值。

（四）领导因素

在企业人力管理中，领导起着至关重要的作用，领导既是企业人力管理的负责者，是企业人力的组织者，也是企业人力之间的协调者。领导选择人力，决定哪些人力适合企业，并将这些人力招聘至公司。同时，领导负责企业人力的组织合有效合理的配置，还负责组织企业内人员结构。首先，企业内部的消息以及影响企业的发展的外部消息都会被通知给领导，领导了解并处理这些信息，然后将其交给员工处理。其次，企业内领导之间相互讨论最终决定企业的发展战略以及企业的人力管理战略[3]。企业领导组织能力的高低在一定程度上影响着企业经营的状况好坏，影响着企业核心竞争力的高低，领导因素对于企业人力管理水平的提升、人力价值的提升有着至关重要的作用。

■ 新时代企业人力管理的有效方法

（一）完善企业员工人力资源管理体系

首先需要明确企业内所有岗位的工作环境、员工具体的工作条件，公司内员工的工作设施条件、劳动程度以及员工的工作时间。除此之外，需要明确公司内各种岗位的工作性质、员工主要负责的任务以及公司内各个岗位对员工的素质的要求和岗位对员工的工作资格要求。在明确这些内容之后，应当将这些内容以文本的形式体现出来，可以将这些内容以工作说明书与工作描述的形式记录下来，作为今后参考的范本。

（二）营造促使人力提升的企业环境

为了进一步提升企业人力管理水平，应当营造提升人力的企业环境。企业可以在内部建立学习型组织，组织内成员可以共享信息、知识与资源；组织内成员会定时参加教育与培训，不断提升个人素质；同时组织内部的人员会定期发生流动，以提高人才的适应性，提升组织学习的学习效果；除此之外，企业应当为学习组织内的员工提供完整、丰富的信息系统，促进组织内部知识以及信息的传播与流通。这一学习组织的建立，可以进一步提升企业内员工的素质以及个人水平，同时也能够促进人力价值的提升。

（三）优化人才的招聘

企业为了进一步提升企业人力的价值，就需要从外界吸引更多的优秀人才，即进行人才招聘工作。公司为了招聘更多优秀的人才需要进一步提升企业所提供的条件，条件足够诱人才能够吸引更多的优秀人才，并进一步提升企业的人力价值。首先，企业应当具备一套自身独有的薪酬制度，企业可以根据自身实力水平以及条件，来制定符合公司发展水平的薪酬制度。如，企业可以建立底薪加福利的薪酬制度，每月给予员工一定的月薪，根据员工的绩效考核评价表以及员工对于企业的贡献度，来给予员工一定的福利奖金，为此公司需要制定合理规范的绩效考核机制。

（四）人才的培训与开发

为更好地提高企业人力管理的效率和质量，需要更加注重人才的培训和开发，不断提高人力投资的成效，提高收益。

首先，人才培训与开发必须要与企业的发展目标相符合，追求效益和长期稳定发展，需要结合企业自身的实际需求进行相关计划的制定。根据企业该阶段的发展规划和目标，结合用人需求，从大的层面确定企业需要参与培训的部门和员工，分析培训需求，制定更加合理的培训和开发计划。具体的培训过程需要提高资源的利用效率，充分调动企业的内、外部资源，借助已有的基础设施和培训机制，推动员工间互相帮扶，提高员工学习的效率和质量，提高企业人力存量的整体水平。同时，企业可以选择一些合适的学校和外部机构，将员工外送培训机构，组织其进行系统的学习和实践，及时发现其中存在的问题并解决，推动实施下一步计划[4]。

其次，制定较为科学、合理的激励机制。企业根据员工工作的具体情况以及对工作的态度，制定不同标准的激励机制。通过给予员工一定物质或精神奖励的方式，不断激发其参与培训的积极性，便于其对自身有更加深入的认识，及时认识到自身的不足并进行完善，推动自身在公司组织的培训和开发中得到更好的发展。

（五）绩效管理机制的完善

1.考核原则

遵循公平、公正、公开的原则，考试过程要求全程公开透明，考核结果由社会共同监督。结果公开，成绩民主，考核结果更具说服力。针对考核中出现的作弊等违背考试原则的行为，严格执行记过。遵循单头考评的原则。在企业中，不同的部门有不同的工作内容和考核内容。为了更加真实的反映员工的工作情况，单头考核，直接上级对员工进行单独考核，结合其工作表现得出考核结果，间接上级不得对结果擅自进行修改，但仍可以发挥调整作用。单头考核，明确考核责任，使相关部门的指挥机能更加明确[5]。

2.考核方法

目标管理法是当下企业绩效考核中常用的一种方法。在具体的工作中，给不同的员工制定不同但具体的工作目标，这些目标都与公司整体目标和计划的实现有十分紧密的联系，是十分重要的构成要素。在绩效考核时，从员工目标的完成程度、成本的消耗、带来的利润和销售额以及对公司的贡献等指标，对员工的工作表现进行更加综合、完整的评价，更加紧密地与公司总体的发展规划相结合，提升员工工作积极性，提高员工对公司的贡献率，提高整体考核水平。

■ 结语

企业人力是指企业本身所拥有的，与人力相关的，体现在企业内员工身上的资本，如员工的知识水平、技术能力、工作经验以及身体素质等[6]。企业人力管理的目标在于为公司带来价值增值，提升企业人力的独特性，从而进一步提升企业的核心竞争力。企业人力资源管理的特征主要包括价值有效性、稀缺性以及难以模仿性。企业人力管理的基本活动主要包括：规划设计、人才的招聘、企业的宣传、人才的培训与开发、员工绩效考核评价以及针对员工的激励机制等。为了进一步提升新时代企业人力管理水平，我们可以从企业的人力管理的基本活动入手，采取以下步骤：完善企业员工人力资源管理体系；营造促使人力提升的企业环境，如建立学习型组织；树立规范管理理念，让人力这一理念深入人心；吸引更多的人才，如采取更加合理规范的薪酬制度、完善企业内的竞争机制，让有才能的人能够充分发挥自己的才干，完善企业文化的建设；人才的培训与开发；绩效管理机制的完善；完善薪酬激励机制，如建立多元化的奖励体系、提高薪酬奖励水平、加强薪酬奖励机制建设等。