高校体育商业化经营管理的模式思考分析

蒋 帅（燕京理工学院）

市场持续发展，各行各业都受到一些影响，这其中就包括教育领域。在我国大力提倡和推进高等教育跨越式发展的情况下，高校体育工作却比较落后。对此，将商业化经营管理模式运用于高校体育之中，一方面能够支持高校体育教学良好展开，另一方面能够积极开展体育类商业经营活动，创造较高经济效益，高校教育与经济深度融合，促使其积极且良好地发展。

■ 高校体育商业化经营管理的重要性

高校体育发展方向即为更加深入地融入到市场环境之中，一方面为高校创造较高的经济效益，另一方面对大学生予以社会化锻炼，使之毕业后更能适应社会环境，良好发展自我。而要想真正实现这一目的，需要对高校体育进行改革，实施商业经营管理模式。它的重要性表现在以下几方面：

（一）有利于高校体育适应教育事业大环境

改革开放初期，颁布实施适应计划经济的国家统筹教育经费模式，即通过国家财政拨款的方式来支持和发展教育事业。但伴随着计划经济改革，加之广大人民群众对教育教学提出更高的要求，统筹教育经费模式便越来越不适用。伴随着改革开放的不断深化，市场经营制度的不断健全，各阶段教育教学应当与市场相匹配，实现自主创造经济效益，支持本校教育教学，根据本校实际需求而创造丰富的教育教学条件，如更新教学设备、构建优秀教师队伍等。高校体育积极实施商业化经营管理模式，可以从商业化的角度认真思考高校体育资源，进而合理地经营和管控体育资源，以便其既能够满足本校体育教学需要，又能够创造较高的经济效益，提高本校经济实力，有更充足的资金运作本校，增强本校综合教育水平[1]。

（二）有利于建立优秀的体育教师队伍

新时代背景下依旧将高校体育资源运用于体育教学方面，会造成一定的资源浪费。为了尽可能地改变此种局面，充分利用体育资源来弥补教师队伍建设方面的欠缺，高度重视并且积极落实高校体育商业化经营管理是非常必要的，在具体落实体育工作的过程中树立发展观念、效益观念及市场观念，了解本校体育工作实际情况及体育市场实际情况，以经济效益最大化视角来审视高校体育现有格局，进而重新定位体育工作，使之同时支持体育教育和体育商业活动。与此同时，从保障商业化体育工作切实有效落实的角度考虑，制定可行性的内部管理机制、运行机制、竞争机制、激励机制及约束机制等，良好地开展体育工作，如此势必能够创造较高经济效益，再将所创造的经济效益用于招聘优秀体育教师，进一步强化体育教师队伍，改善体育教育教学现状，促进高校体育教育良好发展[2]。

（三）有利于高校管理大胆创新

新时代的到来，使得高校受到强烈的冲击和影响，校内、校外环境有很大程度的改变。此种情况下，高校要想良好地运行与发展，就需要将目光聚焦于“创新”，创新高校管理工作，使之与时俱进，进而有针对性地管控各个方面，比如教育教学、教学研究及商业经营活动等，为促进高校持续健康的发展创造条件。而高校体育商业化经营管理的实施则为高效管理创新向前迈进了一大步，它打破了以往高校体育工作的旧有局面，使之能够与新时代接轨，融入市场，创新管理，极大程度上提高高校体育工作质量和效率。

■ 高校体育运用商业化经营管理模式的作用

（一）高校体育产业化发展

从市场视角来分析和思考高校体育商业化经营管理模式应用的可行性，它有利于促进高校体育产业化发展。所谓高校体育产业化是指在保证社会效益的前提下以产业化为发展方向，积极改革高校体制与运作机制，使高校体育能够逐渐适应并进入市场。无论是为了适应社会主义经济转型升级，还是为了契合高等教育跨越式发展，高校体育都应当积极迈开产业化发展的步伐。而为了能够真正做到这一点，最直接、最有效的办法就是实施商业化经营管理模式，既能够支持高校体育教育教学正常展开，又能够充分利用高校体育优势来开展商业化经营活动，以便高校体育教育与经济深度融合，既能够推动高校体育产业化发展，又能促进高校更好更快地发展[3]。

（二）切实有效解决办学资金问题

从近些年高校运行发展实际情况来看，创办高校的数量不断增多，而生源数量逐渐减少，这就使得高校招收学生数量有所减少，相应的高校办学资金也会相应减少，导致办学资金短缺，如若不能切实有效地解决这一问题，那么教学设备更新、优秀教师招聘等工作均难以良好展开，进而导致高校教育教学质量下降，进一步影响招生工作的展开，进入恶性循环的状态。高校体育积极引用商业化经营管理模式，则能切实有效解决办学资金问题。原因在于高校体育商业化经营管理的落实，是在不影响正常体育教育教学的情况下，充分利用体育资源来开展商业活动，比如创办赛事等，为高校创造经济效益，从而解决本校资金不足的问题[4]。

（三）符合市场经济发展规律

全球化进程不断加快的当下，国内市场经济转型升级是非常必要的，以促进国内经济持续稳步向上增长。但各个行业或多或少会受到一些冲击和影响，面临新的机遇和挑战。再这样的背景下，对于高校体育发展是很好的机会，依靠国家政策扶持，实施商业化发展模式，将高校体育带入到市场经济之中，充分利用商业化经营管理模式，创新创造商业化经营业务，提供优质的体育服务。高校体育商业化经营管理符合市场经济发展规律，尽可能地提高业务活动的影响力，创造较高的经济效益，增强高校经济实力，推动高校体育在市场经济环境之中良好发展。

■ 高校体育商业化经营管理模式运用的思考

无论是从理论还是从实践角度来讲，商业化经营管理模式都具有较高的应用价值。高校体育应在一下几个方面切实有效地运用此模式。

（一）进一步强化高校体育的经济功能

随着全民健身计划的推行与终身体育思想的普及，人民群众已不再满足于观看竞技体育比赛，而是要亲自参加体育运动，促使人们对体育市场的需求日益扩大，这是高校体育实行产业化的极好良机。为了能够促进高校体育教育与经济同步发展，需要把握这一机遇，积极推进一系列的商业化经营活动，扩大高校体育业务，促进本校体育产业化发展。要想使高校体育切实有效地运用商业经营管理模式来强化经济功能，需要对高校体育发展现状有充分了解，尽可能地挖掘体育资源，同时需要了解本校体育教学实际情况，分析占用体育资源情况，进而根据可用体育资源及体育市场实际情况，积极创造可执行的商业化经营活动。与此同时，明确高校体育教师队伍建设实际情况中存在的不足，积极开展针对性的培训活动，比如专业知识与技能培训、素质教育等，提高教师队伍的整体水平。制定优秀体育教师招聘计划，积极引进高水准的体育教师，打造优秀的体育教师团队，使之能够除了执行体育教学本职工作之外，还能够服务于体育商业化经营活动，比如作为体育赛事裁判等，进一步推进高校体育产业化发展。

（二）探索新型高校体育经营模式

为了使高校体育商业化经营能够真正迎合市场，在积极运用商业化经营管理模式之际还应注意探索体育俱乐部模式，也就是构建以人的集合为主的增进健康、促进相互之间协调和睦而进行持续性体育活动的组织。当然，为了保障高校体育俱乐部良好运营，首先注意以不影响高校体育教学为前提，在此基础上根据本校综合实力，创设适合的俱乐部活动，比如体育赛事、专项训练等有偿服务，吸引热爱体育或有相关需求的商业人士等群体参与其中，而高校也能够从中获得较高的经济效益，推动自身更好更快地发展[5]。

■ 结束语

客观来讲，市场环境下无论是为了促进高校良好发展还是为了促进高等教育跨越式发展，高校体育商业化经营管理实施都是非常重要的举措。为使高校体育切实有效地运用商业化经营管理模式，应进一步强化高校体育的经济功能、探索新型高校体育经营模式等，促进高校体育产业化发展。总之，在市场对高等教育有较大影响的情况下，无论是为了促进高等教育还是高校本身良好发展，都应当在高校体育方面运用商业化经营管理模式。