对长输管道建设工程项目全过程造价管理研究

2021-11-30周建国

魅力中国 2021年29期

周建国

（中石化江苏油建工程有限公司，江苏扬州 225100）

引言

因此需要对施工单位施工过程所涉及的各个方面进行统一分析，能对施工管理达到更合理地控制作用，才能使其施工成本以在控制在一定的范围内，方便对造价达到最终的管理效果。在目前经济不断发展的过程中，管道建设工程项目是十分重要的，在一些运输行业对管道运输运用是十分常见的，尤其是对长输管道建设工程要进行合理分析，要对该项目的特征进行分析，并能对其中的工作内容进行合理探究，对其中不确定因素进行明确，减少这些不确定因素造成的结算影响，能根据现场实际进行优化对难度进行进一步的降低，方便对风险进行合理规避，才能使管道施工建设更加合理，加强施工过程造价全过程管理，方便对其进行不断重视，从其建设过程中的造价管理来进行探究，进而在控制过程中，方便对造价控制达到更合理的施工成本降低及工程整体施工结算造价提高的作用，在经济方面获得更多的经济效益。

一、长输管道工程概述

在长输管道工程建设过程中，应该对其具体的基本情况进行分析，可以发现在管道运输方面，一般是运输石油和天然气，因此在其具体运输过程中做运输的物体是易燃易爆物体，所以需要对安全性进行重点分析。此外，在运输量方面进行分析可以发现每次运输的石油和天然气数量是较多的，在与其他运输方式进行比较时，可以发现其运输是较为密闭，较为安全的，因此在该方面需要进行进一步的巩固与提升，能使其优势得到进一步发展。在其具体监控方面，需要对整个管道工程进行合理监控，在管道运输的方式方面对天然气运输是必不可少的，因为天然气运输只能选择管道运输的唯一运输方式，在其长线路管道运输方式的工作过程中，应该按照合理的位置构建，选择合适的运输路线，才能对工作达到沿线分布的效果，能使其工程的开展更加顺利，方便在管道方面达到更好的管理作用，使其成本控制可以达到有效地提升，进而在后续的施工过程中，应该对施工作业的单一性和连续性进行统一安排，能使其施工更加合理。此外，还需要在其具体工程过程中，对工程质量以及工程安全进行合理分析，尤其是在管道建设方面，其野外建设是较多的，所以作业线是较长的，因此需要对作业进行重点分析，进而减少不良因素造成的影响[1]。

二、全过程造价管理的重要性

（一）风险降低

在工程造价管理过程中，需要对工程造价的重要意义进行分析，可以发现工程造价与施工的各个环节都是紧密相连的，如果工程造价方面无法给予足够的资金投入，有可能会使各个环节都无法进行顺利开展，进而在其工程建设方面会起到一定的阻碍作用，因此工程造价管理是十分重要的，能对整个过程达到更合理的监督与管理效果[2]。在工程建设过程中，应该做好造价管理，才能对整个工程项目达到更充分的把握效果。在具体的分析方面，要从多个环节来对整个过程进行合理的分析，能对各个环节的造价管理达到更好的分析以及控制作用，才能使其全过程的管理更加合理，能减少风险的存在，使造价得以进一步降低，在风险规避方面也能发挥更好的作用，使工程企业获得更多的经济效益。在全过程的造价管理方面，需要建立合理的系统管理，能对整个过程达到系统化的建设，使其控制更加一体化，通过科学合理的设计以及组织，能使各个环节达到更好的评估作用，在对各个环节进行有机地结合，使其造价控制可以保证，减少矛盾问题以及工程造价上涨的问题。

（二）效益提升

在目前的经济体制不断改革过程中，应该对工程造价管理进行深入探究，要结合建设工程的全方位分析来进行充分探究，使其建设工程的各方面管理都能达到一定的水平[3]。在管理方面，需要对新的发展方向进行明确，能利用造价管理的相关理论知识以及方法来进行合理的管理，能达到更好的成本降低效果。可以优化目前的管理手段，对管理技术进行不断地提升，能从多个环节来对造价管理达到充分的提升作用，在目前的发展方面来说有着更好的管道建设实际效益提升作用，能对整体经济效益达到进一步提升作用，减少在该方面投入的较多成本，能花费更多的精力去进行技术的研究与开发，才能使管道建设更加安全，更加稳定，为后续管道发展方面提供更稳定的支持作用。

三、全过程造价在长输管道工程项目中的具体应用

在管理过程中，应该从多个环节去进行管理，因此要对管理流程进行明确，可以聘请专业的管理团队，也可以在自身企业内部进行人员的培养，进而能对整个过程中的造价管理达到更好的执行效果。对具体环节进行分析，主要包含着施工准备阶段，施工设计阶段，具体施工阶段以及施工后续的验收阶段和养护阶段，要针对不同的环节选择不同的管理方式来进行管理，能够在细节方面进行控制，才能在造价管理方面达到更好的应用效果，在长输管道建设工程项目中给予企业更多的经济效益。

（一）施工准备

在施工准备阶段，需要对造价管理进行成本分析，能通过准备的合理性来减少成本的投入，能对其进行及时的判断与决策，进行造价管理主要是安排专业的材料购买团队来对整个材料购买阶段进行合理的评估，能按照市场波动情况以及经济指标选择合适的材料厂家进行购买，才能使其造价成本控制在一定的范围内。不仅仅需要对材料进行合理的购买，而且需要对材料的运输，材料管理以及材料堆放进行明确化分析，能对材料的质量达到更好的控制效果，才能在后续的施工过程中对质量达到基础的奠定作用。对成本进行预先的控制，能对整个工程经济效益达到基础性的决定作用。在其具体工程建设过程中能使其建设更加科学合理，在管理方面能使整个准备阶段进行更加地符合实际需求[4]。在准备阶段，应该做好相关的估算结果，要控制在一定的误差范围内，才能对其达到更有利的利用效果，在一般误差控制方面，主要是从正30%到负20%之间。在该阶段进行工程造价控制存在的问题是较多的，可能会存在一些无法进行合理管理的问题，进而可能在具体建设过程中无法对模型进行明确建设。在具体的工作过程中，如果没有对估算进行精确化要求，则极有可能出现偏差较大的问题，还有可能是由于资料信息的不真实性，进而在后续的使用过程中与实际情况并不贴合，容易出现更多的问题，难以进行合理的决策[5]。

（二）施工阶段

在施工阶段也需要进行分析，主要是针对整个项目进行合理的规划，并按照设计施工图纸来进行合理的施工。在具体施工过程中，应该对资金进行合理地控制，因为施工阶段是对成本控制的重要阶段，因此需要对该方面的建设进行重点要求，对材料购买，材料准备以及方法选择，技术方案实行等多方面进行综合控制，才能对整个施工阶段达到完全化的控制效果，进而在成本控制方面能达到更好的帮助作用。在具体分析方面，主要是对施工的可行性以及具体的优化设计方案进行合理的选择。在其具体施工过程中，应该按照其施工建设需求，结合目前的科技水平，减少施工过程中出现的损失以及重复建设，多次建设现象，防止造成资源的浪费，而造成成本的增加。因此在施工阶段应该对根据施工图纸、合同清单工作内容及施工现场实际情况进行重点分析，提出合理的变更，及时和设计单位沟通出具设计变更单，和建设单位签订补充合同，以拨付工程款为实际参考来进行合理的工作，才能减少其中资金的冲突现象，同时对结算价格有着价格依据支撑，在后续的施工过程中能减少资金纠纷问题，进而在实施过程中能保证企业的足够经济效益。进行必要的合同交底是十分重要的，能够对经济效益的提升会造成更多的影响，因为进行合同交底，能使双方对合同的内容进行一致性理解，方便在后续的资金结算以及相关工作的联合进行，方便达到更有力的支持效果，避免由于各种理解错误而出现的纠纷现象，极有可能会对整个工程造成影响，不利于双方经济效益的增长。在合同交底的工作过程中，应该安排专业的部门以及小组来进行管理，能对合同有着更明确的分析，并且双方企业可以通过小组之间相互连接，使其协作能力得以进一步增强，并能对合同内部的各种工程信息进行合理的分解，并对工程质量要求以及注意要点进行明确，才能使合同内外的工程量分析更清晰，方便对资金结算达到更有力的支持作用。合同交底对施工方是十分重要的，对施工方的结算工作以及资金协调都起到一定的支持以及维护效果，因此需要对合同交底工作进行重视，并能够按照合同内容进行施工，能够对自身利润达到更好的保证效果，而且需要使合同交底工作进行更加顺利，才能在效益方面进行稳定提升，主要是对整个流程要进行明确，要在人员素质以及企业内部工作水平方面都要进行合理提升，最基础的是要保障其施工质量，才能使合同交底工作顺利进行，并且能够达到预期的目标。

（三）竣工阶段

在施工竣工阶段，应该对结算工作进行重视，具体工作过程中，可以选择专业的团队来进行结算工作，能够使结算工作进行更加顺利，减少其中存在的冲突问题。在长输管道工程建设过程中，可以对管道的相关资料进行统一的收集与管理，方便在结算工作中达到更好的支持作用。在具体的竣工结算过程中，应该对一些资料进行妥善收集，并且做好相关资料的保存，能够使结算过程中不会产生过多的冲突而造成经济上的纠纷，会使整个工程进行更加完善化，减少资金问题出现的概率，能够使整个过程的造价管理这最重要一步以及最后一步得以顺利完成，进而帮助施工方获得足够的经济效益，并且能够对整个工程的质量进行保障，使整个工程的完整性可以体现出来。