企业知识产权管理模式研究

孙皓宁

（岱琦[青岛]电力智能装备科技有限公司，山东 青岛 266000）

在当前经济全球化高速发展背景下，知识产权现已成为国家竞争力集中体现，同时在国家利益维护方面也成了重要的战略资源，对于国家经济发展以及竞争实力提升有着非常重要的现实意义。而且在当前企业之间的竞争，也更加凸显出知识产权的竞争。所以在企业管理工作当中，必须要对知识产权管理给予充分重视，采取切实有效的管理模式，对企业知识产权展开更加科学的管理显得越发重要起来。特别是在当前市场竞争形势越发激烈的背景下，企业只有不断加强知识产权管理，才能将企业发展进程当中知识产权具有的效益充分发挥出来，为增强企业竞争实力提供保障。

一、企业知识产权管理概述

在企业发展进程当中，知识产权管理是最为重要的组成内容，加强企业知识产权管理，对于提高企业核心竞争实力具有非常重要的现实意义。企业在进行知识产权管理过程当中，要充分明确自身优势与不足，科学把握外界机会，并能及时分析和研究外界环境威胁，在此前提下，对于知识产权目标充分明确，科学合理地进行规划，制定更加完善的知识产权战略，并对企业知识产权战略目标做出准确决策与实施。知识产权管理工作当中，管理主体、对象及管理模式是非常重要的几个方面。企业是主要的管理主体，企业知识产权管理及相关知识产权管理活动是主要的管理对象。管理模式是在企业知识产权管理过程当中运用哪种模式来对企业知识产权进行高效管理，企业在选择知识产权管理模式过程当中必须要充分结合企业自身实际与企业经营发展战略，在详细分析企业内外部环境基础上科学合理地选择相应的管理模式，采取切实有效的管理方法，保证企业知识产权管理成效，进而进一步增强企业竞争实力，推动企业持续健康发展。

二、集中管理模式

（一）集中管理模式简介

对于知识产权集中管理模式而言，是在公司知识产权统一战略策略要求下，设置专门的知识产权管理部门负责各项知识产权业务管理工作，其管理特点是非常集中与集权化。

（二）IBM 公司是知识产权集中管理模式的重要代表

IBM 公司在进行知识产权以过程当中，将确保活动自由性作为最重要的战略基础，基于这一战略前提下，公司形成的知识产权管理模式有独特性，总公司知识产权管理部门统一集中管理全球各知识产权事务。该公司的主要知识产权管理机构为IPL，对公司的所有知识产权事务负责处理，并对全球不同国家和地区的分设机构进行管理，总部IPL 对各子公司起着非常强的功能性指导，各子公司根据总部IPL 统一政策开展运作工作。

（三）集中管理模式评析

该模式下，公司可以根据统一的战略策略进行知识产权管理，这种模式的优点以及特色主要体现在，在进行知识产权管理过程当中，和企业战略保持相同性的高度，管理非常地集中，能够使知识产权战略贴合度大幅提升，也能够对总公司利益最大程度地进行保护，确保知识产权不会制约到企业各项活动的开展。然而这一管理模式也存在一些弊端，特别是高度集中化，统一性较为突出导致管理与运营知识产权过程当中，十分僵硬，针对跨国企业而讲，在进行全球化战略布局工作当中，对知识产权进行高度集中管理，无法达到因地制宜的效果，很难适应市场发展需求。

三、分散管理模式

（一）分散管理模式简介

这一管理模式具有的特点主要体现在充分授权，管理较为分散，不同的事业部门分别负责专利申请、研发和权力布局，专利权获取之后，怎样对知识产权进行运用，来进行纠纷处理，以及对外进行谈判将异议提出都是由知识产权本部统一开展管理工作。

（二）东芝公司是知识产权分散管理模式的重要代表

该公司就是产权本部设立起来，同时对四个研究所进行设置，并设置事业本部11 个，不同研究所以及事业部下属分布，进行专利部科组设置。本部进行七个部门设置，策划部门对于公司中长期知识产权进行管理，主要对其行政产权进行管理。知识产权诉讼事宜主要由技术法务部门进行负责，著作权的登记，运用和补偿等各项事宜通过软件保护部门进行管理。技术合同主要由第一二专利部门负责。国内外专利申请主要由专利申请部门负责，商标设计注册主要有设计商标部门进行管理。专利信息主要由专利信息中心管理，对电子申请系统进行构建。

将专利部科组设置于不同研究所和事业部以下，而且不同研究所及其事业部，均对知识产权部进行配置，由副所长以及总工程师对技术工作进行负责，对研究所以及事业部知识产权各行政事务进行负责，并在研究产品开发初期阶段发掘专利，进行专利调查或者专利制作。

（三）分散管理模式评析

对于知识产权分享管理模式而言，企业研究所能够对自身产品具有的特性充分地开展研究将其专业技能有效发挥出来，并对已有的丰富经验进行借鉴，对产品需求充分满足。不同研究所以及事业部门在研发过程当中依照产品特性并结合市场需求，申请专利及布局，一来使知识产权的运营成本大幅减少，避免一些不必要专利申请。同时优化专利布局，避免部门出现技术知识不足的问题。

该模式下充分授权是相较于各研究所以及事务部门来说的，而且是知识产权管理部门之下的充分授权，不仅使企业知识产权整体性战略得以有效保障，而且还是产品技术、市场适应性大幅提升。

四、行列式管理模式

（一）行列式管理模式简介

该知识产权管理模式是根据技术类别以及产品类别对知识产权开展管理工作。企业在进行知识产权管理过程当中，根据不同的技术类别以及产品类别对不同的技术部门以及事业部门进行划分，不同类别部门对相应的产品策略进行负责，开发管理相应的知识产权，知识产权部门集中管理授权之后的有关事宜。

（二）佳能公司是行列式知识产权管理模式的代表

结合产品类别以及技术类型来开展知识产权管理工作，将知识产权法务本部设立在总公司，并根据各种技术类型对相应的研发本部、生产技术本部还有开发数码平台本部进行设置，并充分考虑产品类别对相应事业部门进行设置，结合各种产品类别以及技术类别，分别进行策划管理工作。

（三）评析行列式管理模式

该知识产权管理模式，能够根据技术及产品分类之后，不同研究所以及事务部门可以结合自身业务需求以及产品具体情况，并考虑原来的专利技术，对相应产品进行研发设计，并对相应的产品策略进行制定，科学布局知识产权，提高管理水平，以免重复开发过程当中，不同事业部门可以直接把控相应的技术产品，与市场规划充分结合，对研发方向科学确定。

企业知识产权管理过程当中运用行列式管理模式，给企业管理部门以及人员沟通提出的要求更高，组织结构管理问题十分复杂。研究所相关技术部门应当加强事业部门沟通工作，而且彼此主管间的权利交叉，也促使管理部门和主管部门，必须要进行良好的合作交流。

结语

综上所述，面对经济社会高速发展形势，企业间的竞争变得越发激烈起来，企业竞争是知识产权方面的竞争。因此起在激烈的市场竞争当中企业要想站稳脚跟，必须要对知识产权管理工作的重要性给予充分重视，采取切实有效的措施提高企业知识产权管理水平，最大程度地将知识产权具有的优势充分地发挥出来，并与企业实际充分结合，对知识产权管理制度不断健全和完善，通过更加科学高效的模式进行管理，并将各项管理工作充分落到实处，调动员工积极性，将本职工作充分做好。另外还应当努力构建良好的知识产权文化氛围，将工作人员的知识产权意识充分激发出来，共同提高企业知识产权管理水平，为企业持续健康发展奠定坚实的基础。