刘华锋：强学科，冲一流，展区域新担当

文/本刊记者 吴佳男

今年8月，广东省政府办公厅印发的《高等教育“冲一流、补短板、强特色”提升计划实施方案》中，由广东医科大学附属医院（以下简称“附属医院”）负责组织申报、开展建设与考核验收的“临床医学”一级学科，获提档为广东省高水平大学重点建设学科，成功跻身“冲一流”建设梯队。

“对标国内一流，建设高水平优势学科集群，深入推进重点专科提升工程。”附属医院副院长（主持工作）刘华锋表示，这是继2013年获批一级学科博士学位授权点、2016年进入省级“攀峰”重点学科建设行列后，大学和附属医院的又一重大突破。

高质量发展新时期，附属医院将以实施新一轮“冲补强”提升计划为契机，深入贯彻落实学校党代会“1133”发展战略和医院党代会“三步走”战略，践行“两个建设”“五大工程”战略思路，坚持临床医学一级学科主体地位，进一步完善学科规划、凝练学科方向、强化学科支撑保障、创新学科组织模式，将医院建成国内一流、国际知名的高水平现代化医院。

砥砺求实

“爱院、求实、创新、奉献”。附属医院坐落于南粤明珠湛江市，前身为湛江医学院附属医院，1970年正式开院收治患者，1992年易名广东医学院附属医院，2016年正式更名为广东医科大学附属医院。51年以来，医院已发展成为粤西地区规模最大的综合三甲医院，粤西医疗卫生系统排头兵，区域唯一一家集临床医疗、教学和科研于一体的大型医学中心。

“医院当下的发展，缘于最初的人才架构和中后期的硬件投入，加之各阶段管理者和建设者的砥砺前行。”刘华锋介绍，建院之初，医学院“广纳天下英才”，先后奔赴北京、上海、天津等地，引入北京和平医院、北京协和医院等医院的郝新光、李达道、程爽等学科精英，为医院的学科发展奠定了雄厚基础。

“20世纪90年代，湛江市两座最高的楼，是附属医院的门诊和住院楼。”刘华锋回忆，除了高起点的人才队伍，区域经济的高速发展为医院带来的高规格硬件建设，也成为医院突破发展的巨大动力。不过，亦受区域经济布局等因素影响，20世纪初至2017年，医院发展历经了一个相对缓和的阶段。直至2018年，才再次迈入快车道。

刘华锋中共党员，中山大学医学博士，肾脏病内科主任医师，内科学教授，博士生导师，博士后合作导师。现任广东医科大学附属医院党委副书记、副院长（主持工作），湛江市慢性肾脏病防控重点实验室负责人。曾被列为广东省高校“千百十工程”省级培养对象，广东省扬帆计划高层次培养人才。曾主持国家自然科学基金5项，发表SCI收录论文最高影响因子11.45。

“踏实肯干，稳扎稳打。”刘华锋表示，医院院训中的“求实”最能代表医院员工的品格。多年来，医院扎根粤西，立足区域基本医疗服务和危急难重症患者诊疗，发展的根本因素在于“人”；当下和未来发展，同样需要人强马壮的队伍和全员持续的凝心聚力。

2020年初，管理团队提出的目标之一，是再造政府放心、患者满意、员工幸福的医院。近3年间，医院的患者满意度以每年10%的比例稳步提升；在“幸福附院”工程建设中，医院以“公正公平”为前提，将职工幸福作为高质量发展的重要落脚点，践行“少有所学，老有所养，劳有所得，困有所扶，居有所安，闲有所乐”理念，党建和工会齐抓共管，大大提升了员工身份认同感，医院文化体系建设亦实现了延伸与拓展。

学科攻坚

今年10月28日，中国抗癫痫协会（CAAE）授牌附属医院为国家“CAAE二级癫痫中心”，医院就此成为粤西唯一一家首批国家二级癫痫中心。

近年来，恰如癫痫这类仅次于脑卒中的神经系统常见疾病，附属医院针对多类临床诊疗过程复杂，需多学科协作的学（专）科疾病诊疗，不断探索一站式和多学科协作模式，优化诊疗流程，以实现最佳治疗效果。其中，肾内科、心脑血管和肿瘤等相关学科发展飞速。

“通过学科建制，进一步强化和周边大型医疗机构的差异化优势，着力发展亚专科。”刘华锋介绍，借势“冲一流、补短板、强特色”提升计划东风，旨在“不同层次争创一流、特色发展”，近3年间，医院临床医学一级学科入选项目以“补短板”为核心，着力于补齐应用型人才培养、师资队伍建设、科研创新和办学条件短板；学科建设通过“照镜子”，开展全面、深入的学科基础调研，“请进来”——邀请复旦大学医院管理研究所等机构进行学科发展评估；“强自身”——打造“登峰计划”重点专科工程，加强日常管理，协助引导学科发展，持续锤炼学科能力；同时，“外引内培”，坚持人才兴院，搭建高层次人才引进平台，多个重点学科和优势专科团队得以迅速完善。

“医、教、研三位一体是大学附属医院的担当和大学临床体系的重要落脚点。”刘华锋表示，提升急、危、疑、难、重症患者的诊疗能力，是医院当下发展所需，未来必备。

为此，医院近年间陆续建成并完善了危急重症“五大中心”，其中两个中心已通过国家认证。目前，正在推进重症一体化工程，发力重症ICU和专科ICU建设，整合“大综合、小独立”的危重诊疗体系。

“肿瘤内科、心内和普外等学科的专业化正在推进中。”在专科细分和亚专科建设上，刘华锋形象地比喻：正如鸡生蛋，一定是成熟一个落地一个；其他未成熟的，暂留在“母体”内孵化，静待时机。

“同时有分又有合。”对已落地的亚专科，要更进一步通过MDT，形成学科集群。目前，医院已有房颤中心、肿瘤中心等多个已建成和在建专病中心。其中，心律失常、冠脉和房颤等相关诊疗已形成区域品牌优势。

未来担当

“‘高水平’基础上更进一步，科研水平持续提升。”从“BED”到“BENCH”，刘华锋认为，附属医院未来的高质量之路，科研必不可少，必然是从患者床边到实验室，再回到病床的闭环。为此，在医、教、研更为深入的协同过程中，临床发现的问题转到科研部门，科研部门的研究成果再回馈临床，实现的将是“双赢”。在此过程中，病理、检验、影像等平台科室的支撑不可或缺，将不断凸显。

“此外，医务部、护理部和财务等部门的协同也要跟上。”尽管遭遇新冠肺炎疫情，2020年，医院在“管理提升年”主题下，通过完善制度、优化管理流程和加强运营等措施，医院内涵式建设和管理不断精进，科学管理水平整体提升。

2019年出炉的绩效国考，附属医院在1154家三级综合医院排名中位列221位，A级，广东省第28位；2020年，位列120名，距A+仅5名之差。

2021年，医院的目标是以三甲复评为抓手，“高质量”要求，系统规范内部管理，修补管理漏洞，强化内部控制风险评估和评价监督，精细化运营，为“十四五”开好局，铺好路。

附属医院的新院区将于2023年建成并投用，最终形成“一院两区多托管”的城市医疗集团新格局：“扩容”区域优质医疗资源，攻坚“健康机关”和“健康企业”新工程，正成为医院拓展当下医疗服务的重要内容之一。

“全面深化改革，构建高效能现代医院管理体系。”应对国家政策要求和区域医疗所盼，刘华锋表示，虽然目标高远，但砥砺必至。

领航者说

对标国内一流，建设高水平优势学科集群，深入推进重点专科提升工程。

医院当下的发展，缘于最初的人才架构和中后期的硬件投入，加之各阶段管理者和建设者的砥砺前行。

医、教、研三位一体是大学附属医院的担当和大学临床体系的重要落脚点。