加强企业成本费用管理的相关问题分析

2021-11-29苟丽华赵莹对外经济贸易大学财务处

品牌研究 2021年17期

文/苟丽华赵莹（对外经济贸易大学财务处）

新时代企业发展建设需要加强管理工作，为了让企业更符合当代社会要求，在当前社会形式下，需要将管理工作当中的成本费用管理进行全面优化，结合时代特点进行创新，确保企业成本费用管理工作能够得到全面落实。

成本费用管理工作当中出现的问题是企业实现经济效益提升不可忽视的优化内容，加强企业成本费用管理，可以帮助企业进行内部管理工作的全面优化改进，丰富管理工作经验，及时发现问题，节约成本，实现资源充分利用，将钱花在刀刃上，明确资金流向，更好地规避资金浪费现象，促使企业在建设发展过程中实现自身价值提升，实现可持续发展。成本费用管理工作是企业发展过程中管理工作的核心内容，能提高企业经济效益，也能帮助企业在未来发展建设过程中得到更多资金保障。

加强成本费用管理，需要从问题探究的角度出发，借助问题表现的本质，探究出需要优化的管理方向，从而促进企业发展。

一、加强企业成本费用管理的意义

结合当前社会发展形势来看，企业进行成本费用管理优化是必须的，目前正在实践的成本费用管理对于企业发展来说有多方面的意义。

（一）提升企业综合竞争力

当前市场环境的变化使企业在综合竞争实力上的提升需要从全新的角度进行建设，单纯的产品质量优化已经不能在市场环境中进行企业综合竞争力的优化。成本费用管理优化使企业可以通过不同产品的价格优化在市场环境中占据一定主导地位，在激烈的市场竞争过程中得到内部工作的优化支持。企业进行发展建设的最终目的是实现自身经济效益增加，所以，有关资金成本的管理管控需要进行系统性的建设，进而实现成本资源的充分利用，减少资源浪费，最终实现企业综合竞争实力的增强。

企业成本费用管理工作的优化不仅能降低企业产品生产成本，还会从综合竞争实力的角度对企业进行推动。

（二）创新企业核心技术

企业成本费用管理工作为了降低更多生产成本，在原材料采购上就需要进行成本优化，有效控制建设成本，实现企业经济效益增加。在对企业进行成本费用管理管控时，会节省出更多资金在技术研发方面进行投入，实现企业技术型力量的加强，从而实现产品优化，提升企业综合竞争力。企业经济收益的增加，需要在研发新产品全新功能并且保证产品质量的同时，使用更加简化的生产流程进行生产建设，使得企业的建设成本得到有效降低。通过不断的创新研究，进行成本费用优化管理时，利用技术的创新建设在一定程度上就可以推动现代社会经济产业的转型升级，实现环境保护策略的作用发挥，提升资源利用率，降低资源消耗率，使得企业功能不仅能推动经济发展，也能促使社会与自然之间存在和谐关系。

二、企业成本费用管理工作相关问题研究

在企业成本费用管理工作实践过程中进行有关问题分析，从问题探究的角度进行成本费用管理工作的加强优化，需要对问题产生原因以及具体表现进行分析研究，从而得到更加具体的优化措施。

（一）成本费用管理理念优化不足

当前社会形势下，国内各领域发展建设规模都在不断扩大，相应的管理工作也得到了优化，企业作为社会经济发展的重要组成部分，需要在新形势下得到内外部发展力量的推动，在当前时代进行全新发展。企业成本费用管理工作的优化，需要管理理念作为思想性支撑。目前社会发展阶段，部分企业在进行成本管理时没有较为先进的管理理念作为工作支撑，阻碍了后续工作顺利开展，影响到企业整体发展。部分企业未能将自身管理工作进行时代性创新建设，没有在工作过程中保持与时俱进的思想态度，导致企业在发展管理理念不断变换的社会环境中，不能正确把握市场发展导向，成本费用管理工作逐步粗放化，缺乏细节上的优化，各种管理理念与实际工作的融合度不够，企业资金风险不断上升。

另外，部分企业在进行成本费用管理时，对员工工作思想培训指导不足，使得很多管理理念在实际工作中得不到更多实践，实际生产活动与企业发展计划出现背离的情况，阻碍了企业的可持续性发展。

（二）现代化管理方式建设不够全面

由于企业成本费用管理过程中出现的管理性问题，导致企业管理人员现代化管理知识不足，不能正确处理信息化管理工作，导致成本费用管理工作得不到现代化建设改进，使得实践工作中的成本费用管理效率满足不了企业现代化发展需要。一些员工在进行成本费用管理时，不了解时代发展特点，不能将管理工作与时代发展需要进行全面结合，缺乏有效分析，并且创新技术的应用不到位，不能创造更多经济价值，降低了企业成本费用管理工作中的信息化管理水平。一般情况下，准备阶段信息收集不足会导致后续工作建设过程不太顺利，而当前时代背景下，企业成本费用管理系统建设需要进行更多管理信息收集才能保证其运转正常，一旦出现信息管理上的问题，实践过程中的工作效率就会受到影响，造成企业经济利益降低。

（三）成本费用管理体制不够完善

目前，很多企业的成本费用管理体制不够健全，导致企业成本费用管理工作得不到价值上的更多体现，管理工作效率不断下降，企业内部运转工作质量不达标，导致企业整体经济收益不断下降。企业成本费用管理系统设计存在科学性的缺失，会造成一定的管理缺失，很多时候成本管理工作不能借助体系制度进行有效工作管控。相关工作人员的管理依据不足，使得企业的内部成本费用支出得不到更为有效的管制，间接影响到管理工作的质量和效率，导致企业内部运转所需的各项工作不能全面落实。

（四）专业人才储备不足

伴随着当前企业发展规模的不断扩大，相应的管理人才需求也在不断增加。但是当前企业在成本费用管理方面专业人才的储备不足，对管理工作的全面落实造成了不好影响。管理人才不足是企业在成本费用管理工作实践过程中出现人为原因失误的根本缘由，此类问题会导致成本费用管理前期数据收集工作存在把控上的不足，相应的管理成本增加，工作任务落实存在科学性的欠缺，使得企业生产发展活动存在很多不合理之处。当前企业在人才培养方面建设机制不够完善，没有投入与项目建设预期计划相符的资金，导致管理人员的培训工作不能全面落实，具体的工作实践时没有专业人才进行工作支持，使得企业成本费用管理工作受到更多方面影响，不利于企业长远发展建设。

三、企业成本费用管理工作优化加强途径分析

根据企业成本费用管理工作当中出现的问题进行原因查询，可以将具体原因作为策略提出的基础，从问题探究的角度进行强化途径分析，还要从不同角度进行途径开发建设。

（一）优化成本费用管理理念

企业的全面发展需要在内部成本费用管理工作上进行一定的创新优化，发挥出成本费用管理工作更多的实践性价值，因此企业需要进行相关管理理念的优化提升，扩大科学合理管理理念的影响应用范围，使企业的成本管理工作得到理论性优化，从而在实践活动中得到更为合理的指导。为了将成本费用管理理念进行应用优化，需要对成本管理工作人员的成本费用观念进行认知上的优化，在实践过程中进行理论科学性认证，从而有效落实成本费用管理。企业主需要在运行过程中及时把控流动方向，明确不同用处的资金流经途径，尽可能地杜绝资金浪费现象，从而有效保障企业的长远可持续发展。

（二）建立健全成本费用管控系统

根据上文提到的管理体系不足导致的众多问题来看，企业在进行成本管理时需要建立健全成本费用管理体制，让管控工作得到更多制度上的约束，从而更加合理科学的进行管理工作实践。在进行制度建设时需要考虑到企业具体发展状况，将管控机制进行合理优化和健全，根据管理理念的指导，工作人员在管控体制下需要更加积极主动的进行工作实践，以提升企业成本费用管理工作效率和工作质量。成本费用管理体制的建设，需要与企业当中管理工作各个实践环节相呼应，根据具体的数据信息进行工作实践，确保各项工作数据真实准确，从而实现与其他建设管理部门的有效配合。

（三）建设现代信息化成本费用管理工作

当前时代的信息技术促使现代社会发生了巨大改变，为了实现企业成本费用管理工作的现代化发展，需要将信息技术融入到管理工作当中，进行数据收集整合，实现现代科技与企业内部管理工作的和谐发展。信息化技术的有效实践，需要从专业管理人员队伍建设的角度出发，教导更多管理人员进行现代化信息技术实践，在工作过程中实施更多信息化技术，实现成本费用管理系统与现代信息技术的有效结合，使得科学技术成为企业建设发展的重要推动力之一，从而让企业发展与现代市场环境相适应。

（四）高质量管理团队建设

人才资源作为企业发展建设的重要推动力,在成本费用管理工作当中也有所体现。

加强成本费用管理工作就需要建设更加专业的管理团队，企业可以开展相应的管理工作培训活动，提升管理工作人员的管理专业素质和管理工作水平，促使管理团队的各项工作内容符合企业现代化发展需要。团队建设需要对工作人员进行现代化管理理念灌输，丰富管理人员的理论知识，培养工作人员的工作积极主动性，从而有效减少企业成本费用管理工作的人为失误。设置专门的管理部门，对成本费用管理工作人员的工作专业度进行合理评价，并进行专业性指导，保证企业成本费用管理工作更加有序。在其他部门也实施监督评价管理工作，促使企业内部运转更加严谨科学。