企业在项目管理中推动业财融合的探析

徐志芳

（江西省通信产业服务有限公司，江西 南昌 330025）

一、引言

市场环境不断发生变化，大数据技术迅速更迭，不同企业对财务工作的需求发生了较大的变化。在经济形势不断变化的背景下，企业财务管理工作面临着新的机遇与挑战。分析当前企业的财务管理工作，会发现业务与管理二者处于一种分离的状态，这难以满足市场当前的发展需求。在信息化时代，大数据技术已经应用到不同的领域中，对企业来说，能够极大地提高企业的管理效率和质量，增加价值与收益，促进业财一体化建设。

二、企业推动业财融合的意义

业财融合就是将企业内部技术、财务和业务合三为一，是近年来兴起的一种新型管理模式，推动业财融合对企业的发展有重要意义。在业务项目中融合财务管理工作，再进行技术总结，可实现财务管理贯穿于企业经营全过程，充分发挥财务管理的作用，实现互补联动。财务部门根据业务数据进行统计分析，及时发现业务数据存在的风险，透过业务数据分析市场行情，能够为业务部门制定经营决策提供数据参考。企业加强财务部门和业务部门之间的合作和沟通，能对业务流程实施全过程管理，保证有序经营，实现良好发展。

对于企业而言，业财融合有着重要意义。一方面，能够推动财务部门实施精细化管理。在业财融合过程中，财务部门对获取的真实可靠的业务信息进行数据分析，全面掌握企业运行情况，能够保证企业业务和财务的公开化和透明化。另一方面，财务人员深入业务管理工作中，充分利用财务专业知识，全程监督业务流程，能够第一时间识别企业的财务风险，判断业务的合理性和盈利与否，有利于企业财务管理的稳定，保证健康运行。

三、企业推进业财融合面临的困难

（一）缺少保障性条件

内部控制工作的开展需各部门的积极参与，企业要转变内部工作人员“单打独斗”的态度，让他们了解相互制衡与共同协作的积极意义，再加上信息保障、制度等的支持，就能够实现内控建设目标，提高业财融合质量。当前，有些企业存在保障性条件缺失的问题，其主要原因在于业务端管理模式陈旧，业务人员之间存在竞争关系，在工作中暗自较劲，合作意识淡薄，不能积极主动参与业财融合。

（二）业务部门与财务部门融合情况不佳

业财融合要求业务部门与财务部门及时共享业务流、资金流、信息流等数据源，以保证企业创造更多价值。业财融合是管理会计中的一项重要内容，但是在企业实际工作开展中，还存在业财整合不完全的情况。财务部门应熟悉业务部门的需求，业务部门应当了解财务部门的支持能力。财务部门不仅需要考虑宏观经济等外部因素，还需要充分考虑企业未来的中长期财务目标，但是实际工作过程中，财务部门通常是被动配合公司战略，甚至未能参与公司战略规划的制定中。在制定企业年度绩效目标的时候，业务部门具有较大的发言权，而财务部门的意见通常只作为参考。企业财务部门的工作局限于财务核算层面，为打破现有局面，财务部门需要实现从被动核算到主动管理的转变［1］。

（三）管理会计报告信息缺乏完整性与有效性

目前，许多企业的管理会计报告只分析公司的整体概况，无法反映公司局部的细节问题，企业提供的财务信息无法满足企业管理者的决策需求。管理会计报告缺少管理决策所需的非财务信息，使得报告内容不具有完整性。企业经营管理中的信息决策贯穿于企业经营管理中的各个环节，管理会计报告的使用者并不仅限于经营者，还包括战略层面的股东大会及股东，执行层面的各岗位员工。报告使用者希望通过管理会计报告了解详细的业务信息，从而实现更好的控制和决策。然而在实际情况中，管理会计报告中的财务信息多服务于经营者，无法为执行层、具体岗位、项目小组提供完整信息，这导致报告使用者无法对预算是否合理以及业务与财务产生差异的原因进行分析，对业绩进行有效评价。

四、企业在项目管理中推动业财融合的措施

（一）提供牢固的保障

第一，组织保障。根据国家法律法规及企业管理规定，由管理层、监事会、董事会及全体员工共同成立内控组织，设立内控部门，敦促全员参与，以内控组织为基点向外辐射内控网络，为全员推行内控决策及反馈运营信息铺平道路，从源头保障内控建设活动顺利展开。

第二，责任保障。内控建设需要业务端配合，财务端及时响应，将基于业财融合的内部控制嵌入企业管理、销售、生产各个环节，为此，需在成立专门负责内控组织机构的前提下，引领各部门分解内部控制目标，在内控建设中找准定位，让各部门肩负起责任，在清晰的责权体系中完成内控建设任务。

第三，环境保障。企业需将内控视为企业文化建设的重要工作，重视内部控制的宣传与培训，使全体员工看到企业进行内控的决心，意识到内控的必要性，转变对待内控的态度，积极参与内控活动，掌握内控理论与方法，营建良好氛围。全体员工互相配合，在内控建设中贡献智慧，能够为内部控制建设提供人力资源保障［2］。

（二）加强信息化建设，满足业财融合实际需求

实施业财融合并不是简简单单的业务部门以及财务部门的融合，而是建立在企业发展战略目标的基础上，将业务部门以及财务部门涉及的各个具体工作环节进行融合，而各个具体工作环节中都会产生不同的复杂的数据信息。在如今的时代背景下，信息技术迅速发展，信息技术、云计算以及大数据等技术手段发展较为成熟，在业财融合背景下，企业加强信息化建设的运用能够使得大量数据分析变成可能。因此，企业在管理过程中进行业财融合时，只有注重加强完善信息化建设，才能够支撑业财融合的顺利进行，才能够满足业财融合的实际需求。此外，还要从信息技术、业务和财务三个角度开展业财融合工作，会计人员要从多视角进行信息化财务管理，建立财务信息共享平台。会计人员如果只是像以前一样只熟悉会计知识，那么在开展财务管理工作时就会面对很大的难度，因此，需要熟悉了解相关技术和业务，努力成为业务和财务管理的通用型人才，以更好地适应业财融合管理模式［3］。

（三）完善管理制度，确保信息化平台顺利运行

对企业来说，无论是防护系统还是基础建设都是依托于平台建成的，如果平台建设不完善，就会出现严重问题。因此企业应依托于管理制度，有效强化平台的运行，确保平台能发挥实际的效用。从这个角度看，想要保证平台可以真正地发挥出作用，那么最好的办法就是要尽可能地完善基础制度，通过制度约束人员的行为，以保证工作的有效完成，而不会出现其他的问题。完善基础制度的目的主要是让平台能更好地发挥作用，能自主地运行，而不需要人工过多的参与，从而保证平台真正地发挥效用。总的来说，由于当前许多企业的信息化平台运行不够流畅，所以更要加强管理制度的建设。想要完善基础制度，那么就要针对设备和人员进行专门的管理，并对设备进行有效监控，对人员的行为进行监控。如果设备出现了任何问题，相关负责人员需要积极汇报，并且更新设备，保证设备不会出现不能使用的情况。

（四）企业树立业财管理思维，打造专业化业财管理团队

企业高层管理者的综合素质直接影响到企业业财一体化建设的效果。因此，如果想提高业财一体化建设质量，通信企业应打造一支专业队伍。首先，企业领导应该高度重视业财一体化应用系统，构建轻松愉悦的竞争氛围，促进企业财务人员的转型。其次，企业应该聘请更多的财务方面的专业人员，如注册管理财务师、计算机专业人员等，以有效掌握信息数据、财务数据，提高不同数据的应用价值，帮助企业实现业财融合、提高效益。

五、结语

在当前背景下，企业的经营模式在不断变化发展，在机遇与挑战并存的环境中，企业面临的经营风险在不断增加。因此，企业要想实现可持续发展，就要不断摸索业财融合路径，敢于创新，强化全面预算管理，加强财务信息化建设；提高财务管理人员业务能力，保证财务管理工作的顺利开展；保证企业业务与财务管理的深入融合，从而实现经营管理效率与管理质量的双提升，实现经济效益最大化。